為什么大家不愛穿大衣了?
一篇名為“我放棄擁有長(zhǎng)款大衣”的小紅書筆記中就寫到,“30+的我不是都市麗人,不盲目跟風(fēng)時(shí)尚,普通人的我不需要穿得時(shí)尚,只需要輕便舒適?!?/div>年初火到年尾,液體沙拉的資本局
它真的能改變我們對(duì)于蔬菜的進(jìn)食方式嗎?這個(gè)問(wèn)題可能不重要,重要的是對(duì)于食品品牌,它提供了一種產(chǎn)品創(chuàng)新方向,對(duì)于零售業(yè),它提供了一種更標(biāo)準(zhǔn)化的蔬菜產(chǎn)品形態(tài)。湊單神器拉夫勞倫,其實(shí)是中產(chǎn)救星
在奢侈品牌瘋狂漲價(jià)的后疫情時(shí)代,拉夫勞倫通過(guò)品牌年輕化,承接住了被高價(jià)驅(qū)趕的中產(chǎn)人群,反而成為了“靜奢風(fēng)”風(fēng)潮中最大的贏家。馬斯克,還是把裁員的風(fēng)吹到了華盛頓
DOGE只是他得到的一個(gè)漂亮玩具,而現(xiàn)實(shí)主義的馬斯克,獲得了一張更加牢靠的政府關(guān)系牌。到底是誰(shuí)在買貂皮大衣啊
當(dāng)市場(chǎng)整體的消費(fèi)熱情比往年更低的時(shí)候,怎么才能不虧本、甚至賺到更多的錢?Lululemon和星巴克,陷入同一條河流
重新擦亮了自己品牌的文化影響力,如今的Lululemon和星巴克,需要這樣一場(chǎng)靈魂重啟。段永平的價(jià)值投資沒有翻車
“我們不知道市場(chǎng)會(huì)有多瘋狂,也不知道事情可能會(huì)壞到什么程度。不要用margin是投資的基本要求!”「智多不看」,現(xiàn)在的綜藝為什么總愛考驗(yàn)觀眾的智商?
當(dāng)一些腦綜的游戲的規(guī)則,已經(jīng)長(zhǎng)達(dá)8頁(yè)A4紙、明顯挑戰(zhàn)普通觀眾的注意力集中能力的時(shí)候,這就顯然來(lái)到了一個(gè)新的問(wèn)題:我是來(lái)看電視的,還是來(lái)考試的?大閘蟹平替,今年終于火了
在省錢即正義的今年,平替甚至成為一種時(shí)尚選擇。作為大閘蟹的平替,稻田蟹的逆襲機(jī)會(huì)終于來(lái)了。大主播時(shí)代,狼狽地宣告結(jié)束了
這不只是小楊哥的滑鐵盧,整個(gè)帶貨大主播行業(yè)都背上了不道德包袱。大眾開始用更質(zhì)疑的目光審視大主播拿走商品流通中大塊利潤(rùn)的商業(yè)模式。景德鎮(zhèn)的「魚」與「熊掌」
景德鎮(zhèn)的陶瓷業(yè)產(chǎn)值在近幾年迅速增長(zhǎng)。2023年,景德鎮(zhèn)陶瓷產(chǎn)業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)861.25億元,陶瓷出口總額突破10.35億元。造「星」工廠迪士尼,繼續(xù)逆勢(shì)上漲
做IP,從來(lái)都是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在形勢(shì)格外復(fù)雜的今天,迪士尼依然展現(xiàn)了全球最嚴(yán)密的IP系統(tǒng)的能力。今年為什么失去了大閘蟹自由
僅從供需關(guān)系來(lái)推測(cè),今年本應(yīng)該是繼去年“大閘蟹自由”之后,又一個(gè)更自由之年。奇怪的是,今年蟹價(jià)卻高于去年。亞馬遜真的不管理市值嗎?
網(wǎng)上也有很多人反駁看空評(píng)論:亞馬遜也不回購(gòu)不分紅,但依然給股東帶來(lái)了傲人的回報(bào)。靠?jī)?nèi)卷,無(wú)法打敗「河北工廠」
畢竟,能夠相對(duì)舒服地掙錢,在當(dāng)下的中國(guó)制造業(yè),是一種可貴的愿景。給玄學(xué)主播花了6萬(wàn)元,算命正收割年輕人
越是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不佳,玄學(xué)市場(chǎng)越是蓬勃發(fā)展,諸多亂象也隨之產(chǎn)生。一些年輕人將玄學(xué)視為心靈的救命稻草,卻在不知不覺中被資本無(wú)情收割。我是中產(chǎn),快打不起網(wǎng)球了
網(wǎng)球之所以一直被稱為貴族運(yùn)動(dòng),指的不僅是可以用金錢衡量的教練、場(chǎng)地、裝備等費(fèi)用,網(wǎng)球需要投入的精力和時(shí)間更加昂貴。鄭欽文,才是真正的飯圈終結(jié)者
體育運(yùn)動(dòng)要擴(kuò)大自己的影響范圍,無(wú)可否認(rèn)的是,需要一個(gè)個(gè)具體的人,更需要個(gè)人魅力極強(qiáng)、樂(lè)于傳承運(yùn)動(dòng)的體育明星。
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