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中國(guó)藥企出海的「PlanB」
今年以來，出海成為大多數(shù)中國(guó)企業(yè)熱議的話題之一，其中也包括尋找更有效的方式。信達(dá)生物強(qiáng)烈的出海意愿，以及其出海策略的選擇，放在大環(huán)境里看，可能都不算新鮮事。海外疫苗卷價(jià)型，國(guó)產(chǎn)疫苗卷價(jià)格
中-美疫苗企業(yè)的殊途，充分說明了一點(diǎn)：話語(yǔ)權(quán)，是一家企業(yè)價(jià)值的基礎(chǔ)，卷價(jià)格注定是卷不出來的。人均就診費(fèi)超1000元，高端私立醫(yī)院為什么不賺錢？
在國(guó)家政策推動(dòng)下，中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療投資經(jīng)歷了黃金十年。但對(duì)大多數(shù)機(jī)構(gòu)來說，吃醫(yī)保紅利的好日子，正一去不復(fù)返。2024-10-24 11:35當(dāng)恒瑞醫(yī)藥「放棄」自主出海
相比自主出海，旱澇保收的對(duì)外授權(quán)模式，正在愈發(fā)受到青睞。包括一些不差錢、創(chuàng)新力也足夠的傳統(tǒng)大藥企。2024-10-22 07:38魚躍醫(yī)療們的「一廂情愿」
領(lǐng)頭羊的出色表現(xiàn)，自然吸引了國(guó)內(nèi)諸多選手的布局和憧憬。魚躍醫(yī)療、怡和嘉業(yè)等企業(yè)紛紛踏入家用呼吸機(jī)領(lǐng)域。肺癌明星靶點(diǎn)「狙擊戰(zhàn)」
這也愈發(fā)告訴我們，在中國(guó)創(chuàng)新藥行業(yè)的大潮中，洗牌會(huì)成為常態(tài)，但真正具有長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，一定不會(huì)被淘汰，其價(jià)值也不會(huì)被忽視。2024-10-15 10:38這屆諾獎(jiǎng)，給AI賽道打了一針強(qiáng)心劑
隨著AI結(jié)合物理底層算法的底層邏輯被打通，AI制藥企業(yè)易于實(shí)現(xiàn)技術(shù)外溢，有機(jī)會(huì)成為一系列AI工業(yè)化的推動(dòng)者。2024-10-14 08:54精神分裂癥治療的歷史性一夜
非理性的熱情，也許會(huì)讓人們短暫忘記常識(shí)，但創(chuàng)新藥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)到最后，一定會(huì)回歸常識(shí)。也只有一家尊重商業(yè)常識(shí)的創(chuàng)新藥企，能夠穿越周期、穩(wěn)健發(fā)展。2024-09-30 17:42史上最失落的Biotech
擁有技術(shù)底蘊(yùn)的企業(yè)應(yīng)該如何制定發(fā)展策略？又該如何看待當(dāng)前國(guó)內(nèi)的license out大潮？2024-09-27 08:04Biotech登陸資本市場(chǎng)新路徑
明確表示大力支持上市公司開展，基于轉(zhuǎn)型升級(jí)為目標(biāo)的跨行業(yè)并購(gòu)及對(duì)未盈利資產(chǎn)的收購(gòu)。數(shù)字療法大敗局
作為僅有十年歷史的新興治療手段，數(shù)字療法走過了概念驗(yàn)證和產(chǎn)品落地階段，如何應(yīng)對(duì)商業(yè)化挑戰(zhàn)，成為當(dāng)下擺在所有人面前的核心問題。中國(guó)沒有Summit
Summit的造富故事，也讓美股其他引進(jìn)中國(guó)資產(chǎn)的biotech股價(jià)出現(xiàn)了暴動(dòng)。2024-09-20 12:35賣多少藥，Biotech才能不虧錢？
研發(fā)與商業(yè)化，對(duì)于創(chuàng)新藥企同樣重要。而過高的費(fèi)用水平，會(huì)構(gòu)成企業(yè)從銷售盈利到整體盈利之間的鴻溝。2024-09-19 10:23等一個(gè)影像學(xué)設(shè)備的國(guó)產(chǎn)巨頭
當(dāng)然，對(duì)于國(guó)內(nèi)影像學(xué)設(shè)備企業(yè)來說，目標(biāo)僅僅是國(guó)產(chǎn)替代，或許是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。2024-09-13 10:52海外視角里的「中國(guó)藥王」
從康方生物的合作伙伴Summit股價(jià)表現(xiàn)，就能看出華爾街對(duì)這份數(shù)據(jù)的認(rèn)可與期待。今日盤前，Summit股價(jià)大漲，漲幅一度超56%。截至發(fā)稿前，盤前漲幅超40%。2024-09-10 07:54「抄底」跨國(guó)藥企資產(chǎn)
在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下，平衡成本投入與實(shí)際獲益，成了擺在部分跨國(guó)企業(yè)面前的一道題目。隨著退出的增多，還有哪些國(guó)內(nèi)藥企能夠抓住這個(gè)大機(jī)遇，讓我們繼續(xù)看下去。「醫(yī)藥大佬」奔赴Pharma
如何通過建立包容性的企業(yè)文化、確保目標(biāo)的一致性、提供充足的資源支持以及合理的激勵(lì)機(jī)制，真正打破“落地”魔咒，實(shí)現(xiàn)人才與企業(yè)的共同發(fā)展，是更需要繼續(xù)深耕的東西。
生物醫(yī)藥新時(shí)代的商業(yè)智庫(kù)和價(jià)值燈塔
