這位中國(guó)老板,掌控全球半導(dǎo)體關(guān)鍵金屬,卻鮮為人知
30年來(lái),他始終相信稀散金屬業(yè)務(wù)的光明前景,并不斷從資源和技術(shù)上建立自己的優(yōu)勢(shì),進(jìn)而有了今天既有偶然也有必然的關(guān)鍵地位。湖南人,快要「壟斷」中國(guó)零食業(yè)了
不怕死、耐得煩、吃得苦、霸得蠻。翻看湖南零食產(chǎn)業(yè)帶的成長(zhǎng)史,產(chǎn)品在變、模式在變,唯一不變的是湖南人的精神底色:不怕死、耐得煩、吃得苦、霸得蠻。在危機(jī)出現(xiàn)的時(shí)候能夠破舊立新,在商機(jī)誕生的時(shí)候能夠共享紅利...浙江前首富卷土重來(lái)
9個(gè)月后,這位昔日的浙江首富終于走進(jìn)了直播間,直言并不想當(dāng)網(wǎng)紅,甚至直接向流量網(wǎng)紅“開(kāi)炮”。2024-12-11 08:53三年跌掉3000億,疫苗首富,難了!
深受價(jià)格戰(zhàn)和疫苗下行周期困擾的智飛生物,也因此面臨著成立以來(lái)最壞時(shí)刻。全球減肥大戰(zhàn)開(kāi)打,中國(guó)企業(yè)重兵出擊
而一向?qū)π律虣C(jī)反應(yīng)迅速的中國(guó)企業(yè),即便實(shí)力不比巨頭,但也爭(zhēng)先恐后地加入到減肥金錢(qián)爭(zhēng)奪的行列。2024-12-04 10:47誰(shuí)殺死了4S店?
一句話(huà),消費(fèi)者苦一些4S店久矣。即便大部分企業(yè)是真誠(chéng)服務(wù)、童叟無(wú)欺,亂來(lái)的只是少數(shù),整個(gè)行業(yè)也都要為其買(mǎi)單。2024-11-20 11:35理發(fā)師,為何總是不聽(tīng)話(huà)
個(gè)人一到群體中智商就嚴(yán)重降低,為了獲得認(rèn)同,個(gè)體愿意拋棄是非,用智商去換取那份讓人倍感安全的歸屬感。誰(shuí)殺死了4S店?
真正的問(wèn)題還在于,今天的4S店,該如何真正做出自己對(duì)于消費(fèi)者的價(jià)值。日本失去30年,他憑什么連續(xù)大賺特賺30年?
做低價(jià)的零售店那么多,為什么“唐吉訶德”更創(chuàng)新,更成功,核心還是要?dú)w因于安田隆夫不同于常人和常規(guī)思維的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。海上爭(zhēng)霸,中國(guó)穩(wěn)坐老大!
美、英、日、韓在各自工業(yè)化的進(jìn)程中,為什么都選擇船舶工業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)?日本餐飲巨頭,暗藏野心在華布局20年,爆了!
寒冬之下,一家日本人開(kāi)的意大利餐廳——早在2003年就進(jìn)入中國(guó),幾乎失去20年的薩莉亞,卻逆勢(shì)瘋狂擴(kuò)張、大賺特賺。焦慮的中產(chǎn),養(yǎng)活一個(gè)暴利行業(yè)
療愈產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模巨大,但本質(zhì)上還是高度離散市場(chǎng),充滿(mǎn)了個(gè)性化的中小企業(yè)和超級(jí)個(gè)體,沒(méi)有巨頭能夠贏家通吃。誰(shuí)是下一個(gè)張一鳴?
時(shí)間回到2016年,張一鳴在拒絕騰訊的那條帖子下面,推薦了一首歌,歌名是《Go Big or Go Home》,翻譯成中文就是:要么轟轟烈烈,要么一事無(wú)成。締造印度第一財(cái)團(tuán)的大佬,「走了」
塔塔集團(tuán)對(duì)很多人來(lái)說(shuō)或許有些陌生,但在印度卻是家喻戶(hù)曉的存在。2024-10-17 16:08
旗下微信矩陣:
- 投資界微信掃碼訂閱
- 前哨微信掃碼訂閱
- 解碼LP微信掃碼訂閱
- 天天IPO微信掃碼訂閱
- 野性消費(fèi)吧微信掃碼訂閱
-
- 入駐創(chuàng)投號(hào)
- 尋求報(bào)道
-
投資界APP下載