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Airbnb愛彼迎本土化模式缺失，還能獨(dú)立“行走”多久
目前愛彼迎中國的體量太小，其畢竟是境外公司，哪怕受到擠壓，要完成收購都是一件大事，目前要做的還是尋找改變自己的方法，以不斷適應(yīng)中國市場。民宿行業(yè)風(fēng)云再起，病入膏肓還是漸入佳境？
近年來，外出旅游的游客在住宿方面更加傾向于民宿，選擇住酒店的人則越來越少。在此市場需求下，越來越多企業(yè)、資本加入到民宿這個陣營中去。投資界快訊|斯維登獲保利資本投資，并戰(zhàn)略并購?fù)靖C集團(tuán)
保利與斯維登集團(tuán)計劃首先在田園綜合體領(lǐng)域展開合作，實現(xiàn)精準(zhǔn)扶貧，鄉(xiāng)村復(fù)興，解決農(nóng)民就業(yè)。在完成首輪融資的同時，斯維登集團(tuán)宣布了對途窩集團(tuán)的戰(zhàn)略并購，進(jìn)一步在上下游進(jìn)行布局。投資界快訊| 途家并購大魚自助游，再次進(jìn)軍海外市場，整合民宿業(yè)務(wù)
如今的人們外出選擇民宿已經(jīng)成為普遍的現(xiàn)象，途家也不斷整合和拓展國內(nèi)各類主流在線預(yù)訂平臺的民宿業(yè)務(wù)，如2016年6月22日，途家宣布收購螞蟻短租100%股權(quán)……分享住宿“大混戰(zhàn)”：Airbnb、途家、攜程、美團(tuán)、Priceline，這些旅行巨頭都來了
中國分享住宿市場，外資巨頭Airbnb、以途家為代表的分享住宿平臺、以美團(tuán)榛果為代表的后起之秀正在 “混戰(zhàn)”；他們背后又都有巨頭“暗戰(zhàn)”。一場激烈的“三國殺”正在上演，這場酣戰(zhàn)之外，還有新玩家在悄悄入...葛宏離職，Airbnb想在國內(nèi)扎根到底有多難？
先天的美國基因和服務(wù)不夠本土化已然是Airbnb角逐市場的“硬傷”，入局太晚更是讓其擴(kuò)張之路“雪上加霜”。細(xì)數(shù)國內(nèi)在線短租市場成型這五年，無論是從房源數(shù)量還是市場份額來說，Airbnb都要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于它的...【私募通投資周報】本周投資、上市和并購共121起事件，涉及總金額321.94億元人民幣
截止本周五下午，本周新三板市場共有28家企業(yè)掛牌，從掛牌企業(yè)數(shù)量看，IT行業(yè)有6家企業(yè)掛牌新三板，排名第一。本周首創(chuàng)證券較為活躍，是3家企業(yè)的主辦券商。共享經(jīng)濟(jì)還是分享經(jīng)濟(jì)？信任是首要難題
從共享經(jīng)濟(jì)角度來講，在未來發(fā)展的歷程當(dāng)中，還是要建立一種第三方的信任，讓用戶去信任你的平臺，你的這套標(biāo)準(zhǔn)，才能夠讓消費(fèi)者通過你的平臺釋放他的需求。4年蟄伏，途家和小豬短租摩擦激烈，短租行業(yè)已經(jīng)到了爆發(fā)前夜
陳馳表示，“四年前的短租市場其實是在一個荒地上，所以小豬短租最開始是解決房東獲取的問題。第二個階段是在2013年和2014年，從早期種子用戶向少數(shù)人群跨越。途家宣布戰(zhàn)略并購螞蟻短租，58集團(tuán)成途家新股東，百億級短租市場的其它玩家還好過嗎？
事實上，國內(nèi)的短租市場曾在2012-2013年間迎來一個短租創(chuàng)業(yè)和投資熱潮。除途家、螞蟻短租外，市場上還有住百家、小豬短租等平臺也被稱作是Airbnb的中國門徒。【最具潛力35歲以下創(chuàng)投明星】這個VC，如何通過“三顧茅廬”，突圍紅杉、IDG拿下“途家”投資案？
不論是企業(yè)或是機(jī)構(gòu)，入駐中國不得不面臨的便是適應(yīng)水土的問題，韓彥對于適應(yīng)新生事物的許多做法都是尋找“節(jié)點”，遇到“途家”，便是光速從“全球基金”轉(zhuǎn)向“光速安振中國基金”的“節(jié)點”。
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