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為什么大家不愛(ài)穿大衣了？
一篇名為“我放棄擁有長(zhǎng)款大衣”的小紅書(shū)筆記中就寫(xiě)到，“30+的我不是都市麗人，不盲目跟風(fēng)時(shí)尚，普通人的我不需要穿得時(shí)尚，只需要輕便舒適。”劉嘉玲曾主理的服飾潮牌，要被賣(mài)掉了
針對(duì)歌力思在優(yōu)化品牌矩陣上的戰(zhàn)略考量、對(duì)不同品牌之間的資源分配、業(yè)績(jī)承壓的應(yīng)對(duì)舉措等，12月17日，時(shí)代周報(bào)記者以電話、電子郵件形式聯(lián)系歌力思，截至發(fā)稿，未獲回復(fù)。狂砸100億，叫板優(yōu)衣庫(kù)，中國(guó)貼牌之王拼了
張玉祥承認(rèn)自己過(guò)去做了錯(cuò)事，對(duì)于外界的罵聲，他們不解釋，也不抗辯。“最好的改變，其實(shí)是改變自己。今年我已經(jīng)60歲了，我現(xiàn)在就是想讓南極人一步步變好，留下點(diǎn)讓自己驕傲的東西?！睆堄裣檎劦健?/div>滑雪服「低價(jià)踩踏」，Zara們爭(zhēng)做始祖鳥(niǎo)平替
要縮短與戶外品牌的距離，Zara們還要走很長(zhǎng)的路，而其一直主打的低價(jià)優(yōu)勢(shì)，也正面臨著新銳品牌與白牌們的搶奪。「羽絨服大王」高德康，半年賣(mài)了88億
值得注意的是，盡管這兩年服裝市場(chǎng)普遍不景氣，但是波司登的營(yíng)收跟凈利潤(rùn)都創(chuàng)出了歷史新高。優(yōu)衣庫(kù)不想失去中國(guó)市場(chǎng)
曾憑借日本市場(chǎng)消費(fèi)降級(jí)浪潮飛速崛起的優(yōu)衣庫(kù)，如今卻在中國(guó)的新一輪消費(fèi)降級(jí)中陷入困境，逐漸成為被“平替”的對(duì)象。高端化成羽絨服原罪了？
伴隨著嚴(yán)冬的來(lái)臨，羽絨服再度成為了大家的首選，在這樣的情況下，各家羽絨服巨頭一定會(huì)備受關(guān)注，就在最近關(guān)于波司登的話題再度沖上焦點(diǎn)，我們到底該怎么看這件事？羽絨服造假背后：花300萬(wàn)雇法人，2元買(mǎi)檢驗(yàn)證
顯然，競(jìng)爭(zhēng)的核心在于產(chǎn)品科技含量和品牌力的認(rèn)知教育。類似于化妝品行業(yè)在高端市場(chǎng)與國(guó)際大牌的競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)論是實(shí)實(shí)在在地展示研發(fā)實(shí)力和產(chǎn)品質(zhì)量，還是持續(xù)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)推廣，塑造品牌形象，并與市場(chǎng)趨勢(shì)保持同步迭代，都...靠「爹味」俘獲中年男人，「衣中茅臺(tái)」年入35億
如今，如何在新的消費(fèi)環(huán)境中，讓高端故事繼續(xù)講下去，成了比音勒芬需要解決的課題。重操實(shí)業(yè)，南極人能干掉優(yōu)衣庫(kù)嗎
重新做實(shí)業(yè)創(chuàng)業(yè)，南極人才剛剛開(kāi)始。每一步不穩(wěn)扎穩(wěn)打，一切都只能是口號(hào)和故事。「頂流」太平鳥(niǎo)，又賣(mài)不動(dòng)了
不講任何性價(jià)比，在任何時(shí)候只一味打造價(jià)格高端都是行不通，更何況在當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)極度內(nèi)卷的時(shí)代。太平鳥(niǎo)，已經(jīng)走到了極為關(guān)鍵的“路口”。波司登被大鵝坑了
波司登看到了大鵝的貴，但沒(méi)有看到背后，是整個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)對(duì)一件「體面好看」羽絨服的需求，于是變成了大家口中的「羽絨服刺客」。多少打工人現(xiàn)在連羽絨服都是次拋的？
事實(shí)上，也確有部分人對(duì)次拋衣粉轉(zhuǎn)黑，倒不是因?yàn)檫M(jìn)行了Andy說(shuō)的那些思考，只是因?yàn)槲逡怀鲩T(mén)逛了一圈，被同質(zhì)化穿搭嚇傻了。怕冷的白領(lǐng)們被逼得只能買(mǎi)男裝了
在商家眼里，男性好像成為必須重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象。外穿的羽絨服得多點(diǎn)充絨量，家里穿的睡衣也要更厚些，“不知道還以為豌豆公主變了性別”。我在古著直播間掘金，幾百塊買(mǎi)一件奢牌
當(dāng)圈層消費(fèi)開(kāi)始大眾化，也勢(shì)必吸引很多商家入局，尤其是門(mén)檻較低的線上直播間。外媒：SHEIN成法國(guó)第二大服裝時(shí)尚品牌
SHEIN以上述時(shí)尚自主品牌起家，持續(xù)帶動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，今年以來(lái)其平臺(tái)化業(yè)務(wù)也在全球不斷拓展中。H&M要打一場(chǎng)翻身仗
不過(guò)，H&M在中國(guó)已過(guò)了“高光時(shí)期”。隨著快時(shí)尚品牌在中國(guó)市場(chǎng)逐漸遇冷，消費(fèi)者已不再為其輕易買(mǎi)單。在“H&M們”加大在華投入力度，留住消費(fèi)者的同時(shí)，諸如UR這些本土快時(shí)尚品牌亦在崛起，品牌存量博弈態(tài)勢(shì)...在下沉市場(chǎng)殺瘋了的斯凱奇，為何發(fā)出市場(chǎng)前景警告？
在全球運(yùn)動(dòng)品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，斯凱奇（SKECHERS）似乎逆流而行，交出了讓人驚艷的財(cái)報(bào)，顯示出其強(qiáng)大的市場(chǎng)韌性。
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