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孫宏斌
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融創(chuàng)努力「活下去」，孫宏斌迎來曙光
融創(chuàng)還是想活下去的，雖然現(xiàn)在還沒看到恢復(fù)的基礎(chǔ)，但不會更差了。孫宏斌，「狂人」生死時速
很多年前，孫宏斌說，自己不是梟雄也不是英雄，只是一個做事激情，失敗了認(rèn)，重新再來的性情男人，像動物一樣，勝利了慶祝，失敗了舔傷。這一次，失敗又來敲門了。這次，誰來接盤融創(chuàng)
對于融創(chuàng)來說，目前短期債市相對穩(wěn)定，股價波動對其品牌聲譽會產(chǎn)生不利影響，如何保證現(xiàn)金流以積極應(yīng)對債務(wù)，仍是其重要的命題。孫宏斌老了，融創(chuàng)可以穩(wěn)了？
一面是頻頻出手，一面是安全第一，或許，闖過大風(fēng)大浪的孫宏斌真的是“藝高人膽大”？狂人孫宏斌和末路狂奔的融創(chuàng)帝國
希望，進(jìn)擊的孫宏斌和他的融創(chuàng)帝國，能夠繼續(xù)自由地在風(fēng)中飛舞。抄孫宏斌的底？
地產(chǎn)賽道的下半場，馬太效應(yīng)愈演愈烈，孫宏斌的判斷本沒有錯。但市場并不愿為這個“小邏輯”買賬，因為在大邏輯里面，房地產(chǎn)已經(jīng)不是一筆好買賣了。凈利增長，負(fù)債降低，融創(chuàng)穩(wěn)字當(dāng)頭
站在上市十年的新起點，融創(chuàng)不僅在地產(chǎn)主業(yè)形成了系統(tǒng)性的業(yè)務(wù)能力，同時也在地產(chǎn)+領(lǐng)域構(gòu)建了極具想象力的業(yè)務(wù)版圖，其下一個十年值得我們期待。應(yīng)勇：積極培育創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài) 加快實施一批補短板強功能重大工程項目
8月24日、25日，湖北省委書記應(yīng)勇分別與融創(chuàng)中國董事會主席孫宏斌、上海建工集團董事長徐征座談交流。融創(chuàng)服務(wù)上市，看清孫宏斌心里的“小九九”
這時候上市，孫宏斌不僅可以講一個好聽的資本故事，還可以分享到融創(chuàng)服務(wù)上市后的分紅收益，確實是個“兩全其美”的計劃。孫宏斌求穩(wěn)，融創(chuàng)韜光養(yǎng)晦
孫宏斌不再追求銷售規(guī)模驅(qū)動，“現(xiàn)在的銷售排名挺舒服了，我們希望利潤、品質(zhì)上有好的排名。”孫宏斌談判桌上的地產(chǎn)大佬們
未來，行業(yè)洗牌將進(jìn)一步加快，馬太效應(yīng)加劇已是必然，形勢比想象中嚴(yán)峻。孫宏斌拆解153億并購
融創(chuàng)一向出手豪闊，并購資金來源備受關(guān)注。關(guān)于這一點，孫宏斌沒有藏著掖著。孫宏斌：2019年，我們要小心謹(jǐn)慎
2018是本次調(diào)控時代中國樓市最“寒冷”的一年，盡管全行業(yè)銷售總額達(dá)到15萬億元，同比增長12.2%，但諸多中小房企苦苦掙扎，不得不四處兜售項目，緩解緊繃的財務(wù)杠桿。孫宏斌還是給公司定下5500億元的...
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