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被樂視染指的酷派又要跟著倒霉了，困境太多可能被出售？
談到酷派，現(xiàn)在饒不開的問題是樂視。一年前，樂視以27.3億港元入股酷派。樂視成為酷派的第一大股東后，賈躍亭曾經(jīng)放出豪言，要在2年內(nèi)實(shí)現(xiàn)樂視+酷派賣出1億部手機(jī)。當(dāng)時(shí)酷派新任CEO劉江峰也曾為酷派描繪了...3年巨虧100億，員工加班40小時(shí)后被裁！中國又一巨頭倒下……
從尋呼機(jī)起家，轉(zhuǎn)戰(zhàn)到手機(jī)領(lǐng)域，曾推出全球首款CDMA/GSM雙模手機(jī)等，技術(shù)上都是排在全球前列的，市值最高的時(shí)候達(dá)到了105億。結(jié)果沒幾年時(shí)間，市值就狂跌到了17億，到現(xiàn)在已經(jīng)跌出前十……巨虧42億港元！從國際知名品牌淪為路人甲，酷派悔恨誤入樂視的“大坑”
解約260余名應(yīng)屆生，2016全年財(cái)報(bào)巨虧42億港元，市值縮水六成……接二連三的負(fù)面消息砸向酷派——這個(gè)從國內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)第一梯隊(duì)迅速跌至“other”分類的品牌。當(dāng)國內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)已基本飽和，手機(jī)品牌商...華為手機(jī)成功70%靠運(yùn)氣？告別華為，加入樂視，劉江峰放話“三五年帶酷派重回一線”！這篇文章的信息量太大，足夠起100個(gè)標(biāo)題。
效力華為近二十年，親手打造榮耀品牌，劉江峰用成績(jī)?cè)谛袠I(yè)里贏得了地位。但榮耀剛結(jié)碩果，他就選擇了辭職創(chuàng)業(yè)，還是從未涉足的生鮮電商。一年之后，創(chuàng)業(yè)不順的劉江峰重回行業(yè)，加入了樂視陣營，出任酷派CEO。酷派劉江鋒：我在華為屬于另類，而酷派會(huì)在三五年重回一線
酷派企業(yè)文化，整體上會(huì)向互聯(lián)網(wǎng)的文化轉(zhuǎn)型，但是會(huì)加入互聯(lián)網(wǎng)文化和傳統(tǒng)的工業(yè)級(jí)的文化之間的一個(gè)中間點(diǎn)、中間狀態(tài)，比如說我們更講究尊重，現(xiàn)在我們正在刷新我們的企業(yè)文化。
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