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酷派最新資訊，投資界全方位播報(bào)酷派相關(guān)話題,全面解讀酷派投資、融資、并購等動(dòng)態(tài)。
酷派，僅僅只是活著
誰會(huì)是酷派的伯樂？沒人知道，但有一點(diǎn)是肯定的，千里馬首先要具備千里馬的實(shí)力，在被識(shí)別之前，酷派更應(yīng)該練好內(nèi)功。酷派的新機(jī)、心機(jī)、心悸
12月初，酷派通過一場發(fā)布會(huì)正式宣布重返中國市場。發(fā)布會(huì)上，酷派傳達(dá)了“奮斗者”的價(jià)值觀念，倡議取消各種偏見，還發(fā)布了核心產(chǎn)品COOL 20 Pro。進(jìn)軍下沉市場，酷派有多大勝算？
酷派要想抓住下沉市場，需要從產(chǎn)品、渠道、供應(yīng)鏈等環(huán)節(jié)，提供極高性價(jià)比的產(chǎn)品。“中華酷聯(lián)”卷土重來：曾經(jīng)三年虧70億港幣，酷派決定重做手機(jī)
酷派手機(jī)落下的進(jìn)度太多，要做更高價(jià)位的產(chǎn)品，短期內(nèi)品牌力很難跟上。新機(jī)平平無奇，酷派怎么翻身
如今的手機(jī)市場，不管是高端還是中低端市場，都已經(jīng)是頭部玩家的天下，酷派想要“浴火重生”，談何容易？裁員、貸款、賣資產(chǎn)，掙扎中自救的酷派集團(tuán)還能走多久？
酷派集團(tuán)在苦苦掙扎，裁員、甩賣資產(chǎn)、貸款，這些自救手段全用上了。摘牌壓力下，酷派的求生欲：搞地產(chǎn)、告專利
曾經(jīng)和酷派一樣選擇運(yùn)營上策略的還有華為，雖然都嘗到了甜頭，但是合約機(jī)補(bǔ)貼確實(shí)壓縮了自己的利益，華為早早就擺脫了運(yùn)營商，并干得風(fēng)生水起。酷派訴訟小米專利侵權(quán)，小米：不存在的！
而今樂視大廈的傾覆，加重了酷派了虛弱程度。然而，股東選擇不甚、接盤俠倒下，這都并不是根源，戰(zhàn)略上的失誤才是最直接導(dǎo)致酷派結(jié)局的因素。投資界快訊|賈躍亭旗下公司再出售酷派5.51億股份 昔日30億交易煙消云散
樂視持股酷派最早可以追溯到三年前。2015年6月28日，樂視出資21.8億元購買了酷派18%的股份，一躍成為第二大股東。2016年6月，樂視增持酷派股份至28.90%，成為其第一大股東。深陷資金困局的酷派：未來是海外、還是AI？
從目前來看，酷派想迅速重回昔日輝煌恐怕很難，但依靠海外市場和5G技術(shù)，酷派能夠獲得較好的發(fā)展機(jī)會(huì)。特別是海外市場，酷派目前還有很大的優(yōu)勢(shì)和市場份額，年利潤也在億級(jí)水準(zhǔn)，可謂是唯一亮點(diǎn)。但至于未來的前景...樂視危機(jī)下酷派自救 潮商大佬緊急輸血
大股東樂視的資金危機(jī)，疊加自身的經(jīng)營問題，讓24歲的酷派集團(tuán)（02369.HK）又一次走到了命運(yùn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。黃光苗會(huì)像當(dāng)年的賈躍亭一樣成為酷派的救世主嗎？酷派會(huì)因此重獲新生嗎？曾被賈躍亭任命，豪言三五年要帶酷派重回一線的他，如今退居二線做起了投資人
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的爆發(fā)，人工智能的逼近，創(chuàng)業(yè)企業(yè)不斷涌入，各巨頭也紛紛布局。在智能家居的火熱帶動(dòng)下，智能門鎖作為其中重要的細(xì)分領(lǐng)域，處于市場啟動(dòng)期。一失足成千古恨，然而自從“賣身”樂視后，酷派一直在失足
樂視事件爆發(fā)后，酷派原本不做好的經(jīng)營情況雪上加霜，這位曾在2012年國內(nèi)國產(chǎn)手機(jī)銷售量排名前三的巨頭如今已不復(fù)當(dāng)年?？崤蔀槭裁礈S入了現(xiàn)在這般窘迫的境地？
鋅財(cái)經(jīng)
劉曠
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