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反思韋爾奇&董明珠現(xiàn)象：強(qiáng)人式企業(yè)家的失敗
接班人的選擇問題存在一個(gè)悖論，那就是上一代企業(yè)家越是杰出，接班人越是難以選選擇，并且“弄砸了”的概率也越大。揭秘韋爾奇的投資版圖：20年并購近1000家公司
在韋爾奇時(shí)代，通用電氣成功的秘訣就在于：它更像是一個(gè)在強(qiáng)大的銀行保護(hù)下運(yùn)營的一群企業(yè)。韋爾奇的中國往事
在他過世之后，全球商界的悼念反思，也可能成為重新思考新時(shí)代下何為優(yōu)秀管理者的注腳。管理大師韋爾奇：該不該給糟糕的上司打工？
在一家好公司里給一個(gè)糟糕的上司打工好，還是在一家糟糕的公司里給一個(gè)好上司打工好，這是個(gè)問題。管理大師韋爾奇：該不該給糟糕的上司打工？
在一家好公司里給一個(gè)糟糕的上司打工好，還是在一家糟糕的公司里給一個(gè)好上司打工好，這是個(gè)問題。【微博聚焦】傳拉手網(wǎng)IPO擱淺 韋爾奇贊喬布斯為最偉大CEO
據(jù)消息人士透露，團(tuán)購網(wǎng)站拉手網(wǎng)原計(jì)劃籌備IPO，但近期為其籌備IPO事宜的幾家國際投行已全部退出，并且不再接手。
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