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阿里不再「自負(fù)」
當(dāng)馬化騰在人民日報發(fā)評論員文章，給民營經(jīng)濟打氣時，阿里人其實應(yīng)該意識到，在強國體系下，可以有“萬能的淘寶”，但絕不允許出現(xiàn)“萬能的阿里”。京東黃金水餃實物正式開售，京東七鮮23分鐘送出即時零售第一單
伴隨著京東黃金水餃的全面發(fā)貨，京東還在實體禮盒的基礎(chǔ)上，上線了京東黃金水餃提貨券。相比于看得見摸得著、有里又有面兒的實體禮盒，京東黃金水餃提貨券攜帶更方便、可存放時間更長，更加適合異地訪友或者春節(jié)帶回...超市「調(diào)改」，不是一錘子買賣
因為低成本、低價格、高周轉(zhuǎn)的特點，符合低價格化的行業(yè)趨勢。同時不少超市本身就具備折扣店特征，只需要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，繼續(xù)降低成本和商品價格即可。山姆不是沒有焦慮
值得關(guān)注的是，新任山姆中國一把手Jane Ewing目前擔(dān)任沃爾瑪國際部營運高級副總裁及其長期擔(dān)任國際供應(yīng)鏈部門高管，從其履歷看，市場預(yù)計Jane Ewing上任后的其中一個重要任務(wù)就是帶領(lǐng)團隊重新梳...車?yán)遄觾r格腰斬，山姆盒馬又打低價戰(zhàn)
產(chǎn)量增加也會推動車?yán)遄映掷m(xù)降價。百果園方面告訴時代財經(jīng)，其今年的采購量預(yù)計會比往年漲約80%。誰能代表中國零售的未來？
胖東來、山姆等品牌的成功，正是這一趨勢的體現(xiàn)。它們通過差異化的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和創(chuàng)新的商業(yè)模式，贏得了市場的青睞。花了10萬元調(diào)改費，超市的利潤比改造前還低
隨著硬折扣模式的崛起，傳統(tǒng)超市因成本過高、價格缺乏競爭力而陷入困境，生意逐漸被侵蝕，面對這場價格戰(zhàn)，不少商超只能虧本維持，甚至閉店。山姆領(lǐng)跑群雄逐鹿，即時零售硝煙再起
從2015年生鮮電商起步算起到現(xiàn)在，倉店模式也快走過十年，未來，它也將見證國內(nèi)即時零售市場更大的潛力釋放。從這一角度看，群雄戰(zhàn)山姆的激烈競爭，對做大即時零售行業(yè)整體規(guī)模大有裨益。對消費者來說，這種“卷...中國為什么捧不出自己的山姆
這些都是中國捧出自己山姆的機會。不過，就算山姆“后院起火”，國產(chǎn)倉儲會員店奮起直追，但只要國產(chǎn)品牌們未能解決上述提到的問題，特別是在供應(yīng)鏈建設(shè)和產(chǎn)品差異化方面未能取得突破，那么，第二個山姆依舊遙遙無期...山姆領(lǐng)跑、零售商搶灘的「倉店」賽道，還適合小白嗎？
上述業(yè)內(nèi)人士也認(rèn)為，現(xiàn)在就斷言連鎖零售商布局閃電倉一定成功，可能還為時過早，這一賽道仍處在填補大型專業(yè)供給的階段。但從即時零售行業(yè)整體而言，隨著山姆鞏固前置倉的競爭優(yōu)勢，京東盒馬重燃斗志，大商家快速涌...遍地開花的量販零食店，給線下商業(yè)打了個壞樣
對于李偉來說，他很慶幸放棄了加盟量販零食店，現(xiàn)在，他的面館還開著，而那些加盟量販零食店的，已經(jīng)換了幾茬人了。一個中產(chǎn)家庭「返貧」樣本：公交上下班，回歸菜市場
現(xiàn)在，高源改坐公交上下班，就連洗車的次數(shù)，也從一個月2次，變成一個月1次。“以后就去帶有洗車服務(wù)的加油站，加油就可以免費洗車。”高源稱。因創(chuàng)始人退群「躺槍」的寶寶樹，要黯然退市了
盡管面臨諸多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，但在此次發(fā)布的澄清視頻中，如今已不再參與寶寶樹日常經(jīng)營管理工作的王懷南仍對寶寶樹充滿信心。王懷南表示，根據(jù)其老創(chuàng)業(yè)人的判斷，寶寶樹會經(jīng)歷低潮高峰，再重新成為中國最受敬愛的好品牌...日本「十元店鼻祖」，打不過「中國學(xué)徒」
唯一確定的是，在競爭激烈的市場中，即便是曾經(jīng)的“商業(yè)模式先驅(qū)”一旦沒有把握好時機和行業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，也會被淘汰出局。大潤發(fā)，押寶中型門店
總體而言，大潤發(fā)Super在市場需求契合度、差異化競爭以及業(yè)績表現(xiàn)等方面均展現(xiàn)了自己的潛力，高鑫零售將其視為第二增長曲線，也就可以理解了。而隨著這一業(yè)態(tài)的發(fā)展，高鑫零售的未來同樣值得期待。復(fù)盤便利店這五年，增長背后面臨哪些隱憂？
未來的零售商與供應(yīng)鏈應(yīng)該多做深入溝通，在想法達(dá)成一致后再行動，如果只是雙方坐在一起，拍拍腦袋就下決定了，這樣肯定是做不成的，只有建立起長期的信任，合作才能成功。零售未來，不必非是胖東來
傳統(tǒng)商超需要轉(zhuǎn)變經(jīng)營思維，向胖東來“取經(jīng)”，但也要做出揚長避短的轉(zhuǎn)化，找到一條更具自身特色的道路。
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