李寧摸著瑞幸過河
李寧如果想在咖啡領(lǐng)域大干一場(chǎng)的話，留給其學(xué)習(xí)瑞幸咖啡的時(shí)間窗口也不會(huì)太長(zhǎng)。跨界的陷阱，茅臺(tái)、李寧都入坑了
茅臺(tái)賣冰淇淋，李寧做咖啡，萬(wàn)達(dá)開奶茶店……傳統(tǒng)企業(yè)跨界新消費(fèi)的趨勢(shì)愈演愈烈。中國(guó)體育服飾五十年
姍姍來遲的這場(chǎng)國(guó)產(chǎn)體育品牌大反攻，不是一朝一夕的波動(dòng)，而是多方合力推動(dòng)的大勢(shì)——新國(guó)潮風(fēng)口加持、主流用戶需求轉(zhuǎn)向、電商平臺(tái)全面助攻、國(guó)產(chǎn)品牌供給側(cè)改革，缺一不可。李寧做咖啡，7137家門店真的是底氣嗎
咖啡賽道或許“真香”，但卻不是誰(shuí)都能分一口。不過，熱鬧才剛開始，誰(shuí)能跨界出花樣也不一定。李寧入局咖啡，「潮能力」大于「鈔能力」
一個(gè)坐擁7000余家門店的品牌涉足咖啡市場(chǎng)，不論其終局如何——是止步于“消費(fèi)體驗(yàn)優(yōu)化”，還是徹底入局咖啡零售，都是為本就熊熊燃燒著的咖啡市場(chǎng)，添上了一把火。李寧賣咖啡，萬(wàn)達(dá)賣奶茶，大家都有美好的明天？
傳統(tǒng)實(shí)業(yè)巨頭，陸續(xù)殺入咖啡和現(xiàn)制茶飲賽道，行業(yè)格局將會(huì)如何演變？萬(wàn)達(dá)奶茶，李寧咖啡：奶咖香里的「危險(xiǎn)誘惑」
從主業(yè)到副業(yè)的破圈，在巨頭們面前的不止奶咖香，還有香味后面暗藏的危險(xiǎn)。「李寧」也要賣咖啡？巨頭跨界面臨三大難題
賣咖啡，李寧的新增長(zhǎng)曲線？不管是咖啡、茶飲、餐飲核心都是“人”，品牌要想做好咖啡，都需要提升品牌經(jīng)營(yíng)理念和產(chǎn)品本身質(zhì)量，打破消費(fèi)者對(duì)傳統(tǒng)品牌刻板的固有印象。李寧的Web3，不夠國(guó)潮
李寧們邁出了體育行業(yè)探索Web3的第一步，但是在這個(gè)賽道里，主打國(guó)潮的企業(yè)可能更需要一個(gè)中國(guó)版的無聊猿IP。狂賺40億，李寧熬來最好的一年
從年報(bào)數(shù)據(jù)看，雖然李寧營(yíng)收、凈利潤(rùn)絕對(duì)值仍遠(yuǎn)不及“一哥”安踏，但其增速卻遠(yuǎn)超安踏，頗有重回巔峰的姿態(tài)。「國(guó)貨之光」李寧，反手撕掉國(guó)潮標(biāo)簽
目前，李寧在致力于通過變相降價(jià)等，重回低線市場(chǎng)，來提振業(yè)績(jī)。但實(shí)際上，別人都在加碼，而李寧不夠重視的技術(shù)，才是破題的關(guān)鍵。海外營(yíng)收僅占1.3%，李寧被「扣押」的美國(guó)夢(mèng)
對(duì)于一個(gè)20多年前就發(fā)布國(guó)際化戰(zhàn)略，12年前就在美國(guó)開店，如今還未在海外嶄露頭角的李寧來說，這仿佛又成了壓死駱駝的那根稻草。「中國(guó)李寧」救不了李寧
“中國(guó)李寧”讓李寧從谷底重回輝煌。但內(nèi)憂外患，面對(duì)愈發(fā)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，顯然李寧只有“中國(guó)李寧”這一張“國(guó)潮”王牌是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。運(yùn)動(dòng)品牌的護(hù)城河為何這么高
為何運(yùn)動(dòng)服飾品牌集中度會(huì)如此之高，且地位穩(wěn)固？我們看到，這不能僅用一句輕飄飄的“品牌壁壘”就能概括，其背后還有更加深刻的產(chǎn)業(yè)根源。安踏要謹(jǐn)防奧運(yùn)后遺癥
在這場(chǎng)流量巔峰上，安踏成為了最大贏家，而李寧變得一言不發(fā)。但這并不意味著，李寧就輸了。國(guó)潮風(fēng)起正當(dāng)時(shí)，“李寧們”如何維持“長(zhǎng)紅”?
李寧、花西子、完美日記、霸王茶姬都在借國(guó)潮概念玩轉(zhuǎn)市場(chǎng)。伴隨著國(guó)潮的出圈，越來越多品牌被冠上“潮”的標(biāo)簽，國(guó)潮風(fēng)正在“席卷”消費(fèi)市場(chǎng)。中國(guó)鞋王干翻了耐克，剛剛豪捐100億
零售轉(zhuǎn)型永遠(yuǎn)不會(huì)有結(jié)束的一天，只要消費(fèi)者的需求和購(gòu)買方式在進(jìn)化，我們就一直要做下去?！倍∈乐疫@樣告訴下面的經(jīng)銷商。飛盤運(yùn)動(dòng)又「盤」活了
今年全國(guó)新增體育企業(yè)超過 160 萬(wàn)家，新增 180 萬(wàn)家，比去年增加 54%?？v觀今年中國(guó)體育品牌的業(yè)績(jī)，安踏、李寧、特步、361 四家港股運(yùn)動(dòng)用品公司的收入全面增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了凈利潤(rùn)的增長(zhǎng)。國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌決戰(zhàn)“無人區(qū)”
或許在西方商業(yè)邏輯下，中國(guó)品牌顯得還不夠成熟，但在全球體育用品市場(chǎng)，國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌們至少在努力講好中國(guó)故事。
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