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被“千年老二”美的反超1800億市值，格力病了
長(zhǎng)期占據(jù)中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)的老大格力電器，已經(jīng)被“千年老二”反超1800億市值，其究竟得了什么病？百度“棄將”向海龍，現(xiàn)身此處
向海龍的強(qiáng)營(yíng)銷、變現(xiàn)能力或許會(huì)幫助國(guó)美走出眼下的迷霧，但是其長(zhǎng)期應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)并不小，畢竟其面對(duì)的，還是一門不同于純互聯(lián)網(wǎng)的，十分落地、瑣碎的家電零售生意。京東，剛剛收編一個(gè)家電零售商
與五星電器多次賣身的境遇不同，當(dāng)年一手將公司拉扯壯大的創(chuàng)始人汪建國(guó)，經(jīng)過(guò)套現(xiàn)再創(chuàng)業(yè)，正在領(lǐng)著新的公司沖刺創(chuàng)業(yè)板。好橙家科技完成數(shù)千萬(wàn)天使輪融資
同步完成首批城市服務(wù)商的選拔和培訓(xùn)，開(kāi)始在全國(guó)30個(gè)城市搭建家居超級(jí)流量網(wǎng)。黃光裕出獄挽狂瀾，外面卻已換了人間
黃光裕生于1969，比李彥宏小一歲，比馬化騰大兩歲，歸來(lái)仍是少年。黃光裕出獄是新生，市場(chǎng)是新市場(chǎng)，零售是新零售，國(guó)美是新國(guó)美。復(fù)盤(pán)美的崛起秘密
美的的秘笈何在？復(fù)盤(pán)美的整個(gè)成長(zhǎng)史，可以發(fā)現(xiàn)，主動(dòng)求變、自我開(kāi)刀是美的穿越風(fēng)雨的最根本動(dòng)力。復(fù)盤(pán)國(guó)美敗局根源
事實(shí)上，在黃光裕入獄的前幾年，國(guó)美敗局的導(dǎo)火索早已形成。入獄事件，只是加速了國(guó)美敗局的爆發(fā)。格力和美的，鎧甲與軟肋
兩家的營(yíng)收分別為2782億和1982億，美的領(lǐng)先格力40%；但美的凈利潤(rùn)僅比格力低2.4%。在資本市場(chǎng)，美的市值也只比格力高十幾個(gè)百分點(diǎn)，市盈率不相上下。拼多多牽手國(guó)美，打著什么算盤(pán)？
一個(gè)必須承認(rèn)的是事實(shí)：國(guó)美已很難依靠自身力量對(duì)家電行業(yè)形成再次攪局，必須與互聯(lián)網(wǎng)巨頭合縱連橫，加入現(xiàn)有的電商陣營(yíng)，才能“二次崛起”；而拼多多正臨強(qiáng)敵圍剿，需要更多正向賦能，此時(shí)有“老大哥帶路”是最好不...拼多多引燃新一輪電商大戰(zhàn)
拼多多與國(guó)美的合作，為自己增加了重量級(jí)的盟軍。爭(zhēng)奪最為白熱化的下沉市場(chǎng)里，拼多多與阿里、京東、蘇寧的較量日趨激烈。直播也救不了的家電展：他們注定不會(huì)成為這個(gè)風(fēng)口的大贏家
AWE取消，家電發(fā)布會(huì)紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上。然而業(yè)內(nèi)人士稱，中低端產(chǎn)品可銷，高端產(chǎn)品沒(méi)有體驗(yàn)，只能種草。家電行業(yè)掉入負(fù)增長(zhǎng)，一批中國(guó)家電巨頭加速打破邊界
拿下庫(kù)卡后，美的的機(jī)器人賽道“如虎添翼”，中國(guó)市場(chǎng)機(jī)器人業(yè)務(wù)的整合與拓展加速推進(jìn)，產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)程加快，訂單增加。財(cái)報(bào)漂亮、股價(jià)墊底，TCL“斷臂”豪賭
運(yùn)營(yíng)指標(biāo)都比較“漂亮”，為何估值低，仔細(xì)看：不難發(fā)現(xiàn)粉妝之下仍有一些“瑕疵”。快訊|拼多多與格蘭仕集團(tuán)達(dá)成全面戰(zhàn)略合作，將推定制化產(chǎn)品
在本次戰(zhàn)略合作會(huì)上，拼多多和格蘭仕團(tuán)隊(duì)深入探討了定制化產(chǎn)品的可行性方案。長(zhǎng)虹的黃昏，一代彩電之王長(zhǎng)虹是怎么逐漸掉隊(duì)的？
作為曾經(jīng)的王者，其實(shí)長(zhǎng)虹的機(jī)會(huì)并不是沒(méi)有。快訊|讓你的家電更安靜，安聲科技獲6000萬(wàn)元A+輪融資
北京安聲科技宣布獲得由三峽鑫泰和賽天資本聯(lián)合領(lǐng)投，民銀國(guó)際跟投的6000萬(wàn)元A+輪融資。“巨變前夜”的格力電器，員工：如果變得讓我不喜歡，就換份工作
格力電器一下子被推到聚光燈之下，有關(guān)接盤(pán)方的猜測(cè)眾說(shuō)紛紜，投資者、行業(yè)人士、媒體試圖找到一個(gè)問(wèn)題的答案：格力電器將何去何從？小家電戰(zhàn)場(chǎng)激烈，美的類大牌VS小熊類小眾，誰(shuí)能取勝？
對(duì)于小熊來(lái)說(shuō)，如何開(kāi)發(fā)智能、健康、養(yǎng)生的小家電，成了未來(lái)與大企業(yè)一較高下的關(guān)鍵之處。但由于其自身在資本、科研水平等方面的弱勢(shì)，小熊可與其他企業(yè)合作，互惠互利，共同進(jìn)步。
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