陳瑋：PE需小心8類創(chuàng)業(yè)者
PE需小心8類創(chuàng)業(yè)者：(1)名片打折的;(2)經(jīng)常與領(lǐng)導(dǎo)合影的;(3)夫妻感情危機(jī)的;(4)經(jīng)常炒財(cái)務(wù)總監(jiān)的;(5)不孝順父母的;(6)贊助寺廟的;(7)口氣很大的;(8)想法很多的。【微語(yǔ)錄】陳瑋：別把IPO當(dāng)生意做 要還原本質(zhì)
這是一個(gè)學(xué)者氣很濃的投資人，曾在采訪中透露自己“總是試圖追求商人與知識(shí)分子之間的平衡”。他經(jīng)常用自己的個(gè)人時(shí)間到大學(xué)講課，這一方面延續(xù)著“授道解惑”的成就感，另一方面很大的拓展了自己的人際關(guān)系和投資業(yè)...《陳瑋：我的PE觀》（六）：PE的模式之爭(zhēng)
PE的兩種主流模式各有優(yōu)勢(shì)，政府不宜力挺一個(gè)打壓一個(gè)，而應(yīng)為PE創(chuàng)造寬松規(guī)范的環(huán)境，讓GP和LP自己進(jìn)行最優(yōu)選擇。目前的PE模式之爭(zhēng)緣于政策法規(guī)的不完善。《陳瑋：我的PE觀》（五）：PE募資從就差錢到不差錢
PE的募資是實(shí)務(wù)性非常強(qiáng)的活兒。LP和GP既要互相找到對(duì)方，還要建立起很好的信任關(guān)系。從LP的情況看，國(guó)內(nèi)的LP以民間機(jī)構(gòu)和個(gè)人投資者為主，社?；鸬葯C(jī)構(gòu)投資者雖然是高端的LP。《陳瑋：我的PE觀》（三）：忘掉創(chuàng)業(yè)板 忘掉IPO
2000年追逐創(chuàng)業(yè)板概念，2007、2008年追逐Pre-IPO概念，許多PE在這兩次追逐中很受傷。事實(shí)上PE決定投資與否的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)性而非IPO概念。《陳瑋：我的PE觀》（二）：冬天又來(lái)了嗎？
商業(yè)模式的創(chuàng)新必須適合市場(chǎng)的需要，不管什么類型的商業(yè)模式，最終都要落地生根，以收入和利潤(rùn)來(lái)考量。2007年下半年以來(lái)，越來(lái)越多的PE機(jī)構(gòu)開始重新思考自己的投資領(lǐng)域和策略。《陳瑋：我的PE觀》序：三個(gè)“沒(méi)想到”成就PE人生
我的經(jīng)歷卻告訴我要干一行愛(ài)一行，把自己的理想規(guī)劃到自己所從事的工作當(dāng)中去，從所從事的職業(yè)當(dāng)中尋找到自己的理想和快樂(lè)。
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