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孫陶然
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拉卡拉的“演技”已入化境
拉卡拉(SZ:300773)從出生起就生存艱難，即便他是第一批獲央行頒發(fā)支付牌照的第三方支付機構(gòu)。但身邊巨頭環(huán)伺，面臨阿里、騰訊、銀聯(lián)云閃付、京東金融等企業(yè)的激烈競爭。拉卡拉IPO后首秀：凈利潤3.66億，進軍產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
整合信息科技，服務(wù)線下實體，從支付切入，全維度為中小微企業(yè)的經(jīng)營賦能。北有昆侖堂南有達摩院 拉卡拉藍(lán)色光標(biāo)聯(lián)合成立大數(shù)據(jù)研究院
拉卡拉集團與藍(lán)色光標(biāo)對外宣布，共同成立拉卡拉藍(lán)色光標(biāo)聯(lián)合大數(shù)據(jù)研究院，并正式定名“昆侖堂”。創(chuàng)業(yè)是一種生活方式，聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)CEO特訓(xùn)班第十期正式開學(xué)！
因為初心的根基不變，所以才有各種遇見。大家來到聯(lián)想之星，成為CEO特訓(xùn)班一員，意味著會有更多的遇見。大家在這里會遇到好同學(xué)、好老師、新的視角和發(fā)展機會，最重要的是在更寬廣的世界里，看見更好的自己。拉卡拉孫陶然：30人的企業(yè)也可能有大企業(yè)病 在拉卡拉leader必須做好三件事
孫陶然：我們集中講戰(zhàn)略講四個方面：目標(biāo)、打法、資源和激勵，一把手能不能給你企業(yè)確定一個正確的目標(biāo)，能不能設(shè)計出一套正確的路徑，能不能籌措到足夠的資源支撐這個目標(biāo)路徑，有沒有一套足夠的激勵體系，這是我們...解讀孫陶然：一個用連續(xù)創(chuàng)業(yè)來演繹的中國夢
十年前是別人的收購對象，十年后反過來收購了曾經(jīng)的買家并成為全球市值第六大傳播公司；一家公司，用十年的時間即發(fā)展成為年支付金額超過2.7萬億、年信貸規(guī)模超過1200億的綜合性互聯(lián)網(wǎng)金融集團……鄭鈞對話孫陶然：坐吃山空，不如鬧一場革命
鄭鈞是創(chuàng)業(yè)者，孫陶然是投資人。兩人往那一坐，分分鐘都在聊工作。拉卡拉的創(chuàng)始人孫陶然說自己不懂音樂，但知道互聯(lián)網(wǎng)可以給音樂帶來什么。鄭鈞從詞曲創(chuàng)作到歌手，從編曲制作到老板，在音樂行業(yè)里混了二十多年，他需...孫陶然萬字演講：我們?yōu)槭裁匆獎?chuàng)業(yè)？
創(chuàng)業(yè)也不例外，你不論現(xiàn)在大家把創(chuàng)業(yè)說得多么神奇，夸的多么好，它本身就是一種生活方式，這種生活方式確實是最絢麗和最精采的生活方式。拉卡拉孫陶然：互聯(lián)網(wǎng)金融“好飯不怕晚” P2P難成氣候
孫陶然表示金融業(yè)是一個管理風(fēng)險的行業(yè)，而現(xiàn)在興起的P2P網(wǎng)貸平臺由于沒有賬戶數(shù)據(jù)，支付數(shù)據(jù)等，沒有風(fēng)險控制能力，壞賬到了一定程度，他們只能跑路。
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