企業(yè)文化
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奈飛創(chuàng)始人的60條商業(yè)思考
梳理了哈斯廷斯自1997年創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)奈飛至今的60條商業(yè)思考,包括3個(gè)部分:創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、戰(zhàn)略抉擇、企業(yè)管理和文化。那些「整頓職場(chǎng)」的年輕人,后來(lái)都怎樣了?
對(duì)于大部分人而言,韓劇《我的解放日志》才書(shū)寫(xiě)了更真實(shí)的社畜處境,“每次萌生離職念頭時(shí),我都告訴自己至少要撐過(guò)暑假,既然如此,那就中秋連假之后再說(shuō),這樣到了年底會(huì)很凄涼,春天也還算可以忍受,最后就這樣度...52個(gè)月年終獎(jiǎng),憑啥這么豪氣?
“天價(jià)”年終獎(jiǎng),與其說(shuō)是疫情時(shí)代的一次偶然,不如說(shuō)是長(zhǎng)榮海運(yùn)企業(yè)文化的一種慣性。均瑤集團(tuán)王均豪:關(guān)于破解創(chuàng)新密碼
企業(yè)文化才是最終的核心競(jìng)爭(zhēng)力,就是脫不去,買(mǎi)不到,帶不走,摘不開(kāi)。談起「職場(chǎng)誠(chéng)信」,我們具體說(shuō)的是什么
如何讓誠(chéng)信這種抽象的品質(zhì),既能夠可操作地落實(shí),又可以具象地體現(xiàn)在企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)中呢?初創(chuàng)公司應(yīng)該如何建設(shè)企業(yè)文化
我們不應(yīng)該將企業(yè)文化束之高閣,而是要在工作中不斷地踐行文化。早有征兆的阿里價(jià)值觀危機(jī),需要張勇體系化解決
阿里巴巴集團(tuán)現(xiàn)任掌舵者張勇需要深刻反思,如何采取更體系化的方式才能解決當(dāng)下的價(jià)值觀危機(jī)。價(jià)值觀不是夜壺
阿里第一波處罰來(lái)了,涉事男員工被辭退,永不錄用;相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)引咎辭職;不出意外,阿里老兵、集團(tuán)首席人力資源官童文紅記過(guò)處分。從上市到退市,新浪20年留下了什么?
單就微博來(lái)說(shuō),把騰訊、搜狐、網(wǎng)易這三家門(mén)戶網(wǎng)站都給干趴下了,這不叫成功?科技巨頭的價(jià)值觀長(zhǎng)什么樣?
與微軟這類(lèi)老派公司不同的則是以 Uber 為代表的新式公司。這些公司成立時(shí)間大多基本在最近 20 年。它們?cè)谟迷~表述上顯得更為開(kāi)放,更強(qiáng)調(diào)員工的個(gè)性發(fā)揮。從獨(dú)角獸到困獸,Uber的狼性企業(yè)文化都錯(cuò)在哪?這47條建議或許說(shuō)明了一切
自從陷入一連串丑聞之后,Uber就聘請(qǐng)了Holder及其私人律師事務(wù)所,來(lái)對(duì)公司內(nèi)部的性騷擾、性別歧視和員工之間的打擊報(bào)復(fù)等問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查。本周二,隨著持續(xù)數(shù)月之久的調(diào)查工作的全部結(jié)束,Uber正式...拉卡拉孫陶然:30人的企業(yè)也可能有大企業(yè)病 在拉卡拉leader必須做好三件事
孫陶然:我們集中講戰(zhàn)略講四個(gè)方面:目標(biāo)、打法、資源和激勵(lì),一把手能不能給你企業(yè)確定一個(gè)正確的目標(biāo),能不能設(shè)計(jì)出一套正確的路徑,能不能籌措到足夠的資源支撐這個(gè)目標(biāo)路徑,有沒(méi)有一套足夠的激勵(lì)體系,這是我們...華圖教育易定宏:企業(yè)最重要的是企業(yè)文化,企業(yè)文化最重要的是執(zhí)行力,王健林、任正非成就皆因執(zhí)行力!
他們一個(gè)共同特點(diǎn),都是軍人出身。它不是巧合,它是必然性,那為什么他們能取得這么大的成功?我總結(jié)是因?yàn)樗麄冇泻軓?qiáng)的執(zhí)行力,所以他們可持續(xù)發(fā)展能力最強(qiáng)。我發(fā)現(xiàn)華為最核心的一點(diǎn)還是執(zhí)行力。
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