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技術(shù)狂人周厚健打完「加時賽」
四十年商海生涯，周厚健帶領(lǐng)海信從一家地方電視機廠，成長為千億級跨國電子信息產(chǎn)業(yè)集團。海信入主乾照光電，產(chǎn)業(yè)資本看上的不只是Mini LED
為了緩解高端芯片“缺芯”隱憂，巨頭選擇與巨頭合作，產(chǎn)業(yè)資本從不會隨便出手。「中導(dǎo)辰遠(yuǎn)」獲數(shù)百萬元天使輪融資，專注于機器視覺工業(yè)應(yīng)用
2021年開始全面轉(zhuǎn)型工業(yè)視覺領(lǐng)域，定位為一家機器視覺工業(yè)應(yīng)用的科技企業(yè)。核心產(chǎn)品為自主研發(fā)的AI-Intvis視覺軟件平臺和自有品牌的視覺硬件。海信，慘遭“嫌棄”……
互聯(lián)網(wǎng)公司和新品牌的攪局，從某種程度上是利好電視機行業(yè)的，畢竟新的思路、新的產(chǎn)品、新的設(shè)計會帶來新的消費體驗。海信按下“重啟鍵”
過去一段時間，電視行業(yè)領(lǐng)頭羊海信視像動作頻頻，先是在2019年布局自己曾并“不感冒”的OLED業(yè)務(wù)，接著又更換公司名稱，今年又啟動混改……在海信視像一系列動作的背后，有著怎樣的考量？半年賣了200萬，一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)電器店如何起死回生？
這只是互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)門店的案例之一，與此同時，還有成千上萬的縣鎮(zhèn)門店正在被重塑。50年低調(diào)成長，它收割美日家電市場，領(lǐng)跑視覺革命
海信的逆勢增長，很大程度上，得益于近幾年激光電視等高端產(chǎn)品的強勢崛起。云之家推出“生態(tài)圈+共創(chuàng)計劃” 想要從根本上提升企業(yè)的管理
云之家推出云之家“生態(tài)圈”正是基于這一管理發(fā)展趨勢，希望從企業(yè)協(xié)作角度入手，采用與客戶的共創(chuàng)模式建立一個豐富的外部資源庫提供給需要轉(zhuǎn)型的企業(yè)，使企業(yè)能夠在專注自身核心業(yè)務(wù)的同時調(diào)動和利用外部資源，從而...俄羅斯世界杯，我們聊聊這家低調(diào)的中國企業(yè)
海信取代索尼出任世界杯贊助商，是中國家電企業(yè)取代日企的總結(jié)性一擊，也是該集團挑戰(zhàn)韓企的新起點。美國“敗訴”，中國“被告”，郭臺銘和夏普碰瓷失?。?/a>
電商執(zhí)照、互聯(lián)網(wǎng)執(zhí)照、支付執(zhí)照，這些大陸一眾大企業(yè)至今苦苦追求的入場券，在郭臺銘看來，理應(yīng)全部開放給臺商。這還不算完，臺企的大陸業(yè)務(wù)還要由臺灣當(dāng)局查稅，外銷的產(chǎn)品得抽稅九成，這才叫“兩岸一家親”！雙十一中國海信買了日本東芝，看似突然，其實早有預(yù)告
東芝起先倒閉已經(jīng)有預(yù)告了，當(dāng)東芝出現(xiàn)虧損時，管理層居然被爆財務(wù)造假，更要命的是，東芝居然從08年開始，一直變賣業(yè)務(wù)，從微波爐、冰箱等到最值錢的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)，最終東芝在管理層的拖沓下，活生生的被拖到倒閉。...又一家日本家電淪陷，海信收購東芝95%電視業(yè)務(wù)成為全球第三
東芝因為整體集團遭遇困境，其家電業(yè)務(wù)逐漸被剝離出售，其白電業(yè)務(wù)之前賣給美的集團，這次又把彩電業(yè)務(wù)賣給了海信。未來東芝集團的道路著實令人緊張。海信罕見跌停，背后有什么秘密？
仔細(xì)研究海信電器發(fā)布的財務(wù)報告發(fā)現(xiàn)，一季度利潤大幅下降49.53%，主要緣于兩方面的原因，一方面是電視銷量的下滑，另外一方面是電視成本的增加。海信董事長周厚健內(nèi)部反思，兩千來字，字字珠璣
技術(shù)絕對不是做企業(yè)的目的，做企業(yè)的目的就是為股東的投資增值，過程就是全心全意滿足客戶體驗和需求，技術(shù)僅僅是滿足需求的一個手段，如果我們把技術(shù)當(dāng)做目的，或者把技術(shù)本身當(dāng)追求、把技術(shù)當(dāng)愛好，那么我可以告訴...
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