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愛(ài)騰優(yōu)芒們不能退讓的新戰(zhàn)場(chǎng)
當(dāng)下是長(zhǎng)短視頻平臺(tái)融合、相互侵襲、擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)邊界的時(shí)代。對(duì)以長(zhǎng)視頻為主的優(yōu)愛(ài)騰芒而言，離規(guī)模天花板尚遠(yuǎn)的OTT大屏市場(chǎng)在未來(lái)會(huì)越來(lái)越重要。數(shù)據(jù)源終端量破億，7億移動(dòng)終端數(shù)據(jù)加持！奧維互娛獲戰(zhàn)略資源注入 TalkingData、創(chuàng)維、康佳等企業(yè)攜手參與共謀OTT大屏生態(tài)
基于與TalkingData、創(chuàng)維、康佳、長(zhǎng)虹的合作，奧維互娛構(gòu)建了一個(gè)完整的大數(shù)據(jù)生態(tài)鏈，將支撐未來(lái)在廣告、電商、游戲運(yùn)營(yíng)等諸多領(lǐng)域，為OTT大數(shù)據(jù)提供多種高價(jià)值應(yīng)用場(chǎng)景。單家過(guò)億、大標(biāo)千萬(wàn)，BAT潛伏多年：下一個(gè)千億市場(chǎng)，它叫OTT
不好意思，據(jù)業(yè)內(nèi)估算，今年整個(gè)OTT廣告市場(chǎng)，才接近20億！藍(lán)色光標(biāo)等廣告圈大玩家，也才剛剛涉足。200億估值就敢赴美IPO，分期樂(lè)有這么大膽子？
一邊走的是零售的路，一邊玩的金融的招，關(guān)鍵還在于信任。信任的根本在于風(fēng)控。Uber一日三猛料！收購(gòu)Otto，聯(lián)手沃爾沃，月底無(wú)人車(chē)隊(duì)還要現(xiàn)身匹茲堡
為了在今年年底之前，能讓無(wú)人駕駛車(chē)輛在匹茲堡上路并完成按需打車(chē)任務(wù)，Uber不僅與沃爾沃共同為無(wú)人車(chē)開(kāi)發(fā)投資了3億美元，還不惜拿出公司估值1%的價(jià)格——即6.8億美元收購(gòu)自動(dòng)駕駛創(chuàng)企Otto。虛擬運(yùn)營(yíng)商改革象征意義大：實(shí)際市場(chǎng)規(guī)模小
盡管?chē)?guó)內(nèi)即將發(fā)放虛擬運(yùn)營(yíng)商牌照并進(jìn)行試點(diǎn)，但似乎在業(yè)內(nèi)并未成為熱點(diǎn)話(huà)題，對(duì)虛擬運(yùn)營(yíng)商牌照表現(xiàn)出熱情和期盼的并不多，而環(huán)顧全球，國(guó)際上虛擬運(yùn)營(yíng)商成功的也屈指可數(shù)，尤其受到OTT業(yè)務(wù)免費(fèi)模式的沖擊，運(yùn)營(yíng)商...
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