靠華為止住近渴，但留給果鏈企業(yè)轉(zhuǎn)型的時(shí)間不多了
新的種子已經(jīng)埋下，但收獲成色幾何還不得而知。在嘗試擺脫單項(xiàng)業(yè)務(wù)、大客戶(hù)依賴(lài)的路上，這些充滿(mǎn)不確定性的大筆支出帶著壯士斷腕的決絕：痛歸痛，卻實(shí)屬必需。歌爾股份市值暴跌60%，前山東首富的「至暗時(shí)刻」
大客戶(hù)砍單究竟對(duì)歌爾的影響有多大？歌爾營(yíng)收擴(kuò)張但利潤(rùn)下滑的原因究竟是什么？未來(lái)的歌爾還值得關(guān)注嗎？業(yè)績(jī)被蘋(píng)果「砍傷」，700億果鏈龍頭反思
能否保證蘋(píng)果“砍單”不再上演，如何規(guī)避被大客戶(hù)“砍傷”的風(fēng)險(xiǎn)，是歌爾今后發(fā)展中一個(gè)難以忽視的問(wèn)題。果鏈警鐘，從芯片敲向遠(yuǎn)方
不止果鏈，不把雞蛋放在一個(gè)籃子里是任何供應(yīng)鏈企業(yè)破局的關(guān)鍵。營(yíng)收含“果”量下降，十年前的布局能否助歌爾在今朝突圍？
11月8日，歌爾股份發(fā)布公告，表示，公司收到境外客戶(hù)通知，暫停生產(chǎn)一款智能聲學(xué)整機(jī)產(chǎn)品。越來(lái)越熱的SiP
從SiP的產(chǎn)業(yè)鏈的變革和變化來(lái)看，以后半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈將不再只是傳統(tǒng)的垂直式鏈條，終端的設(shè)備廠商、IC設(shè)計(jì)企業(yè)、封測(cè)廠商、Foundry等彼此交叉協(xié)作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)將成為不二選擇。VR爆發(fā)前夜，歌爾股份的虛與實(shí)
歌爾在所有的XR組裝企業(yè)中，起步最早，目前幾乎獨(dú)占所有份額，但要說(shuō)有沒(méi)有建立先發(fā)優(yōu)勢(shì)就比較難說(shuō)。
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