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生鮮電商，劫后余生
創(chuàng)業(yè)與VC活躍—惡性競(jìng)爭(zhēng)與市場(chǎng)淘汰—巨頭入場(chǎng)清掃戰(zhàn)場(chǎng)—寡頭定局，這一互聯(lián)網(wǎng)定律再次在生鮮電商上生效。樂禾完成數(shù)億元D輪融資，鐘鼎資本、龍珠資本、鼎暉投資聯(lián)合領(lǐng)投
樂禾致力于利用數(shù)字化、信息化方式方法推動(dòng)食材供應(yīng)鏈行業(yè)變革，持續(xù)投資未來(lái)，為行業(yè)賦能。誰(shuí)在抵制社區(qū)團(tuán)購(gòu)
一個(gè)蹊蹺的現(xiàn)象是，最先公開站出來(lái)、旗幟鮮明地抵制社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)的，不是小攤小販和菜市場(chǎng)，而是看起來(lái)并沒有受到社區(qū)團(tuán)購(gòu)沖擊的供貨商。社區(qū)團(tuán)購(gòu)醞釀巨變
社區(qū)團(tuán)購(gòu)戰(zhàn)事緊迫，眼看對(duì)手攻城略地必定如坐針氈，一場(chǎng)大局變正在慢慢逼近。每日優(yōu)鮮獲20億戰(zhàn)略投資，聯(lián)手青島探索生鮮產(chǎn)業(yè)一體化新路徑
每日優(yōu)鮮將在青島市城陽(yáng)區(qū)建設(shè)全國(guó)生態(tài)鏈總部產(chǎn)業(yè)園及智能供應(yīng)鏈中心，借力青島在“雙循環(huán)”新發(fā)展格局中獨(dú)特的“雙節(jié)點(diǎn)”優(yōu)勢(shì)。“雁陣”協(xié)同平臺(tái)發(fā)布，優(yōu)鮮互聯(lián)重構(gòu)生鮮產(chǎn)業(yè)協(xié)同
國(guó)內(nèi)生鮮領(lǐng)域領(lǐng)先的SaaS技術(shù)服務(wù)商優(yōu)鮮互聯(lián)在深圳灣科技生態(tài)園舉辦發(fā)布會(huì)，發(fā)布了新一代產(chǎn)業(yè)協(xié)同平臺(tái)“雁陣”?！把汴嚒眳f(xié)同平臺(tái)通過(guò)橫向連接企業(yè)資源，縱向加速企業(yè)服務(wù)數(shù)字化，打造連接型產(chǎn)業(yè)協(xié)同平臺(tái)，來(lái)重新...拼多多要與社區(qū)團(tuán)購(gòu)“劃清界限”
所有人都承認(rèn)社區(qū)團(tuán)購(gòu)本質(zhì)上還是零售業(yè)，談零售業(yè)就要談供應(yīng)鏈。但是現(xiàn)階段，社區(qū)團(tuán)購(gòu)最大的優(yōu)勢(shì)還是平臺(tái)效應(yīng)，還是流量玩法。生鮮行業(yè)的現(xiàn)狀、邏輯與未來(lái)
生鮮的高頻、低毛利、基于社區(qū)消費(fèi)等特性使得生鮮企業(yè)如果在區(qū)域內(nèi)用戶、訂單密度未超過(guò)臨界點(diǎn)前難以實(shí)現(xiàn)盈利。一旦突破密度臨界點(diǎn)，形成規(guī)模效應(yīng)，在供應(yīng)鏈采購(gòu)、后端物流成本等方面將獲得主動(dòng)優(yōu)勢(shì)，激活正向反饋回...社區(qū)團(tuán)購(gòu)冷一冷
由于巨頭們有能力壓縮產(chǎn)業(yè)鏈成本，可以憑借價(jià)格優(yōu)勢(shì)將社區(qū)團(tuán)購(gòu)發(fā)展為一個(gè)和線下銷售并存的零售業(yè)態(tài)。專注于生鮮電商，奇麟鮮品獲3000萬(wàn)元A輪融資
目前，奇麟鮮品合作服務(wù)商近10萬(wàn)名，近500家社區(qū)店覆蓋內(nèi)蒙古、海南、湖南等16個(gè)省，北京、大連、成都等53個(gè)城市。社區(qū)團(tuán)購(gòu)武漢大會(huì)戰(zhàn)
可以預(yù)見的是，社區(qū)團(tuán)購(gòu)的戰(zhàn)火已經(jīng)開始從武漢蔓延開去，大決戰(zhàn)的時(shí)刻還遠(yuǎn)未到來(lái)，“好戲還在后頭”。無(wú)印良品開始賣菜
生鮮創(chuàng)業(yè)是苦差事，早已是行業(yè)公認(rèn)的事實(shí)?？梢灶A(yù)見，在資金和本土品牌的擠壓下，無(wú)印良品免不了一場(chǎng)混戰(zhàn)。聚焦北京生鮮供應(yīng)鏈，超客巴巴獲數(shù)百萬(wàn)種子輪融資
截至目前，超客巴巴已經(jīng)簽約200家大賣場(chǎng)以及近500個(gè)社區(qū)社團(tuán)，綜合?交易額超120萬(wàn)元。社區(qū)生鮮為何流行雙軌制？
幾乎所有聚焦社區(qū)生鮮的企業(yè)，都在嘗試“兩條腿”走路，即推出至少兩種或兩種以上的模式來(lái)深耕社區(qū)。凈利潤(rùn)大增95%，但美團(tuán)這次真沒漲傭金
所有人都知道，美團(tuán)厲害的不是單個(gè)業(yè)務(wù)，而是讓各業(yè)務(wù)流量抱團(tuán)，并養(yǎng)成用戶習(xí)慣的打法。首發(fā)|北美亞裔生鮮電商Weee!完成C輪融資，由DST Global領(lǐng)投
Weee!成立于2015年， 致力于為美國(guó)亞裔消費(fèi)者提供便捷的一站式生鮮購(gòu)物體驗(yàn)，將最新鮮，最受消費(fèi)者喜愛的商品以低于線下超市的價(jià)格送到客戶手中。生鮮電商將會(huì)顛覆農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)嗎？
生鮮領(lǐng)域需要填的坑，或許并不在于從采購(gòu)到銷售的供應(yīng)鏈精細(xì)程度，而在于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式本身。將非標(biāo)生產(chǎn)的農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，注定是一條難以預(yù)測(cè)的漫長(zhǎng)旅途。社區(qū)團(tuán)購(gòu)三方博弈：巨頭燒錢，雜牌軍亂舞，團(tuán)長(zhǎng)淪為工具人
可以說(shuō)，表面上縱橫捭闔的巨頭集團(tuán)作戰(zhàn)，深處卻是重重暗涌：眾多雜牌軍的野蠻生長(zhǎng)，以及巨頭、雜牌軍和社區(qū)團(tuán)長(zhǎng)的三方博弈。生鮮電商翻紅：僅1%盈利，巨頭打響終極戰(zhàn)？
4000多家生鮮電商中，有88%虧損，但資本與互聯(lián)網(wǎng)巨頭們始終不離不棄，生鮮電商行業(yè)最終將呈現(xiàn)怎樣的格局？餓了么中飯協(xié)發(fā)布《2020本地生活行業(yè)報(bào)告》：80前已習(xí)慣線上買菜買藥
隨著消費(fèi)新場(chǎng)景的涌現(xiàn)，本地生活服務(wù)行業(yè)進(jìn)一步衍生出新的人群消費(fèi)趨勢(shì)：多元、健康、品質(zhì)、效率至上成為顯著特點(diǎn)。
一點(diǎn)財(cái)經(jīng)
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劉曠
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