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生鮮電商戰(zhàn)事再起,盒馬“斬釘價”欲以何為?
在生鮮企業(yè)扎推的上海,盒馬鮮生推出了“斬釘價”,覆蓋水果蔬菜、海鮮水產(chǎn)、禽肉蛋奶等多個品類。3年虧掉180億,每日優(yōu)鮮和叮咚買菜沒有贏家
依舊還在虧損的成績,讓資本市場的關(guān)注焦點(diǎn),從“生鮮電商是一門好生意嗎”,變成“還能相信生鮮電商們的新故事嗎”?順豐同城VS達(dá)達(dá),即時配送市場該怎樣「內(nèi)卷」
生意背后的邏輯是相似的,線下商家線上爆發(fā),最需要的就是一套完整的應(yīng)對方案。向商家提供方案,是即時配送市場企業(yè)可以考慮的突圍之路。即將沖刺IPO,生鮮電商獨(dú)角獸GrubMarket獲2億美元E輪融資
GrubMarket 成立于 2014 年,是一家總部位于舊金山的食品科技公司,其使命是對美國食品供應(yīng)鏈行業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。本來生活成立5億元基金,布局果品產(chǎn)業(yè)鏈
該基金還開創(chuàng)了“政府機(jī)構(gòu)+產(chǎn)業(yè)基金+渠道龍頭”的創(chuàng)新合作模式。社區(qū)團(tuán)購沒有贏家?
今年之后,平臺的優(yōu)惠已大不如前,單量急劇減少。團(tuán)長的工作變得瑣碎,收入銳減。社區(qū)團(tuán)購「腰疼」
社區(qū)團(tuán)購戰(zhàn)局的突變,正是因?yàn)榫揞^們的加入,將社區(qū)團(tuán)購的生意變成了流量入口。十薈團(tuán)即將關(guān)閉多城業(yè)務(wù),戰(zhàn)略收縮準(zhǔn)備打持久戰(zhàn)
當(dāng)下,創(chuàng)業(yè)公司的寒冬仍在繼續(xù),興盛優(yōu)選、十薈團(tuán)等僅剩的兩家頭部創(chuàng)業(yè)平臺只能眼睜睜看著自己陷入這場漩渦。又一家社區(qū)團(tuán)購公司瀕危:30億估值,垮了
食享會游走在出局邊緣。如無意外,這將是今年第二家倒下的社區(qū)團(tuán)購明星創(chuàng)業(yè)公司。每日優(yōu)鮮、叮咚買菜前仆,錢大媽后繼
如何突破美團(tuán)、阿里、拼多多的圍剿?這不僅是錢大媽要解答的問題,也是實(shí)體零售與垂直類生鮮零售商都要思考的議題。第一家倒下的社區(qū)團(tuán)購獨(dú)角獸:65億估值沒了
喧囂過后,這個曾經(jīng)盛極一時的風(fēng)口,正在迎來殘酷的洗牌潮——也許同程生活的倒下,只是一個開始。