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生鮮巨變：每日優(yōu)鮮、叮咚買菜、盒馬「分道揚(yáng)鑣」？
毫無疑問，生鮮電商是公認(rèn)的難做的生意。高損耗、難保鮮、運(yùn)輸難、產(chǎn)地分散且分布不均等問題都增大了生鮮電商平臺的運(yùn)營難度。2022，生鮮電商沒有贏家
在供應(yīng)商的這一要求下，生鮮電商平臺手中必須要有大量的現(xiàn)金流，并且盡快完成商品的周轉(zhuǎn)。否則，生鮮電商平臺很容易會(huì)陷入到SKU數(shù)量越來越少，用戶大量流失的困境。零售企業(yè)進(jìn)軍C端預(yù)制菜，輕食會(huì)是切入點(diǎn)嗎？
輕食預(yù)制菜要成為預(yù)制菜的一個(gè)細(xì)分品類，從市場需求和目前生產(chǎn)商、渠道商、零售商的能力來看，是完全有可能的。不過，輕食要真正敲開預(yù)制菜C端市場的大門并非易事。生鮮電商的2022：雖被迫「擺爛」，仍有保守進(jìn)攻之力？
在泥沙俱下的生鮮電商賽道，尋求融資以繼續(xù)“燒錢”、優(yōu)化供應(yīng)鏈來提升品質(zhì)、在下沉市場謀求新轉(zhuǎn)機(jī)、發(fā)力自有品牌商品實(shí)現(xiàn)錯(cuò)位競爭......什么才是一眾玩家的安身立命之本？中產(chǎn)需要盒馬，盒馬想要下沉
換句話說，盒馬要實(shí)現(xiàn)“服務(wù)中國10億消費(fèi)者的使命”，還有很長的路要走。靠「野蠻打價(jià)」，盒馬盈利在即？
本質(zhì)上，盒馬要做的并不是零售商生意，而是流量和品牌生意。只不過在此之前，盒馬還需要向平臺源源不斷地“蓄水”。社區(qū)團(tuán)購持久戰(zhàn)：美團(tuán)漫長的生鮮零售夢？
社區(qū)團(tuán)購算不過來帳的根本原因，是對于所謂互聯(lián)網(wǎng)思維的膠柱鼓瑟。即時(shí)配送：巨頭們的另一個(gè)主戰(zhàn)場？
無論看增長空間，還是看話語權(quán)分量，即時(shí)配送都將成為下一個(gè)十年互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的主戰(zhàn)場。年銷4000噸，他離開大廠做的這個(gè)新品牌，兩年成天貓類目第一
僅用兩年時(shí)間，黃超所創(chuàng)立的“大黃鮮森”，成為2021年天貓雙11第一波銷售時(shí)生鮮類目第一，一起來看看后來者如何在這個(gè)市場分得一杯羹。年輕人不要次日達(dá)
如果說前十年，電商開辟了線上經(jīng)濟(jì)的黃金十年，那么即時(shí)零售不啻于開辟了一次線下經(jīng)濟(jì)的黃金十年。按照這個(gè)思路，率先實(shí)現(xiàn)規(guī)?；耐婕覍O可能成為下一個(gè)電商巨頭。生鮮電商集體大潰敗，疫情是導(dǎo)火線還是續(xù)命苦藥？
褚時(shí)健的一句話說得很對，“做農(nóng)業(yè)，就要拿出百年的心態(tài)和耐心來做”，生鮮電商要走上一條可持續(xù)發(fā)展的道路，任重道遠(yuǎn)。每日優(yōu)鮮倒了，叮咚買菜的春天在哪
疫情加速了叮咚買菜滲透率，但疫情也讓叮咚買菜在全國范圍內(nèi)盈利的未來拉得更遠(yuǎn)。每日優(yōu)鮮，一場「完美」的失敗
每日優(yōu)鮮「完美」的創(chuàng)業(yè)資源組合，在燒掉百億現(xiàn)金之后，或許只驗(yàn)證了一個(gè)結(jié)果：前置倉還沒有找到盈利模式，它很可能是資本和創(chuàng)業(yè)者，「一廂情愿」為用戶提供的消費(fèi)方式。每日優(yōu)鮮對所有人說了謊
對其它電商巨頭來說，拯救一家崩潰的生鮮平臺或許不難，但如何在低迷的市場中重整旗鼓，才是問題的關(guān)鍵所在。燒光百億！眾叛親離的每日優(yōu)鮮，被誰拔了氧氣管？
隨著連年虧損，總是得不到回報(bào)的投資人逐漸對它失去了信心。每日優(yōu)鮮也逐漸陷入缺錢、缺貨、缺用戶的死亡循環(huán)。燒光100億、關(guān)停核心業(yè)務(wù)，獨(dú)角獸還等不到「救命錢」
每日優(yōu)鮮昨日在熱搜掛了一天。7月28日上午，每日優(yōu)鮮宣布在全國關(guān)閉30分鐘極速達(dá)業(yè)務(wù)，只保留了次日達(dá)業(yè)務(wù)云超特賣。放棄其首創(chuàng)的前置倉模式，令外界一度嘩然。每日優(yōu)鮮，晚到一天
曾經(jīng)的每日優(yōu)鮮積累起豐厚的籌碼，但如今口袋空空如也。被稱為數(shù)學(xué)天才的徐正算得清賬，卻沒法算出每日優(yōu)鮮的命運(yùn)。
劉曠
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