話語權(quán)
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創(chuàng)業(yè)者上上座,投資人下神壇
投資人,這個最初隱秘的、藏于創(chuàng)業(yè)者背后的群體,歷經(jīng)了中國創(chuàng)業(yè)大潮的狂喜之后,正在尋找新的自我定位。試水電商、貨運、跑腿業(yè)務(wù),IPO前滴滴急需一場全面勝利
平臺對車源的爭奪,始終是出行市場競爭的核心之一。只有手握更多的運力,才能擁有更大話語權(quán)。聚焦95后,F(xiàn)reestyle的麥當(dāng)勞和刷臉付的肯德基,你愿意為誰打call?
肯德基、麥當(dāng)勞曾于1987年,1990年先后進入中國市場,給中國餐企帶來了信息化和連鎖管理模式的啟示,那時的雞腿和漢堡也成為一代年輕人追逐時尚的時代記憶。阿里買下《南華早報》,論互聯(lián)網(wǎng)巨頭的話語權(quán)布局哪家強?
阿里巴巴倘若想要把媒體當(dāng)做業(yè)務(wù)來布局,恐怕就真的是『抱著金子找煤』了,互聯(lián)網(wǎng)媒體布局騰訊已占上風(fēng),阿里要趕上太難了,對于其最切合實際的還是擁有自己的媒體話語權(quán)。暴風(fēng)科技的資本風(fēng)暴博弈:股價劇震成龍虎榜??停吖鼙砻骘L(fēng)光難辨受益者
暴風(fēng)科技能否在資本市場真正掌握話語權(quán),如何與資本市場的其他玩家博弈,其業(yè)務(wù)能否支撐公司的發(fā)展,都是尚待驗證的問題,但可以肯定的是,暴風(fēng)科技確已卷入了這場關(guān)乎多方利益的資本風(fēng)暴。PE要成為國企改革“最好伙伴”到底需要跨過幾道坎?
因為PE能夠在機制創(chuàng)新上助力國資國企改革,所以被稱為國企改革“最好的伙伴”。但PE機構(gòu)在參與國企改革過程中都需要警惕哪些潛在的風(fēng)險和問題?