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產(chǎn)業(yè)圖譜
巨頭圍剿，閃送的「好日子」還在后頭？
事實(shí)上，反而在“一對(duì)多”模式下，如果一家企業(yè)能夠立足多年的行業(yè)積累，不斷提高配送效率的同時(shí)，還具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，那么，時(shí)間的效能也可大幅提升。并且，當(dāng)下用戶(hù)的需求已經(jīng)發(fā)生搖擺——省30%的錢(qián)，多等待幾分鐘...預(yù)制菜巨頭，集體「歷劫」
預(yù)制菜行業(yè)的日子也不好過(guò)了。當(dāng)高速增長(zhǎng)的泡沫被刺破，行業(yè)必須正視自己的問(wèn)題，尋找新的出路。1小時(shí)賣(mài)超1.5億元，富養(yǎng)「毛孩子」帶飛它經(jīng)濟(jì)
可以看出，在人寵關(guān)系越發(fā)緊密的趨勢(shì)下，蓬勃生長(zhǎng)的不僅有“毛孩子”，還有諸多能夠抓住“鏟屎官們”價(jià)值訴求的企業(yè)。而無(wú)論外界如何質(zhì)疑“這份付出是否值得”，對(duì)于養(yǎng)寵人而言，“它（寵物）的存在就是價(jià)值，愛(ài)就是...閃送上市，沒(méi)能「解渴」
在即時(shí)零售的風(fēng)口中，閃送面臨的核心問(wèn)題不再僅僅是如何更快，而是如何擴(kuò)大規(guī)模、增強(qiáng)盈利能力，以及多條腿走路。共享充電寶問(wèn)題不斷，充電寶為啥突然不香了？
通過(guò)共享充電寶的案例我們可以看到，共享充電寶行業(yè)的興衰起伏是市場(chǎng)規(guī)律作用的必然結(jié)果。在經(jīng)歷了初期的輝煌和當(dāng)前的困境后，共享充電寶企業(yè)需要深刻反思自身存在的問(wèn)題和不足，并積極尋求解決之道，只有這樣才能在...美團(tuán)「困戰(zhàn)」本地生活
今年1月初，時(shí)任美團(tuán)到店事業(yè)群總裁的張川，在給員工發(fā)出的新年寄語(yǔ)中，將美團(tuán)與抖音等對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)，形容成一場(chǎng)“戰(zhàn)爭(zhēng)”，并且不是短期的戰(zhàn)爭(zhēng)，而是一場(chǎng)殘酷并且煎熬的塹壕站。即便到現(xiàn)在，這場(chǎng)戰(zhàn)事也還未到中場(chǎng)。降價(jià)的餐飲
對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士表示，價(jià)格戰(zhàn)、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)和成本壓力的不斷加劇是造成目前餐飲行業(yè)“增收不增利”現(xiàn)象的重要因素。其實(shí)，餐飲行業(yè)開(kāi)啟降價(jià)時(shí)代，不僅需要性?xún)r(jià)比，更需要質(zhì)價(jià)比，消費(fèi)者既需要有好的價(jià)格，還要有好的品...餐飲業(yè)陷入內(nèi)卷，忙活半年沒(méi)賺錢(qián)
國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布最新數(shù)據(jù)顯示，今年1—6月，全國(guó)餐飲收入26243億元，同比增長(zhǎng)7.9%；限額以上單位餐飲收入7192億元，同比增長(zhǎng)5.6%。另?yè)?jù)辰智大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)，盡管2023年全年餐飲收入突破5萬(wàn)億規(guī)模...「沙盤(pán)推演」美團(tuán)出海
在北美，僅有少數(shù)地區(qū)，有通過(guò)分散本就不密集的城市布局攫取流量溢價(jià)并抬升業(yè)務(wù)量的潛力。因此騎手成本時(shí)間價(jià)值與用戶(hù)差距不會(huì)很明顯，以美團(tuán)目前針對(duì)內(nèi)陸和香港的商業(yè)模式，比較難成形。餐飲價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈
好產(chǎn)品、好企業(yè)，終歸還是有機(jī)會(huì)的。畢竟，汪國(guó)玉也說(shuō)了：“市場(chǎng)還在，老百姓還是會(huì)該吃吃、該喝喝、該花花。”美團(tuán)動(dòng)作頻頻，到底是攻是守？
回顧美團(tuán)過(guò)去五年甚至更長(zhǎng)的無(wú)限戰(zhàn)爭(zhēng)業(yè)務(wù)線，很多業(yè)務(wù)都無(wú)疾而終，而失敗的嘗試往往源自于脫離了中小商家的核心供給圈。最典型的就是打車(chē)業(yè)務(wù)，獨(dú)立于中小商家，美團(tuán)的地推能力都顯得沒(méi)那么神乎其神，依靠簡(jiǎn)單的補(bǔ)貼...100天84.8萬(wàn)，高端月子中心為何90%不賺錢(qián)？
事實(shí)上，消費(fèi)需求與消費(fèi)意愿仍在，月子中心的市場(chǎng)滲透率也有提升空間，只是高端月子中心的客戶(hù)定位注定了他們服務(wù)的人群比較小眾，10-85萬(wàn)的市場(chǎng)定價(jià)，很難指望通過(guò)規(guī)模效應(yīng)實(shí)現(xiàn)盈利。舊技術(shù)貼「新標(biāo)簽」，支付寶「碰一下」跑偏了？
歸根到底，用戶(hù)支付速度更快，遠(yuǎn)沒(méi)有商家規(guī)模更大、扎得更深有吸引力。這一次，支付寶有點(diǎn)跑偏了。月子中心：「高端外衣」下的賠本生意
成于高端，困于高端，有錢(qián)人的生意難做，但在滲透率仍然有限，無(wú)法通過(guò)規(guī)模攤薄成本的當(dāng)下，月子中心向上走，抬高客單價(jià)才是維系生存的合理路徑甚至是唯一路徑。抖音使矛，美團(tuán)用盾
?有市場(chǎng)，就有競(jìng)爭(zhēng)。抖音全力進(jìn)軍本地生活市場(chǎng)欲取代美團(tuán)，已不是新聞。廣東貴婦的「庇護(hù)所」，只是表面風(fēng)光
月子中心這個(gè)行業(yè)正是為此而生，相比于其余“賺快錢(qián)”的行業(yè)，月子中心更考驗(yàn)從業(yè)者的良心和耐心。5000家月子中心，貴還不掙錢(qián)
月子中心市場(chǎng)的短期風(fēng)險(xiǎn)，是行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)引發(fā)的價(jià)格戰(zhàn)。長(zhǎng)期挑戰(zhàn)，則是潛在用戶(hù)規(guī)模的收縮趨勢(shì)。酒店商家重新站在十字路口
其進(jìn)一步分析，抖音一直是低價(jià)，爆款邏輯，本身利潤(rùn)率不高。從抖音退出后可能去低端酒店做的更好的美團(tuán)，亦或是更聚焦在新線城市，滿(mǎn)足本地用戶(hù)出行住宿需求，且打出免傭牌的快手，兩者都有機(jī)會(huì)。8000家鄭遠(yuǎn)元，修腳帝國(guó)悶聲發(fā)大財(cái)
修腳店之于老年人，就如同咖啡店之于年輕人。不止是喝個(gè)飲料，更是第三空間，約人談事，閑來(lái)嘮嗑，修腳店都是完美的去處。從打仗到算帳：抖音本地生活對(duì)壘美團(tuán)這三年
高潮與低潮交替，商業(yè)社會(huì)有自己的運(yùn)行周期。當(dāng)我們離開(kāi)溫州時(shí)，一些老板正興致勃勃地研究小紅書(shū)和微信視頻號(hào)。因?yàn)樗麄兟?tīng)說(shuō)，這兩家平臺(tái)也有意加入本地生活的戰(zhàn)局，小紅書(shū)的BD3月還在溫州開(kāi)了第一次宣講會(huì)，吸引...
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