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以終為始，科研技術(shù)創(chuàng)始人如何前置設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)路線圖
科學(xué)家與創(chuàng)業(yè)者這兩種角色所要求的思維方式，沒有高下之分，而是需要在不同的事情中有所轉(zhuǎn)換。張瑞敏辭任后，比馬云更適合當(dāng)老師
中國(guó)企業(yè)家中，多數(shù)人并沒有興趣與學(xué)界進(jìn)行長(zhǎng)期密切的互動(dòng)。張瑞敏是個(gè)例外。張瑞敏辭任后，比馬云更適合去做老師。“逆襲”的在線數(shù)理思維：從“偽需求”到新寵兒
是自己做，還是跟巨頭合作，這或許是在線數(shù)理思維玩家接下來(lái)要考慮的新問題。投資就像蓋樓，沒有這種思維你只會(huì)搬磚
當(dāng)把大部分投資，股票、債券、基金、銀行存款，理財(cái)，房產(chǎn)，都看成某種形式的會(huì)下蛋的母雞以后，這些不同的大類資產(chǎn)之間的那桿秤，就慢慢變得很清晰了。日本首富孫正義: 踐行一生的10條準(zhǔn)則
孫正義是作者見到的企業(yè)家中的資本家，資本家中的企業(yè)家，是將企業(yè)實(shí)體和資本借力融會(huì)貫通的大師?？偨Y(jié)孫正義的思維：目標(biāo)只做No1，先布局后開戰(zhàn)，全力以赴All-in，不留給自己和對(duì)手后路。凡客VS小米：學(xué)我者生 似我者死？
凡客的今天可能就是小米的明天，這只是因?yàn)榉部拖扰?，他們兩家都?jiān)決執(zhí)行了同一策略，只是處于不同的生命周期和行業(yè)而已。從斯坦福設(shè)計(jì)思維課程中學(xué)來(lái)的6條創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)
很多的新創(chuàng)公司都因?yàn)槿鄙賰?yōu)秀的設(shè)計(jì)人員而被迫關(guān)閉。而VC們正不斷嘗試將天才設(shè)計(jì)師輸送給新創(chuàng)公司。而斯坦福大學(xué)則嘗試通過(guò)向各行各業(yè)的人開設(shè)“設(shè)計(jì)思維”的課程，來(lái)彌補(bǔ)相應(yīng)的市場(chǎng)短缺。如：不要等待反饋，提前...
憤怒鬼才王
創(chuàng)投暖寶寶的心上人
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