金融機(jī)構(gòu)開「卷」小紅書
截至目前,已有銀行、保險(xiǎn)、券商、公募基金等領(lǐng)域的金融機(jī)構(gòu)相繼入駐小紅書。在運(yùn)營(yíng)打法上,除了通過官方賬號(hào)發(fā)布市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、投資教育和理財(cái)知識(shí)分享普及等內(nèi)容,金融機(jī)構(gòu)還會(huì)推出分支機(jī)構(gòu)或員工個(gè)人小紅書賬號(hào),形成...小紅書不做抖快學(xué)徒
搖擺、模糊,似乎成了小紅書電商的關(guān)鍵詞,再加上強(qiáng)敵環(huán)伺,女性主力市場(chǎng)遭遇天花板,增長(zhǎng)難掩煩惱。小紅書的流量保衛(wèi)戰(zhàn)
小紅書的雷霆手段,是大廠追擊下用戶留存的考量,也是商業(yè)化進(jìn)程推進(jìn)給予的信心。而在各大平臺(tái)通過日活、月活用戶數(shù)量比拼實(shí)力的背景下,小紅書的流量保衛(wèi)戰(zhàn),或許更是一場(chǎng)需要持續(xù)推進(jìn)的持久戰(zhàn)。「脫胎換骨」的OTA值得一場(chǎng)價(jià)值重估
抖音、小紅書們不再滿足于僅僅作為流量導(dǎo)入的“中介”角色,而是開始積極向交易環(huán)節(jié)滲透。「字節(jié)版小紅書」的流言與真相
背后的真相在于,Lemon8在美國(guó)加大了市場(chǎng)推廣力度,這使得Lemon8的下載量快速上漲。抖音放不下小紅書
相比小紅書在海外的孤立無(wú)援,字節(jié)跳動(dòng)旗下的Lemon8在海外則有TikTok等多款產(chǎn)品的加持,這也是為什么字節(jié)跳動(dòng)屢次選擇在海外奇襲小紅書的原因之一。張一鳴又出爆款Lemon8
不論是字節(jié)在國(guó)內(nèi)的試水,還是Lemon8在國(guó)外與小紅書出海相遇,雙方或許終將走到短兵相接的一天。小紅書,努力成為小紅書
但,11歲尚且年輕的小紅書,在沒想清楚的時(shí)候原地踏步,隨著“浪花”的變化適時(shí)的向前或向后,或許也是另一種商業(yè)選擇的智慧吧。短視頻的「七年之癢」
短視頻的第七年,依然活得很好,但短視頻玩家們面對(duì)“去哪里要增長(zhǎng)”的難題時(shí),或許是時(shí)候跳出短視頻這個(gè)框了。小紅書帶貨一哥出現(xiàn)了
李誕的粉絲群體大多是因?yàn)樗拿摽谛惚硌荻P(guān)注他的,對(duì)他有一定的認(rèn)可度和喜愛度。這些粉絲在他的直播間中更容易產(chǎn)生購(gòu)買行為,并且會(huì)積極與他互動(dòng),形成了較好的直播氛圍。這僅僅是一個(gè)好的開始,但直播電商發(fā)展至...「搜索」界新貴,抖音小紅書的中場(chǎng)戰(zhàn)事
盡管各自開發(fā)搜索業(yè)務(wù)的方式不同,但都顯示著搜索對(duì)于平臺(tái)日漸突出的重要性。投資界24h | 宗馥莉全面接手娃哈哈集團(tuán);小紅書出資朱嘯虎;常州國(guó)資做多納斯達(dá)克
杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司發(fā)生工商變更,宗慶后卸任法定代表人,董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理職務(wù),均由宗馥莉接任。小紅書“救”了李誕?
新紅數(shù)據(jù)顯示,8月李誕已開播7場(chǎng),場(chǎng)均銷售額超50萬(wàn)。數(shù)據(jù)雖不及抖音和淘寶的大主播單場(chǎng)成績(jī),也不及他自己此前的帶貨成績(jī),但對(duì)李誕來(lái)說(shuō),能堅(jiān)持開播就是一個(gè)不錯(cuò)的開始。投資界LP周報(bào) | 小紅書出資朱嘯虎
根據(jù)公開信息統(tǒng)計(jì):截至30日下午,本月(8月26日-8月30日)募資動(dòng)態(tài)共38起。剛剛,小紅書投了朱嘯虎
當(dāng)年小紅書剛剛創(chuàng)立,金沙江創(chuàng)投就果斷打款成為最早投資方之一。如此一幕,堪稱創(chuàng)投圈反哺伯樂的故事:“今天你對(duì)我不離不棄,明天我做你的LP。”小紅書做LP,投了金沙江創(chuàng)投
本次新增的LP行吟信息科技(上海)有限公司,其2013年6月推出的一款生活方式分享平臺(tái)小紅書。小紅書改規(guī)則,只有毛文超知道答案在哪里
增長(zhǎng)乏力,老板就要親自下場(chǎng),云帆直接向毛文超匯報(bào),毛文超親自管理社區(qū)相關(guān)的所有業(yè)務(wù)。中層不該背小紅書大公司病的鍋
比較棘手的是,小紅書還沒來(lái)得及真正成為一個(gè)更有競(jìng)爭(zhēng)力的大公司,它的業(yè)務(wù)難題就超過了組織難題。
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