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中國(guó)洗護(hù)戰(zhàn)爭(zhēng)2.0：從模仿寶潔，到成為寶潔
一言以蔽之，從模仿到創(chuàng)新，中國(guó)洗護(hù)集群需要指數(shù)級(jí)的研發(fā)增量投入，以及足夠的耐心。高露潔的「散財(cái)」基因與興衰起伏
在口腔護(hù)理領(lǐng)域力出一孔的高露潔，依靠其基因中的分享和回饋意識(shí)，完成了眾多人的口腔衛(wèi)生啟蒙，從而輕松拿下了市場(chǎng)。通用磨坊：哈根達(dá)斯與灣仔碼頭背后的世界級(jí)食品巨頭
擁有哈根達(dá)斯、貝蒂妙廚（妙脆角）、灣仔碼頭與優(yōu)諾等知名品牌的世界食品巨頭通用磨坊，是如何煉成的？還在打國(guó)貨情懷的大寶，早已賣(mài)身外資
大寶作為曾經(jīng)擁有絕對(duì)市場(chǎng)高占有率的民族品牌，其渠道鋪設(shè)早就像毛細(xì)血管一樣滲透了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。半夜燈火通明的歐萊雅
正如一個(gè)網(wǎng)友的留言：雖然你們說(shuō)得挺辛苦，但我依舊羨慕在這里工作的人。SK-II「刺」了寶潔一下
如今，化妝品功效越來(lái)越細(xì)分，SK-II要想提振業(yè)績(jī)、抓住年輕消費(fèi)者，光靠一個(gè)“PITERA”怕是還不夠。寶潔止損，王牌SK-ll大漲價(jià)
近年表現(xiàn)疲軟的SK-II，或許只有依靠漲價(jià)，才能刷一波存在感。雅詩(shī)蘭黛利潤(rùn)縮水六成，國(guó)際大牌也賣(mài)不動(dòng)了？
歷史發(fā)展來(lái)看，化妝品巨頭之所以成為巨頭，核心在于以科技創(chuàng)新抓住了市場(chǎng)需求，從而積累了深厚的品牌底蘊(yùn)。而在后疫情時(shí)代，這些巨頭們能夠保持王者姿態(tài)，依然有待市場(chǎng)驗(yàn)證。00后管培生，還好么
公司給這屆管培生的承諾是誘人的：三年內(nèi)有希望成為項(xiàng)目經(jīng)理，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)公司美妝線(xiàn)的客戶(hù)。在正式進(jìn)入公司前Viven非常主動(dòng)地和同校師姐的導(dǎo)師加了微信。當(dāng)年，師姐也是作為管培生加入的公司，五年的時(shí)間里...在日本打敗寶潔的花王，為何卻敗走中國(guó)？
既沒(méi)有產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)又沒(méi)有渠道優(yōu)勢(shì)的花王，注定無(wú)法在中國(guó)續(xù)寫(xiě)品牌在日本的傳奇。寶潔失手，誰(shuí)來(lái)背鍋
有人說(shuō)，成功的營(yíng)銷(xiāo)總能找到相似之處，“翻車(chē)”的推廣則各不相同。寶潔的成長(zhǎng)史中，其營(yíng)銷(xiāo)的成功幾乎是毋容置疑的。遠(yuǎn)的不談，就說(shuō)寶潔在中國(guó)的發(fā)展史，不少人腦海里首先想到的便是“洗發(fā)水三巨頭”——飄柔、海飛絲...冒犯人的廣告，什么時(shí)候能停下來(lái)？
隨著女性經(jīng)濟(jì)地位和受教育程度的上升，女性自我意識(shí)覺(jué)醒，女性消費(fèi)能力正被重新認(rèn)知。雙十一觀(guān)察：付了定金比現(xiàn)買(mǎi)貴，你還愿意買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)嗎？
原本“雙十一”是一個(gè)商家清庫(kù)存，同時(shí)讓消費(fèi)者能夠以較低成本“囤積”商品、必需品的時(shí)機(jī)。但是久而久之，“雙十一”成了各大電商平臺(tái)“刷GMV”的抓手；也成了各個(gè)商家“割韭菜”的良好契機(jī)。千億衛(wèi)生巾市場(chǎng)，為何總是羞羞答答？
在國(guó)內(nèi)，衛(wèi)生巾市場(chǎng)實(shí)際經(jīng)歷過(guò)好幾輪次的競(jìng)爭(zhēng)洗禮，包括了上世紀(jì)90年代初期的市場(chǎng)啟蒙期，21世紀(jì)00年代的野蠻生長(zhǎng)期，10年代的市場(chǎng)整合期，到目前已是勝者為王，市場(chǎng)占有率高的基本上還是“老玩家”們。誰(shuí)在批量「生產(chǎn)」新消費(fèi)創(chuàng)始人
最近大火的新消費(fèi)賽道，開(kāi)始頻繁涌現(xiàn)出了一個(gè)有共同標(biāo)簽的圈層人群。幾十元的奶茶都喝得起，你會(huì)在乎可口可樂(lè)、寶潔漲價(jià)？
在可口可樂(lè)、寶潔宣布中國(guó)市場(chǎng)漲價(jià)后，會(huì)不會(huì)令同品類(lèi)國(guó)貨品牌迎來(lái)一波發(fā)展熱潮，答案是未必，并沒(méi)有說(shuō)不可能。藍(lán)月亮集團(tuán)上市：「日化洗滌龍頭」的成長(zhǎng)史
中國(guó)洗衣液破局者藍(lán)月亮集團(tuán)，正在用自身創(chuàng)造的“奇跡”，告訴外界創(chuàng)新的價(jià)值。從無(wú)到有、從局外人到行業(yè)一哥……藍(lán)月亮是怎么做到的？藍(lán)月亮往事：被高瓴張磊“養(yǎng)大”的“中國(guó)版寶潔”？|
在洗衣液市場(chǎng)打敗外資巨頭的藍(lán)月亮，接下來(lái)也將面臨一連串拷問(wèn)：如何在資本市場(chǎng)書(shū)寫(xiě)新的故事？它能真正成為“中國(guó)版的寶潔”嗎？藍(lán)月亮往事：被養(yǎng)大的中國(guó)版寶潔？
藍(lán)月亮的這一關(guān)鍵一步，離不開(kāi)高瓴資本的推動(dòng)。羅秋平提到，2008年張磊找到他，鼓勵(lì)他做洗衣液。食品公司or日化公司，聯(lián)合利華的終局在何方？
全球50個(gè)頂級(jí)日化品牌中，聯(lián)合利華擁有30個(gè)。但成為品牌之父的卻是寶潔，并非聯(lián)合利華。不是跑到寶潔和歐萊雅的賽道上，就可以成為對(duì)方。
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