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「鴻蒙們」搶灘2023
國內(nèi)五大手機(jī)品牌不約而同地走上了自研手機(jī)OS的道路，雖然這條路既曲折又漫長，但卻是由“由大變強(qiáng)、由強(qiáng)變優(yōu)”的必由之路。魅族活下來了，然后呢？
魅族 2020 年，盈利了。很多人可能已經(jīng)沒有意識到，這個已經(jīng)逐漸淡出主流手機(jī)市場的品牌，從做播放器開始，已經(jīng)走過了 18 個年頭，也就是說，在熬過艱難的 2020 年后，魅族迎來了自己的成人禮。三星手機(jī)屏幕“炸”了，還能如愿在中國混下去嗎？
三星還沒來得及高興，“未來的手機(jī)”就不得不面對現(xiàn)實的殘酷——打臉開始了。寒冬下，掉隊的金立、聯(lián)想、魅族們還能趕上5G班車嗎？
小米、OPPO等手機(jī)品牌崛起各有各的高招，而金立、聯(lián)想、魅族等手機(jī)品牌衰落卻往往是因為犯了同樣的錯誤，也沒有吸取同行的教訓(xùn)。他們回歸中國，為什么就選擇了京東？
劉強(qiáng)東提出了第四次零售的概念，他認(rèn)為零售的本質(zhì)是成本、效率和體驗三種因素的“帕累托最優(yōu)”。所謂帕累托最優(yōu)就是指資源分配的一種理想狀態(tài)，也就是這三種因素的合力達(dá)到最大。
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