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功能飲料
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從健力寶到元氣森林，誰在對功能飲料著迷？
功能飲料這個品類，似乎天生就自帶一種矛盾屬性，那就是飲料的功能性越強，使用場景越明確，大眾化也就越難，可以說是“成也功能，敗也功能”。談?wù)勏M品的「韌性」
麥星研究院通過對頭部消費品上市公司的持續(xù)跟蹤，觀察到部分含有“功能性”成分和具有“剛需”屬性的食品飲料企業(yè)，展現(xiàn)出了穿越周期的韌性。疲勞打工人，喝爆兩個大市場
以卡車司機、快遞外賣小哥為代表的藍領(lǐng)們，大口喝下塑料瓶裝的功能飲料，一線城市的白領(lǐng)們精致地啜著咖啡。紅牛的局，被可樂巨頭盯上了
當可口可樂、百事公司四處出擊，竭力筑牢自身的“護城河”時，國產(chǎn)品牌更需要走出相對狹窄的“舒適區(qū)”，奔赴廣闊天地，進而有為。東鵬飲料如何頂著紅牛壓力穩(wěn)坐第二寶座
在“兩牛相斗”、眾多新勢力興起的格局下，東鵬飲料此次火力全開，未來能否與紅牛平起平坐，值得期待。中國最尷尬的飲料寡頭：打敗可口可樂，卻輸?shù)?7億官司，痛失30%市場
如果一個中國紅牛倒下，這里有超過一半的市場空白需要填補。國內(nèi)外功能飲料就像一群鬣狗，正尾隨在這頭受傷的野牛身后，坐等它倒地不起。紅牛三國殺
600億規(guī)模的功能飲料：戰(zhàn)場還在線下
功能飲料核心市場約600億，疫情加速了飲料整體的線上化進程，但戰(zhàn)場仍然屬于線下。6元飲料一年賣200億，他用24年親手養(yǎng)大一個中國味品牌，如今要被迫拱手讓人？
把一罐6塊錢飲料賣出200億年銷售額，24年不漲價、累計賣出300億罐。從瀕臨破產(chǎn)到年收50億的新巨頭，他不只是用對了謝霆鋒
目前來看，東鵬特飲如不繼續(xù)在產(chǎn)品、營銷上創(chuàng)新，并且有突破性的進展，“成為下一個紅牛”這個夢想還是太大了。
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