庫迪
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我在臨沂5天,看到庫迪瑞幸貼身肉搏,見證下沉市場咖啡兇猛
更糟糕的是,許多消費(fèi)者分不清瑞幸和庫迪,社交媒體上充斥著許多相似的疑問,比如瑞幸和庫迪不是一家嗎?今天,瑞幸第10000家門店開業(yè)
在商業(yè)戰(zhàn)場,短期進(jìn)攻靠狠,長期防守要穩(wěn),但進(jìn)攻與防守往往是同時(shí)進(jìn)行的,如今,既要增長速度,又謀求規(guī)模效益的瑞幸,正在攻與守之間,尋找自己的平衡。7個月開3000店,陸正耀「奇襲」瑞幸
庫迪咖啡幾乎是用了7個月的時(shí)間,走完了瑞幸一年的路。雖然陸正耀從未站到臺前,但他的影子卻始終在庫迪體系中若隱若現(xiàn)。7個月開3000店,陸正耀「奇襲」瑞幸
快速擴(kuò)張,以數(shù)量取勝,回望舌尖英雄曾經(jīng)創(chuàng)造的加盟神話,或許就能更有助于我們理解庫迪的擴(kuò)張思路——在啟動不到4個月的時(shí)間里,舌尖英雄的加盟意向簽約數(shù)就達(dá)到6000家,該公司也一度計(jì)劃在5個月內(nèi)落地300...陸正耀「綁上」加盟商去「復(fù)仇」
畢竟,最了解陸正耀的目標(biāo)的人,除了錢治亞,可能就是郭謹(jǐn)一。經(jīng)歷了當(dāng)年那場風(fēng)波以及半年多的競爭,這位前屬下深知陸正耀的“復(fù)仇”渴望。3年萬店、燒錢營銷、加盟虧損?庫迪咖啡回應(yīng)一切
在社交平臺上,有不少聯(lián)營商感覺到了盈利壓力。他們?nèi)站窟_(dá)不到400杯,甚至不到一半,而400杯是庫迪測算盈利模型的指標(biāo)。庫迪「緊咬」,瑞幸「流血」
對于瑞幸來說,現(xiàn)在或許才是從補(bǔ)發(fā)2020年業(yè)績之后最困難的時(shí)期,之前觸底反彈,每一步都是走出谷底,如今“大敵當(dāng)前”,每一步都如臨深淵。咖啡「江湖」:從1999到2023
現(xiàn)如今,平價(jià)現(xiàn)制咖啡正遍地開花,似乎一場「自上而下」的咖啡革命正蓄勢待發(fā)。賣咖啡成「老賴」們的救命稻草?
主導(dǎo)了瑞幸財(cái)務(wù)造假案的陸正耀、還欠著15億元ofo押金的戴威,再次創(chuàng)業(yè)都選擇了進(jìn)入擁擠的咖啡賽道。陸正耀「追打」瑞幸
咖啡市場兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),最終的命題依然要回到:沉淀出代表中國咖啡文化的品牌,誕生中國的“星巴克”。庫迪「奇襲」,打亂瑞幸復(fù)蘇計(jì)劃
除了庫迪,正在加快擴(kuò)張步伐的星巴克、小鎮(zhèn)青年提神必備幸運(yùn)咖、以及餓了么前高管創(chuàng)立的平價(jià)咖啡挪瓦都在圍剿瑞幸咖啡。不到一年奔向5000家門店,庫迪會走舌尖的老路嗎?
截止目前,庫迪的門店數(shù)已達(dá)2500家,加上裝修中的門店,預(yù)計(jì)到7月底門店總數(shù)將達(dá)到5000家。沖刺5000店,全線降回9.9元,庫迪打的什么算盤?
瑞幸的成功可能沒那么容易復(fù)制!畢竟世界上沒有兩片完全一樣的葉子。還處于品牌成長期的庫迪咖啡,未來能走多遠(yuǎn),可能還是個未知數(shù)。星巴克、瑞幸相互殘殺,庫迪能下沉得利?
行業(yè)內(nèi)波譎云詭的形勢,新老玩家竭力苦戰(zhàn)的現(xiàn)狀,讓咖啡格局,似乎有些新變局。陸正耀挖瑞幸墻腳
如今,庫迪與瑞幸的貼身肉搏戰(zhàn)已經(jīng)蔓延到了人員爭奪上。一些原本有意加盟瑞幸的商家,在陸正耀的光環(huán)和加盟政策的吸引下,轉(zhuǎn)而接下庫迪拋出的橄欖枝。而為了能獲得更高的待遇和職級,一些咖啡師也選擇從瑞幸跳槽到庫...5元咖啡,「逼瘋」瑞幸
2023年,還會有更多不同背景的玩家加入低價(jià)咖啡的戰(zhàn)場,講述造富神話的故事。
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