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金融危機(jī)
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產(chǎn)業(yè)圖譜
馬斯克拉響了警報(bào)
不過(guò)，值得慶幸的是，中國(guó)依然是一個(gè)以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為最重要目標(biāo)的國(guó)家，雖然不可避免會(huì)受到?jīng)_擊，但是遠(yuǎn)離世界動(dòng)蕩，過(guò)一個(gè)穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)娜兆樱€是沒(méi)問(wèn)題的。瑞銀集團(tuán)，引火燒身
從硅谷銀行到瑞信信貸，央行們果斷出手?jǐn)財(cái)嗫只徘榫w蔓延。但金融市場(chǎng)博弈依舊，利好的一面是央行救了肯定比不救要好，但不利的一面是，如此緊急出手也說(shuō)明了情況真的不樂(lè)觀，可能還有隱藏至深的重大風(fēng)險(xiǎn)。馬斯克：2022年有金融危機(jī)
沒(méi)有人知道，馬斯克是否是在如廁時(shí)，預(yù)告了下一次金融危機(jī)的到來(lái)。他大賭大博做成行業(yè)第一，然后演了出民營(yíng)企業(yè)作死的經(jīng)典案例
李途純終于做成了老大，他享受這種感覺(jué)。彼時(shí)，他是出鏡率最高的企業(yè)家之一，無(wú)論走到哪里都前呼后擁，講起話來(lái)更語(yǔ)驚四方。2005年，他在一本名為《千年構(gòu)想》的小冊(cè)子中提出，要把太子奶做成一家長(zhǎng)盛不衰的“千...中國(guó)風(fēng)控之蠻荒，正如金融危機(jī)前的美國(guó)…
互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，正處在美國(guó)信貸的早期階段——急速?zèng)_量，做大規(guī)模。“大部分互聯(lián)網(wǎng)金融的從業(yè)者，是互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，而非金融從業(yè)者”，張俊說(shuō)，他們對(duì)于獲取用戶，倒騰流量很有一套，卻對(duì)“風(fēng)險(xiǎn)”毫無(wú)感知。又捕獲一枚有顏任性的商界才子，21歲買法拉利，六年后公司要在倫敦上市！
談到集團(tuán)的目標(biāo)時(shí)，他的回答是“不設(shè)上限”。顯然，在這個(gè)白手起家、21歲便身價(jià)百萬(wàn)的年輕人看來(lái)，引領(lǐng)大馬投資浪潮、甚至成為東南亞最大的私募投資集團(tuán)，才是有所價(jià)值的目標(biāo)。一支頂級(jí)VC的自殺：歷史上的唯一，募集資金如數(shù)奉還，這里有一個(gè)近20年的故事
這是在歷史上第一次，可能也是唯一一次，一支基金將成功募集的基金原封不動(dòng)的還給了出資人。理論上，放棄一支已經(jīng)融資的情況倘若真的發(fā)生，一般會(huì)是因?yàn)榛鸪霈F(xiàn)了分崩離析的內(nèi)訌，或者管理人意外死亡。李豐：美國(guó)轉(zhuǎn)型成功的秘訣是什么？
所有國(guó)家度過(guò)轉(zhuǎn)型都很艱難。日本，美國(guó)在六、七十年代和當(dāng)下中國(guó)經(jīng)歷過(guò)一模一樣的現(xiàn)象：經(jīng)濟(jì)滯脹、金融危機(jī)、大規(guī)模失業(yè)。這種周期性的衰退時(shí)常發(fā)生，如果再向前追溯則要回到兩次工業(yè)革命。無(wú)數(shù)人上街賣苦力，因?yàn)樵?..他在華爾街工作50多年，親歷20多次金融危機(jī)，功成隱退后，他說(shuō)……
永遠(yuǎn)記?。耗銈兯鶕碛凶钪匾钠焚|(zhì)，就是你們的聲譽(yù)，你們一定要好好保護(hù)它”。事實(shí)證明，美林的做法不但沒(méi)有降低公司收入，公司品牌和客戶忠誠(chéng)度因此大大提升。
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