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商業(yè)
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「破卷」的電商們，找到了「新卷法」
如今，電商平臺不僅要得用戶，也要得商家，通過商家生態(tài)的提升為用戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，從而實現(xiàn)商家和平臺的增長，形成良性閉環(huán)。“噱頭”再多的減脂餐，不如一碗家常菜
減脂餐并非越貴越好，花錢買罪走極端更是不值得。什么輕食沙拉、白人飯，與其費盡心思嘗試“噱頭”減脂餐，不如好好吃點家常菜。貝克漢姆夫婦半生掙33億
貝克漢姆身上有一處中文“生死有命富貴在天”的紋身，他非常喜歡，想必是他們夫妻內(nèi)心的寫照：我們夫妻爆紅、賺這么多錢是命，所以我們就努力使命運延長，但想盡辦法兒女也成不了才，那還去努力什么，讓他們躺著舒服...花20塊錢就能體驗「貴族運動」，有商家熱銷30萬件
一邊是消費者端爆發(fā)出的參與熱情，一邊是運動存在較高的入門門檻，如何破解矛盾，找到平衡點，成為網(wǎng)球運動走進大眾市場的關(guān)鍵之一。知乎2024Q2財報：營收9.34億 經(jīng)調(diào)整凈虧損同比降79.9%
財務(wù)層面，知乎的多引擎收入模式穩(wěn)步推進，知乎優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和服務(wù)的商業(yè)化能力繼續(xù)被行業(yè)認(rèn)可。國產(chǎn)游戲的「黑神話」何時才能通關(guān)？
因此，不管游戲科學(xué)“路在何方”，中國游戲產(chǎn)業(yè)的“九九八十一難”才剛剛開始。「00后奧運冠軍」商業(yè)價值正在被重估
屬于00后奧運小將們嶄新的一頁正在拉開，擁有“絕對松弛感”的他們又將與品牌碰撞出怎樣的水花，市場會如愿看到下一個紫微星嗎？餐飲降價潮，誰能笑到最后？
有業(yè)內(nèi)人士分析表示，對大品牌或者大型連鎖企業(yè)來說，在存量市場中，價格戰(zhàn)將是加速品牌滲透，擴大市場份額的好機會。百事可樂在中國怎么就混成這樣了？
百事可樂在中國這種爹不疼娘不愛的現(xiàn)狀，估計還會持續(xù)一段時間。我只希望它別在中國干黃了，真干黃了，那可口可樂就該漲價了。真實的商戰(zhàn)應(yīng)該怎么拍
商戰(zhàn)里品牌的興衰成敗，跟娛樂圈的流量遷移一樣神鬼莫測。品牌運營和偶像運營乍看是兩回事，其實核心邏輯相通。投流就像“老虎機”，短劇的高杠桿金融游戲
短劇的造富神話可以持續(xù)嗎？顯然這一行也沒能逃脫二八定律，而且以高杠桿、高周轉(zhuǎn)為特點的短劇身上有著濃厚的金融屬性，這也給短劇帶來了一些不屬于影視劇行業(yè)的風(fēng)險。芯片女王：奔向問題，問題實際上創(chuàng)造了機會
帶領(lǐng)AMD起死回生，超越老對手英特爾，蘇姿豐堪稱創(chuàng)造了一個商業(yè)奇跡。沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓：打破一切規(guī)則
談起沃爾瑪?shù)某晒Γ侥房倳f“這是整件事情的關(guān)鍵”，或者“那是我們真正的秘訣”。但其實，他和其他人一樣清楚，成功并沒有固定公式。如果非要用一句話來為他的成功做一個總結(jié)，或許只需要6個字——打破一切規(guī)則...中國版星鏈還要十年？
納入新基建、GW計劃的曝光及中國星網(wǎng)的成立，這些動向讓衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)再度成為中國商業(yè)航天市場的“風(fēng)口”。知乎2023Q4營收11.38億，職業(yè)教育實現(xiàn)同比100%增長
在社區(qū)之上，知乎孕育出基于信任的商業(yè)生態(tài)，并相繼推出“鹽言故事”和“知乎知學(xué)堂”兩大品牌。隨著社區(qū)可信賴程度的提升，知乎的社區(qū)內(nèi)容、用戶、知乎商業(yè)化飛輪也將不斷加速運轉(zhuǎn)。科研人如何轉(zhuǎn)型搞錢BD：首席系列之首席商業(yè)官
其實不難得出結(jié)論，一個好的BD需要具備足夠的跨領(lǐng)域知識及問題解決能力。說是六邊形戰(zhàn)士也不為過。中國企業(yè)家需要多一些哲學(xué)思考
在長青企業(yè)與沒落企業(yè)截然不同的表現(xiàn)背后，是其創(chuàng)始人在哲學(xué)思考層面的巨大差別。春晚廣告40年：一部商業(yè)頂流變遷史
作為對中國人極具特殊意義的節(jié)目，最終能與春晚合作的廣告商，大多都有龐大的規(guī)模、極高的國民性，并且踩在風(fēng)口正得勢。
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