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優(yōu)衣庫(kù)
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呷哺呷哺轉(zhuǎn)型“優(yōu)衣庫(kù)”
隨著消費(fèi)風(fēng)潮逐漸回歸理性，兼具品質(zhì)和價(jià)格優(yōu)勢(shì)的消費(fèi)品牌開始重新受到青睞。被攪動(dòng)的萬(wàn)億級(jí)服裝市場(chǎng)：連接、重構(gòu)與百億公司的誕生
目前來(lái)看，中國(guó)很難出現(xiàn)下一個(gè)優(yōu)衣庫(kù)，但或許會(huì)長(zhǎng)出10個(gè)申洲國(guó)際。GAP“撤退”優(yōu)衣庫(kù)“沖鋒” ，教會(huì)徒弟餓死師傅？
沉迷于自己最風(fēng)光時(shí)期穩(wěn)固下來(lái)的核心用戶群體，而不斷迎合特定一代人的品牌很難基業(yè)長(zhǎng)青。離開軟銀，那個(gè)敢叫板孫正義的大佬走了，曾不滿投資WeWork
如今，他終于要離開軟銀，帶領(lǐng)優(yōu)衣庫(kù)繼續(xù)開疆?dāng)U土，遠(yuǎn)遠(yuǎn)觀望孫正義“穿越海嘯”。IP的魔力：優(yōu)衣庫(kù)被瘋搶之后會(huì)是名創(chuàng)優(yōu)品嗎？
名創(chuàng)優(yōu)品其實(shí)還形成了一整套IP生態(tài)系統(tǒng)，這些年來(lái)名創(chuàng)優(yōu)品已經(jīng)拿下了包括故宮、漫威、HelloKitty等。600萬(wàn)UT銷量背后：KAWS與優(yōu)衣庫(kù)如何玩轉(zhuǎn)聯(lián)名限量“陰謀”？
這是一場(chǎng)優(yōu)衣庫(kù)的勝利，也是一場(chǎng)KAWS的勝利。為什么優(yōu)衣庫(kù)的聯(lián)名T恤能被秒光，而你的產(chǎn)品不行
當(dāng)人們發(fā)現(xiàn)某個(gè)產(chǎn)品被爭(zhēng)奪時(shí)，此時(shí)，這個(gè)產(chǎn)品的價(jià)值最高，吸引力也最高，這就是傳說(shuō)中的“爆款”。日賺1.3億，中國(guó)市場(chǎng)是怎么把優(yōu)衣庫(kù)老板送上日本首富寶座的？
最近孫正義日本首富的寶座被人撼動(dòng)了，優(yōu)衣庫(kù)創(chuàng)始人柳井正以249億美元擊敗軟銀孫正義，成為日本首富。誰(shuí)都不會(huì)想到，把柳井正送上日本首富寶座的竟然是中國(guó)市場(chǎng)？4年降價(jià)12次，NITORI靠運(yùn)氣成家居零售巨頭？
在長(zhǎng)期貫徹”低價(jià)“策略的基礎(chǔ)上，仍然能保持足夠的利潤(rùn)空間和可持續(xù)的利潤(rùn)增長(zhǎng)才是NITORI能夠抓住機(jī)會(huì)，進(jìn)而成為行業(yè)巨頭，長(zhǎng)盛不衰的關(guān)鍵。數(shù)字化社交資產(chǎn)，重構(gòu)內(nèi)容、品牌與零售
物質(zhì)消費(fèi)和時(shí)間消費(fèi)的內(nèi)在肌理是互通的。零售品牌的轉(zhuǎn)型，其背后同樣是，借助全零售價(jià)值鏈的數(shù)字化整合，做大私有流量?jī)?nèi)的數(shù)字資產(chǎn)，以實(shí)現(xiàn)更智慧的商業(yè)決策和更大的市場(chǎng)影響。快時(shí)尚品牌唱衰，H&M的新零售轉(zhuǎn)型之路要怎么走？
快時(shí)尚品牌的光景已經(jīng)大不一樣了。近年來(lái)，快時(shí)尚品牌銷售額持續(xù)放緩，被迫關(guān)店的品牌不在少數(shù)。“無(wú)印良品”商標(biāo)案糾纏不斷，MUJI如何在中國(guó)站穩(wěn)腳跟
事實(shí)上，自進(jìn)入中國(guó)以來(lái)，MUJI無(wú)印良品就一直備受關(guān)注。尤其是其9次降價(jià)后中國(guó)區(qū)業(yè)績(jī)依然下滑的窘境，更是令人唏噓。就近年的情況來(lái)看，對(duì)于MUJI價(jià)格過(guò)高、質(zhì)量堪憂的質(zhì)疑聲也越來(lái)越多。可怕的優(yōu)衣庫(kù)
香港之行給了柳井正信心，“其貌不揚(yáng)的黎智英能做的事情，我沒(méi)有理由做不好?！?/div>我們的生活正在被顛覆！
在傳統(tǒng)的零售商店里，店員是必須的，這就為許多人提供了崗位需求。但是，新零售在零售業(yè)的應(yīng)用意味著這些人都都將面臨失業(yè)。那么那些沒(méi)有特殊技能的人將會(huì)被這個(gè)時(shí)代拋棄。快訊|星客多獲1億元B輪融資，打造美業(yè)里的優(yōu)衣庫(kù)
如今，星客多已經(jīng)開設(shè)近百家，覆蓋北京、上海、重慶、杭州四個(gè)城市，為200萬(wàn)用戶提供了400多萬(wàn)此的剪發(fā)服務(wù)。這一數(shù)據(jù)較上一次公開報(bào)道有了6倍多的增長(zhǎng)。五環(huán)外的故事沒(méi)那么多
對(duì)于電商平臺(tái)來(lái)說(shuō)，要么下沉渠道，和拼多多短兵相接；要么往消費(fèi)升級(jí)走，走品質(zhì)化和精品化的路線。但目前很多品牌的問(wèn)題在于，對(duì)品質(zhì)的理解過(guò)于狹隘。優(yōu)衣庫(kù)創(chuàng)始人柳井正的“糾錯(cuò)”人生
“在分享‘優(yōu)衣庫(kù)式成功’時(shí)，他卻稱：自己的人生是‘一勝九敗’，‘你挑戰(zhàn)十次新事物，必定會(huì)有九次失敗。’最令人敬佩的是，他總能在失敗后又反轉(zhuǎn)局面?！?/div>
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