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喜馬拉雅，聽不到新聲音
一邊得抵抗虧損，實(shí)現(xiàn)盈利，另一邊又要為長期發(fā)展布局，喜馬拉雅接下來的路并不好走。「狂飆」的短劇，用十萬成本撬動(dòng)千萬生意
流量、金錢的加碼下，無數(shù)嗅到風(fēng)向的平臺(tái)和公司開始制作短劇，爭奪起了流量，愛優(yōu)騰主打10分鐘內(nèi)的橫屏短劇，抖快則主打起了3分鐘內(nèi)的豎屏短劇。行業(yè)洗牌前夜的短劇玩家
短劇的創(chuàng)作是以市場(chǎng)先行，先考慮受眾感受的，創(chuàng)作者會(huì)通過用戶喜好去定位整個(gè)項(xiàng)目的陣容、風(fēng)格。一句話要分好幾條發(fā)送：線上社交時(shí)代，連表達(dá)都逐漸碎片化
這種“一句話分成多條消息”的微觀現(xiàn)象，也是我們跳出既定框架去審視社交媒體和自我表達(dá)的一個(gè)視角。微博+春晚：名利場(chǎng)、碎片化的彌合者
雖然在碎片化的今天很難凝聚人的興趣和注意力，但至少，微博提供了一個(gè)共同對(duì)話的場(chǎng)域，讓擁有不同價(jià)值觀和興趣愛好的人，走出平行宇宙，在春晚這個(gè)話題中產(chǎn)生交集。手機(jī)游戲碎片化時(shí)間打破 改變?cè)杏Y本機(jī)會(huì)
從近兩年中國手機(jī)游戲市場(chǎng)投資風(fēng)向來看，平臺(tái)型公司更易引起資本關(guān)注，如社交游戲平臺(tái)木瓜移動(dòng)、手機(jī)游戲應(yīng)用商店當(dāng)樂網(wǎng)、手機(jī)游戲中間件平臺(tái)公司雪鯉魚等。造成這種趨勢(shì)的原因主要有兩點(diǎn)：一是社交類游戲平臺(tái)，提升...
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