海倫司「出?!?,小酒館第一股忙「找錢」
這些投入,同樣需要海倫司掏出真金白銀,而且保持一定的戰(zhàn)略定力和耐心。但是,要讓資本市場對一家已跌去9成市值的公司重拾信心,海倫司要做的努力仍有很多,讓我們拭目以待。投資界24h |國家中小基金第六批子基金落地,正推進(jìn)基金二期設(shè)立;海倫司要赴新加坡IPO了;千億PE香港開辦公室開業(yè)
北京市政府引導(dǎo)基金再出手,設(shè)立4支總規(guī)模500億元的百億級產(chǎn)業(yè)投資基金。對應(yīng)?管理機構(gòu)分別是北汽產(chǎn)投、達(dá)晨財智、中關(guān)村資本、基石資本。年輕人的夜生活,從拋棄「海倫司們」開始?
酒吧、小酒館、年輕人的Pub們,可以說是表面上賣酒,但本質(zhì)上扮演的還是一個“供宣泄情緒的社交平臺”角色酒館龍頭駛?cè)胄麓a頭:從第三空間,到走向世界
作為國內(nèi)最大的連鎖酒吧,海倫司管理的是關(guān)于人的業(yè)務(wù),在價值觀方面,海倫司突出了感性層面的奮斗。萬店規(guī)模,年入70億,誰在縣城小鎮(zhèn)悶聲發(fā)財?
新玩家不斷涌入縣城和小鎮(zhèn),下沉市場還能誕生出多少家萬店規(guī)模的品牌?海倫司擴(kuò)張,從把房租轉(zhuǎn)嫁給加盟商開始
酒館行業(yè)目前處于導(dǎo)入期,滲透率迅速提高,競爭格局高度分散,龍頭海倫司市占率約為1.1%,未來成長空間較大。開放加盟?海倫司難成中國「格林王」
在國內(nèi)酒吧賽道上,海倫司的社交故事也沒有原本受歡迎了,以社交為賣點的酒館也接二連三地出現(xiàn),跟海倫司搶奪年輕人的生意。酒吧界蜜雪冰城,難進(jìn)縣城
對于海倫司來說,進(jìn)軍下沉市場并不是一劑包治百病的靈丹妙藥,而是轉(zhuǎn)型自救的漫長征程。如果無法解決上述難題,恐怕在下沉市場同樣會陷入越擴(kuò)張越虧損的窘境。躲生活的大廠打工人,擠滿了跳海
小酒館模式就像餐廳一樣,更依賴經(jīng)營者,優(yōu)勢是可以更精準(zhǔn)的為消費者提供有差別的定制服務(wù),劣勢是這種模式的經(jīng)營成本無法形成規(guī)?;?yīng),也很難大規(guī)模無損復(fù)制。酒吧界蜜雪冰城,正在被年輕人拋棄
隨著疫情防控政策調(diào)整,近期消費市場迎來新一輪復(fù)蘇。而在關(guān)店止損和各項降本增效的舉措下,海倫司的黎明似乎也快來臨。海倫司恢復(fù)「理智」
如果說關(guān)店意味著逐漸恢復(fù)“理智”,那么,如何處理規(guī)?;盃I收問題,能否獲得新的增長點,仍是海倫司需要直面的棘手難題。從大賺到虧損、關(guān)店,海倫司怎么了
在持續(xù)高增長的國內(nèi)酒館市場,海倫司是規(guī)?;潭茸罡叩耐婕抑?,但它仍需繼續(xù)證明自己優(yōu)質(zhì)單店模型可復(fù)制、規(guī)?;潭瓤商嵘哪芰?。
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