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字節(jié)變慢，OKR先「砍一刀」
字節(jié)跳動(dòng)就像一塊構(gòu)造精密的瑞士手表，數(shù)萬個(gè)齒輪帶動(dòng)著整個(gè)巨大機(jī)體的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一旦有空轉(zhuǎn)、甚至停止運(yùn)轉(zhuǎn)的齒輪傳導(dǎo)下去，會(huì)導(dǎo)致走時(shí)過快或過慢，這都會(huì)浪費(fèi)公司巨大的人力、時(shí)間及糾錯(cuò)成本，梁汝波必須從根本上保...字節(jié)改節(jié)奏，雙月OKR改為季度OKR
注重會(huì)議效率，文檔清晰簡單，不堆砌材料，不包裝不走形式，做到求真務(wù)實(shí)、坦誠清晰。打工人困在OKR里：加劇內(nèi)卷，考核畸形，KPI之外的新枷鎖
OKR本可以成為公司管理者手中的利劍，刺破管理的窠臼。而如今，在一些公司里卻變形走樣了，畸形執(zhí)行，加劇內(nèi)卷，成了打工人心中的刺。經(jīng)緯Tips：居家辦公，老板總覺得你在摸魚怎么辦？
遠(yuǎn)程辦公的最高境界，是能夠充分激發(fā)員工活力、創(chuàng)造力，讓員工在自洽的狀態(tài)下產(chǎn)出更多高質(zhì)量成果。OKR，陷阱 or 利器
長期以來，企業(yè)管理的視角和著力點(diǎn)都放在了價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配方面。那些逐層分解的業(yè)務(wù)數(shù)字或財(cái)務(wù)指標(biāo)似乎給人指明了努力的方向，定期回顧與評(píng)價(jià)似乎也讓業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人有了“安全感”。但是，這真的安全嗎？飛書切瓜
王銘這一個(gè)星期的瓜沒有白切，入職物美的這一個(gè)星期他不僅學(xué)會(huì)了專業(yè)的切瓜方式，也成功翹了傳統(tǒng)軟件的墻角。OKR在中國：水土不服還是真香
對(duì)于現(xiàn)階段中國企業(yè)來說，OKR的做法無疑是具有很大借鑒意義的。企業(yè)管理者需要聚焦于根本的目標(biāo)，并學(xué)會(huì)放手和對(duì)失敗說OK。字節(jié)跳動(dòng)的OKR也有不OK的時(shí)候
字節(jié)跳動(dòng)OKR還適合現(xiàn)在的字節(jié)跳動(dòng)么？沒有人比張一鳴更適合回答這個(gè)問題。忽如一夜春風(fēng)來，OKR管理軟件坐上增長火箭
而在這個(gè)過程中，有些企業(yè)謹(jǐn)慎觀望，有些企業(yè)帶著一頭霧水先擼袖子扎進(jìn)去，有些企業(yè)嘗試過又退回來，對(duì)于做OKR管理工具的企業(yè)來說，是無限的機(jī)會(huì)，也是難啃的骨頭。在產(chǎn)品同質(zhì)化程度比較高的情況下，這條賽道誰能...OKR、KPI、360環(huán)評(píng)，我是如何被績效一步步內(nèi)卷的
績效考核既是一門科學(xué)也是一門藝術(shù)。過于嚴(yán)苛，讓員工內(nèi)斗內(nèi)耗，但過于寬松，又容易滋生腐敗，工作散漫。互聯(lián)網(wǎng)大廠管理的秘密，都藏在OKR里
OKR向其他行業(yè)擴(kuò)散的能力，一方面源于其適應(yīng)性。另一方面，也源于互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為各行業(yè)企業(yè)的“基礎(chǔ)設(shè)施”，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營管理模式也在悄然互聯(lián)網(wǎng)化。谷歌、亞馬遜、YouTube的管理利器，適合創(chuàng)業(yè)公司嗎？
對(duì)于中國公司來說，無論是華為還是騰訊，都在管理工具層面做了很多新的探索，比如把KPI和OKR相結(jié)合來運(yùn)用，機(jī)械式的照搬也會(huì)遇到水土不服的問題?？傊?，所有企業(yè)，無論是傳統(tǒng)行業(yè)還是科技互聯(lián)網(wǎng)，公司都應(yīng)該盡...
虎嗅網(wǎng)
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