蜜雪冰城漲價(jià),原因有點(diǎn)多
值得關(guān)注的是,新茶飲行業(yè)高歌猛進(jìn)的現(xiàn)象已經(jīng)出現(xiàn)轉(zhuǎn)變,風(fēng)向變了。共享經(jīng)濟(jì)出海,冰火兩重天
共享經(jīng)濟(jì)只是中國(guó)企業(yè)出海的一個(gè)代表,還有更多行業(yè)在海外逐漸走向深化,比如新消費(fèi)。雪王也要玩AI大模型!
從本次參與管理的人員陣容來(lái)看,蜜雪冰城對(duì)于AI技術(shù)的探索和投入決心較強(qiáng)。6.6元咖啡,狂飆4000家門店
未來(lái),這些新茶飲的咖啡副牌們能否抓住機(jī)會(huì),做成咖啡賽道下一個(gè)“瑞幸”,還需要更長(zhǎng)的時(shí)間驗(yàn)證。古茗和蜜雪冰城,都在發(fā)力咖啡業(yè)務(wù)
咖啡茶飲已經(jīng)不再是兩個(gè)獨(dú)立的市場(chǎng),奶茶與拿鐵等產(chǎn)品層面的交叉,以及直接的價(jià)格激烈競(jìng)爭(zhēng),是所有飲品品牌都無(wú)法回避的問(wèn)題。加上市場(chǎng)環(huán)境的轉(zhuǎn)變,這也讓拓店和新品的結(jié)果充滿未知數(shù)。甜啦啦,是不是蜜雪冰城的最強(qiáng)對(duì)手?
在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上,能在甜啦啦的菜單上看到不少其他奶茶品牌爆品的影子,但價(jià)格更低。直營(yíng)失速、加盟遇冷,奈雪的茶跑不動(dòng)了
門店增長(zhǎng)緩慢、股價(jià)持續(xù)下滑、跌出消費(fèi)者首選茶飲品牌梯隊(duì)……奈雪的茶還能靠什么證明自己?1元冰杯,蜜雪冰城暴打便利店
咖啡市場(chǎng)如此,作為茶飲市場(chǎng)龍頭,蜜雪冰城絕不可能無(wú)動(dòng)于衷,放任這些其他行業(yè)的野蠻人來(lái)敲自家的門。蜜雪冰城為什么要把冰杯賣到1塊錢?
對(duì)全球門店3.6萬(wàn)家的蜜雪來(lái)說(shuō),冰杯并不僅僅是一個(gè)“產(chǎn)品”,更像是一個(gè)積極響應(yīng)市場(chǎng)需求,誠(chéng)心誠(chéng)意踐行價(jià)值觀的一項(xiàng)“增值服務(wù)”。6塊6的幸運(yùn)咖,難成咖啡界「雪王」
這幾年下來(lái),激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下,咖啡品牌跟大浪淘沙一樣,換了一波又一波。古茗、蜜雪冰城招股書失效,資本正在「祛魅」新式茶飲
縱觀當(dāng)前幾家頭部新茶飲品牌,商業(yè)模式都十分相似,主要依靠加盟商來(lái)拓展規(guī)模,并在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)賺取利潤(rùn)。蜜雪冰城比打工人更需要1塊錢的冰杯
冰杯一塊錢的定價(jià)就決定了,它不是一個(gè)能貢獻(xiàn)毛利率和利潤(rùn)的產(chǎn)品,而是帶動(dòng)銷量的“引流產(chǎn)品”。雪王推出1元冰杯的姿態(tài),顯然是能迎合情緒的。它也需要這份熱度。胖東來(lái),另一個(gè)「蜜雪冰城」
從博弈論的角度,“軟加盟商們”也沒(méi)法假定胖東來(lái)就是無(wú)私的,那么,最優(yōu)的策略其實(shí)就是:學(xué)習(xí)它,學(xué)成后,自己走路。低價(jià)不是蜜雪冰城的「免死金牌」
事實(shí)上,愈發(fā)龐大的門店規(guī)模有助于蜜雪冰城在新式茶飲賽道搶占更多的市場(chǎng)份額,但這也在一定程度上加大了蜜雪冰城對(duì)門店的管理難度。新茶飲都想活成蜜雪冰城?
2024年或許也將成為現(xiàn)制茶飲行業(yè)的分水嶺,各個(gè)品牌在抓住為數(shù)不多的時(shí)間,為自己的資本道路增添更多籌碼。蜜雪冰城向左,名創(chuàng)優(yōu)品向右
雖然中國(guó)品牌出海,在全球范圍內(nèi)建立認(rèn)知度還需要較長(zhǎng)一段時(shí)間,但千難萬(wàn)難,勢(shì)在必行。小縣城品牌,大舉攻入北上廣
換句話說(shuō),不管是品牌角度還是城市角度,縣城餐飲品牌在一線城市已經(jīng)強(qiáng)勢(shì)崛起了。蜜雪冰城兄弟,身價(jià)560億
而讓張紅超、張紅甫一躍成為億萬(wàn)富豪的,正是二人一手打造的國(guó)民品牌——蜜雪冰城。
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