叮咚買菜上岸、巨頭加碼火拼，前置倉(cāng)大戰(zhàn)重啟
短期內(nèi)叮咚買菜或許能深耕優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)，但未來如果繼續(xù)開拓新市場(chǎng)，可能會(huì)再次遇到前幾年擴(kuò)張后虧損被迫收縮的情況。叮咚買菜連續(xù)盈利，前置倉(cāng)又行了？
飽受爭(zhēng)議的“前置倉(cāng)模式”，在叮咚買菜這兒似乎取得了“階段性勝利”。小廠搞不定生鮮電商
盡管大廠在種種優(yōu)勢(shì)的加持下，容易取得規(guī)模擴(kuò)張，但這并不意味著必勝。因?yàn)椤耙?guī)模與盈利難以兼得”的魔咒，集體困擾著大廠小廠。精致?lián)傅哪贻p人，把超市逼成奧萊
顯然，無論是生鮮賽道、超市賽道還是折扣賽道，自有品牌形成的商品力才能助力品牌形成競(jìng)爭(zhēng)壁壘。叮咚買菜，復(fù)制「鍋圈」
拋開供應(yīng)鏈外，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的火鍋賽道，要想搶占更多份額，叮咚買菜的落腳點(diǎn)，實(shí)際在于更精細(xì)的用戶運(yùn)營(yíng)。叮咚能否靠預(yù)制菜翻盤？
生鮮本業(yè)尚未脫離困局，預(yù)制菜的內(nèi)卷又才剛剛開始，即便在最小化消耗的狀態(tài)下拓展新業(yè)務(wù)，叮咚買菜資金仍顯不足，不得不想方設(shè)法搞錢。盒馬「移山」，中產(chǎn)消費(fèi)變天
山姆把盒馬看作中國(guó)唯一的對(duì)手，理由之一就是盒馬的“食品雜貨供應(yīng)鏈很有創(chuàng)造力”。盒馬一只手與山姆掰腕，另一只手調(diào)價(jià)
盒馬創(chuàng)立以來，面臨著線上美團(tuán)、叮咚買菜，線下的山姆、Costco等眾多“敵人”。誰(shuí)是盒馬最直接的“敵人”？一位80后上班族自述：我為什么不去傳統(tǒng)超市買東西了？
大部分超市線上的商品，并不能與線下保持一致，無論是價(jià)格還是新鮮度。叮咚買菜不斷撤城、每日優(yōu)鮮或?qū)⒄?，生鮮電商徹底沒戲了？
生鮮電商一直沒有找到行業(yè)高成本、低毛利之間的最佳平衡點(diǎn)。倘若利潤(rùn)薄、物流貴、客群窄等行業(yè)頑疾不能得到徹底解決，就會(huì)始終制約著生鮮電商的發(fā)展。叮咚買菜守塔記
萬億市場(chǎng)極具誘惑力，叮咚買菜在生鮮領(lǐng)域多年的積累已經(jīng)為其入局預(yù)制菜打下了基礎(chǔ)。叮咚買菜背叛生鮮電商
正當(dāng)每日優(yōu)鮮資金鏈斷裂，市場(chǎng)認(rèn)為前置倉(cāng)大局已定時(shí)，叮咚買菜卻送上了一份出人意料的財(cái)報(bào)。叮咚買菜盈利，生鮮電商上岸了嗎
履約成本對(duì)一家生鮮平臺(tái)而言，舉足輕重。它是衡量生鮮電商盈虧的關(guān)鍵指標(biāo)。叮咚買菜的短暫盈利，何以長(zhǎng)久「保鮮」？
叮咚買菜的短暫盈利，在用戶規(guī)模增長(zhǎng)見頂?shù)漠?dāng)下，能否長(zhǎng)久“保鮮”還是個(gè)問號(hào)。2023年生鮮電商預(yù)測(cè)：行業(yè)加速洗牌，私域流量搶奪白日化
2023年對(duì)于生鮮電商而言，放棄各種不切實(shí)際的幻想，真正沉淀下來去控制生鮮損耗?；蛟S只有這樣，大家才能實(shí)現(xiàn)柳暗花明又一村，找到破局之道。叮咚買菜敗走廈門
當(dāng)叮咚買菜和樸樸超市均跨過100萬單的門檻后，樸樸的“走出去”也迫在眉睫，這意味著從燒錢模式熬過來的叮咚買菜，勢(shì)必還會(huì)和樸樸展開更激烈的二次交鋒。
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