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水滴籌
水滴籌最新資訊，投資界全方位播報(bào)水滴籌相關(guān)話題,全面解讀水滴籌投資、融資、并購(gòu)等動(dòng)態(tài)。
年內(nèi)市值大跌近七成，水滴公司成了「水滴愁」？
水滴公司的一個(gè)主要職責(zé)是運(yùn)營(yíng)水滴醫(yī)療眾籌平臺(tái)，通過互聯(lián)網(wǎng)提供眾籌相關(guān)服務(wù)，讓高額醫(yī)療費(fèi)用的患者通過技術(shù)向愛心人士尋求幫助。從海天到水滴籌，中國(guó)企業(yè)出海困在「雙標(biāo)」里
我們當(dāng)然希望，能有更多的中國(guó)企業(yè)走向全球，但前提是在全球化之前首先在本土市場(chǎng)就扎牢商業(yè)模式底層的價(jià)值觀籬笆。互聯(lián)網(wǎng)腰部公司有序收縮
新經(jīng)濟(jì)公司的特點(diǎn)是，通過燒錢短期內(nèi)能把營(yíng)收做得非常好看，業(yè)務(wù)增速換算成估值預(yù)期，在熱錢涌入的階段往往能成就以小博大的勵(lì)志故事。大病互助：以公益之名的裂痕與出路
大病互助平臺(tái)應(yīng)該是保險(xiǎn)保障和社會(huì)公益之外的一種補(bǔ)充，這一行業(yè)能否優(yōu)化與轉(zhuǎn)型，有賴于平臺(tái)的積極努力，以及社會(huì)對(duì)其功能的重新認(rèn)知。水滴籌3.6%手續(xù)費(fèi)，填不了沈鵬16億虧損
一面不被資本世界看好，一面因手續(xù)費(fèi)備受質(zhì)疑，水滴籌正陷入進(jìn)退兩難的尷尬境地。沈鵬：從實(shí)習(xí)生到上市公司 CEO 要多久？
沈鵬曾分享他的成長(zhǎng)經(jīng)歷，一個(gè)剛滿 33 歲的人如何用 10 年的時(shí)間從一個(gè)實(shí)習(xí)生成長(zhǎng)為一家上市公司掌舵人。水滴籌 | 水滴籌平臺(tái)籌款5000萬馳援疫區(qū)，刷新行業(yè)捐款速度
據(jù)了解，本次籌款總額為6000萬，截止記者發(fā)稿，籌款額已經(jīng)達(dá)到5026萬，捐款人數(shù)為159萬人，該項(xiàng)目創(chuàng)下互聯(lián)網(wǎng)公益籌款平臺(tái)的新速度。“掃樓”做公益的水滴籌，“錯(cuò)”在哪里？
建立良性的公益+贏利模式，才能更加推動(dòng)籌款平臺(tái)的公益模式長(zhǎng)久發(fā)展。從水滴籌事件看眾籌行業(yè)的浮沉、亂象和出路
借助眾籌平臺(tái)，人們實(shí)現(xiàn)了資本的積累，同時(shí)還賦予眾籌其他功能，比如娛樂、社交等。快訊|水滴互助完成5億元B輪融資，騰訊領(lǐng)投，高榕資本、IDG資本等跟投
本輪融資由騰訊領(lǐng)投，高榕資本、IDG資本、藍(lán)馳創(chuàng)投、創(chuàng)新工場(chǎng)、DST Global創(chuàng)始人尤里·米爾納（Yuri Milner）、原騰訊電商控股公司CEO吳宵光等知名投資人跟投。
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