為什么雙十一,越來(lái)越?jīng)]感覺(jué)?
時(shí)間跨度越長(zhǎng)、玩法愈復(fù)雜,消費(fèi)者對(duì)雙十一關(guān)注度愈低,雙十一愈顯得冷清。時(shí)隔7年,京東意圖再戰(zhàn)時(shí)尚圈
從一系列大動(dòng)作看,京東這次要打破消費(fèi)者刻板印象的決心很明確。如何理解新一輪的「互聯(lián)互通」
在互聯(lián)網(wǎng)各個(gè)平臺(tái)流量板結(jié)、各方都迫切需要新增長(zhǎng)的背景里,破壁共建的重要性要高于零和競(jìng)爭(zhēng)。京東再出手,要跟淘寶「搶生意」
9月30日,京東方面宣布,出資15億元投入香港市場(chǎng),且這只是初步預(yù)算,長(zhǎng)期上不封頂。前置倉(cāng)又火了
看起來(lái),在生鮮即時(shí)零售的戰(zhàn)場(chǎng)上,京東和美團(tuán)要有一場(chǎng)貼身肉搏的大戰(zhàn)。曾經(jīng)公開互噴的菜鳥京東,還是和好了。
現(xiàn)在,淘寶現(xiàn)在成立了獨(dú)立的物流部后,就不必再把菜鳥當(dāng)成必選項(xiàng)??梢宰灾鲗で蟪杀靖汀⒍ㄖ聘线m的服務(wù)商。以后,找上京東也未嘗不可能。阿里京東握手言和
這也注定是場(chǎng)殘酷的淘汰賽。誰(shuí)能形成自己的同盟軍,誰(shuí)才能在這場(chǎng)比拼中,活下去。外賣賣iPhone,不止拼「手速」
在具備“送得快”的基礎(chǔ)能力后,各大即時(shí)零售平臺(tái)都在結(jié)合自己的長(zhǎng)板,圍繞供需兩側(cè)構(gòu)建新壁壘。以“X分鐘送達(dá)”即時(shí)零售,正在跳出時(shí)效性的單一維度競(jìng)爭(zhēng),朝著綜合能力比拼的全面競(jìng)爭(zhēng)演進(jìn)。劉強(qiáng)東又有大動(dòng)作!
達(dá)達(dá)集團(tuán)近日發(fā)布公告稱,京東已完成購(gòu)買沃爾瑪子公司所持達(dá)達(dá)集團(tuán)8748.13萬(wàn)股普通股和187.5萬(wàn)股美國(guó)存托股份。京東超市發(fā)布新戰(zhàn)略:重構(gòu)供應(yīng)鏈產(chǎn)品力質(zhì)價(jià)比投入百億助品牌持續(xù)增長(zhǎng)
京東集團(tuán)CEO許冉表示,京東超市是京東集團(tuán)決勝下個(gè)十年的重要戰(zhàn)場(chǎng)之一。山姆「快跑」
從中國(guó)家庭結(jié)構(gòu)和年輕人的消費(fèi)習(xí)慣看,正在發(fā)生變化,推動(dòng)會(huì)員店業(yè)態(tài)逐漸走向復(fù)雜化。北京消費(fèi)者買學(xué)習(xí)機(jī)可享政府以舊換新補(bǔ)貼,京東購(gòu)科大訊飛AI學(xué)習(xí)機(jī)立減1154元
定位在北京的消費(fèi)者首先可以通過(guò)“京通”小程序進(jìn)行實(shí)名認(rèn)證,在北京家電以舊換新服務(wù)專區(qū)領(lǐng)取包括電腦在內(nèi)的八大類產(chǎn)品補(bǔ)貼資格券碼。亞馬遜與京東、TikTok先后「聯(lián)姻」,「抱團(tuán)取暖」成電商行業(yè)新共識(shí)?
隨著市場(chǎng)版圖的不斷擴(kuò)張與合作的深化,類似像亞馬遜與京東和TikTok這樣的“聯(lián)姻”或?qū)乙?jiàn)不鮮。30億「討好」女性,京東和巴菲特想到一塊兒了
一步好棋之后將走多遠(yuǎn),決心之外,京東還有更多的專業(yè)事情要耐心耕耘。就此會(huì)否引發(fā)其基本面嬗變,作為投資者,我們?nèi)孕鑼徤髯粉櫯c觀察。阿里想沖,京東想穩(wěn)
總體來(lái)看,阿里拼命追求規(guī)模,且部分業(yè)務(wù)還在高速增長(zhǎng);京東則是化身“盈利達(dá)人”,但代價(jià)是失去了一些想象空間——子集團(tuán)過(guò)于依賴主營(yíng)業(yè)務(wù),發(fā)展前景存疑。降價(jià)轉(zhuǎn)型壓力增加,TCL華星仍需突破
如何通過(guò)更大創(chuàng)新,更深入布局,不斷抵抗行業(yè)周期性,縮小和競(jìng)爭(zhēng)者差距,或許是下一個(gè)15年TCL華星的長(zhǎng)期課題。
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