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瑞幸“殺”進馬來西亞，也打價格戰(zhàn)？
國內(nèi)各品牌出海戰(zhàn)略大多是采用“單店模式”，或由品牌方親身下場，在全球各國進行單店試點，通過直營、聯(lián)營或加盟等開店形式，測試單店模型及盈利情況。瑞幸緊逼，星巴克被動？
在瑞幸等新興品牌的步步緊逼下，星巴克的“高端”與“第三空間”理念能否在激烈的市場環(huán)境中持續(xù)保持吸引力？逃不過9塊9！瑞幸還要將價格戰(zhàn)打到美國？
可以肯定的是，隨著國內(nèi)咖啡市場加劇競爭，品牌奔赴海外熱情增加，未來整個咖啡賽道的競爭將進化成一場“全球性比拼”，角逐才剛剛開始。庫迪「嚇退」瑞幸，難掩擴張后遺癥
瑞幸卷不動“9塊9”了，但庫迪還要再打3年。然而，后者的管理能力一直受到質(zhì)疑，聯(lián)營商回本困難、供應(yīng)鏈不足等問題也備受詬病，能不能堅持3年要打個問號。瑞幸打到家門口，星巴克新CEO做了4個關(guān)鍵決定
如其在低價、產(chǎn)品等不擅長的領(lǐng)域腹背受敵，不如回歸自己最熟悉的陣地修建城墻。9年老店「一夜跑路」！門店桌上還有未收的咖啡杯......
漫咖啡快不起來?，F(xiàn)在，為了吸引加盟商，漫咖啡加盟費已從30萬降到了8.8萬。咖啡規(guī)模戰(zhàn)，庫迪追擊瑞幸
據(jù)記者了解，在今年7月庫迪咖啡的半年工作會上提出了未來三年內(nèi)布局5萬家便捷店的開店目標，同時表示下半年將新開8000家便捷店。投資界24h | 56億美元，今年最大自動駕駛?cè)谫Y誕生；瑞幸計劃最早明年在美國上市；中東豪門，宣布募集220億
瑞幸咖啡正在為最早于明年進入美國市場做準備，建立供應(yīng)鏈并根據(jù)市場定制其技術(shù)。當霸王茶姬們卷到香港去，留給它們的好鋪子卻不多了
也許是入駐高端商場這一行為，天然就帶有彰顯和堪比身價的意味，港媒不嫌事大，評價這三家奶茶店，“打?qū)ε_味濃”。「開店狂魔」瑞幸，開始付出代價
今年第一季度，瑞幸由連續(xù)6個季度盈利轉(zhuǎn)為虧損。瑞幸的營收規(guī)模更大了，但盈利能力下降了。代言市場回暖，效果卻遇冷，明星代言怎么了？
在代言人的選擇上，品牌希望代言活動能夠直接提升銷量，然而，大多數(shù)品牌實際上很難實現(xiàn)大于1的ROI。所有茶飲都想成為的星巴克，也要復(fù)刻霸王茶姬了？
不同于瑞幸對霸王茶姬的像素級復(fù)刻，星巴克試圖在做一些與眾不同的嘗試，引發(fā)較高討論的當屬茶包的應(yīng)用。門店越開越晚，餐飲業(yè)靠「熬時長」出業(yè)績？
面對壓力，一批餐飲門店正通過全時段經(jīng)營，拓寬消費場景釋放經(jīng)營。廝殺東南亞，瑞幸?guī)斓祥_辟第二戰(zhàn)場
作為世界語言，咖啡企業(yè)全球化早就是一種必然，不少知名咖啡品牌也都是全球化布局。但在成熟的市場，只有做到差異化才能成功。
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