奈雪推「周周9.9元」，會引發(fā)飲品新一輪價(jià)格競爭嗎？
但任何營銷手段作用都是雙面的，最重要的是明確用戶群體，找到適合自己的突圍路徑。奈雪的茶開放加盟，蜜雪冰城反攻一線，茶飲巨頭都怎么了？
茶飲的肉搏戰(zhàn)其實(shí)已經(jīng)開始了，在這樣的情況下，不僅是奈雪的茶和蜜雪冰城這兩家公司，未來將會有更多的品牌參與其中，市場的競爭將會更加激烈，我們不妨可以再觀察觀察市場的變局。「第三空間」?fàn)帄Z戰(zhàn)：便利店、咖啡館、奶茶店，誰更強(qiáng)？
如何將“空間”打造成可以讓消費(fèi)者長期復(fù)購的“產(chǎn)品”，也成了一道哲學(xué)題，考驗(yàn)著零售人的智慧和實(shí)力。五年虧6億，開放加盟后，奈雪能「翻身」嗎？
流量退潮后，奈雪堅(jiān)持的大店模式很快遭到了反噬。內(nèi)外壓力并行下，除了開放加盟，奈雪似乎沒有更好的選擇。10元起步的奶茶店早餐，怎么就成了打工人的福音？
目前來看，新茶飲跨界做早餐只是基于生意的邏輯，單純給自己增加點(diǎn)流水，而非擠上牌桌，和巴比饅頭們掰手腕。委身開放加盟，不是奈雪的錯(cuò)
無法利用第三空間收回成本，意味著奈雪要為此承擔(dān)虧損。也因此，奈雪開始做出改革，不惜降低身段搞加盟。放開加盟，奈雪的茶坐不住了
現(xiàn)如今，奈雪的茶放開加盟，標(biāo)志著新茶飲賽道進(jìn)入全加盟時(shí)代，行業(yè)競爭勢必會進(jìn)一步加劇。阿斯巴甜再亮紅燈
大眾看到的是一瓶水，看不到的背后也是殘酷的商業(yè)競爭，希望更多企業(yè)能夠在長期主義的引領(lǐng)下，更多關(guān)注好原料、好產(chǎn)品，想大眾所想，做大眾所愛，引領(lǐng)行業(yè)的升級與變革。5.25億完成樂樂茶收購，奈雪的茶持續(xù)擴(kuò)張
對于奈雪來說，收購樂樂茶是其此階段深入高線城市布局的重要一步。奈雪的茶，怎么越虧越多？
如果想要真正改善業(yè)績，還是應(yīng)該考慮怎樣平衡成本與收益。爬坡的奈雪，還在等待曙光的出現(xiàn)。奈雪的茶能喘口氣了？
在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇之下，從資本市場來看似乎終于等到了奈雪歇一口氣，但從另一個(gè)角度看，奈雪的壓力還未真正消退。樂樂茶艱難賣身這一年
“對于奈雪的茶和早期投資人而言，樂樂茶能夠有機(jī)會獨(dú)立上市是最好。但如果最終上不了市，奈雪的茶徹底收購樂樂茶，擁有一些投資回報(bào)或許也是不錯(cuò)的選擇”.生意不好做，奈雪和樂樂茶搭伙
目前新式茶飲企業(yè)已經(jīng)逐漸把利潤當(dāng)成了首要發(fā)展目標(biāo)。在行業(yè)進(jìn)入調(diào)整期的當(dāng)下，抓住投資整合節(jié)點(diǎn)，比一味強(qiáng)調(diào)規(guī)模更務(wù)實(shí)。喜茶不要的，奈雪的茶接了
今年11月，喜茶進(jìn)一步開放加盟，在全國門店實(shí)行門店合伙人機(jī)制的基礎(chǔ)上，在非一線城市以合適的店型展開事業(yè)合伙業(yè)務(wù)，此舉，被業(yè)內(nèi)看作是為度過寒冬的“妥協(xié)”奈雪5.25億控股樂樂茶，新茶飲格局生變？
在經(jīng)濟(jì)下行期，行業(yè)將迎來新一輪“洗牌”，能蟄伏住的企業(yè)才能熬過冬天。投資界24h | 奈雪的茶收購樂樂茶43.64%股權(quán)，成第 一大股東；辣條一哥衛(wèi)龍?jiān)诟壅泄?；蘇州將設(shè)百億生物醫(yī)藥基金
據(jù)最新報(bào)道，一位知情人士透露，亞馬遜的管理人員已被告知要對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評估，以便公司啟動(dòng)大約20,000人的裁員程序。這一裁員人數(shù)是此前報(bào)道的兩倍。
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