星巴克，不信9塊9的邪
即便價格不能“雙向奔赴”，在處于擴(kuò)容階段的中國咖啡市場，星巴克也能和瑞幸們共存實(shí)現(xiàn)用戶分層，一起做大蛋糕。搏殺9.9，這次瑞幸也沒扛住
關(guān)于九塊九的咖啡能不能掙錢的問題，庫迪咖啡首席策略官李穎波給出了觀點(diǎn)：關(guān)鍵在于是否能形成規(guī)模。熱辣滾燙之后，瑞幸還有哪些隱憂？
然而，品牌間的競爭，靠的不是一兩個指標(biāo)上的優(yōu)勢。尤其是在資本市場的助推之下，以低價快速占領(lǐng)市場后又一地雞毛的例子并不少見。CNN分析中國咖啡市場頭部競爭，瑞幸取得實(shí)質(zhì)性先機(jī)
根據(jù)世界咖啡門戶網(wǎng)站12月的一份報告顯示，過去12個月，中國品牌連鎖咖啡店的數(shù)量增長了58%，達(dá)到49691家。瑞幸咖啡遭「泰國瑞幸」索賠20億
商標(biāo)案敗訴，如今又遭到起訴，一心要出海的瑞幸咖啡未來在開拓泰國市場時或面臨更大的阻力。誰是那支「時代口紅」？
復(fù)盤全球商業(yè)史，經(jīng)濟(jì)下行期的口紅效應(yīng)，一直有催生全球品牌的潛質(zhì)。價格戰(zhàn)殺不死瑞幸
低價的同時，如何向消費(fèi)者提供穩(wěn)定的高品質(zhì)的產(chǎn)品，并持續(xù)打造爆款，是下一個階段咖啡品牌競爭的重點(diǎn)，是瑞幸走向下一階段的關(guān)鍵。打敗星巴克，瑞幸靠的不是咖啡
價格戰(zhàn)沒有侵蝕瑞幸的利潤，反而成為一大營銷杠桿，幫助瑞幸獲得了大超預(yù)期的營收和利潤。阻止瑞幸增長的最大障礙，是它自己的開店速度。9塊9的瑞幸，到底賺了誰的錢？
瑞幸對外宣稱有信心打持久價格戰(zhàn)，內(nèi)部已經(jīng)將價格戰(zhàn)的時間定為2-3年，至少也會持續(xù)到2024年底。瑞幸9.9賣「昆侖煮雪」，怎么冒犯到賣498的觀夏香水了？
觀夏這次這么著急，正是因?yàn)椤纠鲋笱窟@4個字對靠內(nèi)容而活的他們太重要了。加盟商接連閉店，庫迪離「萬店KPI」又遠(yuǎn)了？
當(dāng)庫迪還站在價格和銷量的天平前反復(fù)躊躇之際，瑞幸已經(jīng)通過萬家門店、數(shù)個億級單品，探索出高品質(zhì)咖啡的發(fā)展路徑。「瑞幸每天爆單1800杯的9.9咖啡，都是我拿命換的」
這樣的瑞幸不需要咖啡文化，因此當(dāng)懷揣著滿心期待的兼職打工人進(jìn)入瑞幸后，最終幾乎都變成了一場《瑞幸歷險記》。生鮮水果賣爆，瑞幸竟成咖啡賽道黑馬
在生鮮這個品類上，直播電商的爆發(fā)性更強(qiáng)，而生鮮周轉(zhuǎn)周期短，直播電商渠道損耗更少，比傳統(tǒng)電商和線下渠道更占據(jù)優(yōu)勢。瑞幸迎來萬店規(guī)模，中國「星巴克」來了？
當(dāng)下的中國咖啡市場，尚未形成深厚的品牌文化。咖啡市場兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，最終的命題依然要回到：沉淀出代表中國咖啡文化的品牌，誕生中國的“星巴克”。1元每杯「流血」刷量，庫迪的血條還夠嗎？
有庫迪加盟商在抖音上叫苦，已經(jīng)是旺季了，每日的出杯量還只有200杯左右，完全摸不到盈利線，回本更是遙遙無期。陸正耀PK瑞幸，加盟商們，風(fēng)險提示如下！
5個月開店過千家，3年開店過萬，陸正耀在打法上全面復(fù)制瑞幸，但要比瑞幸開店更瘋狂，能幫他沖鋒陷陣的，還是加盟商。激蕩40年，咖啡不變，變的是咖啡館
1 回顧：咖啡館的本質(zhì)是“談生意”在2019 年的直營門店數(shù)量就是4507 家，在當(dāng)年超越星巴克成為我國最大的咖啡連鎖品牌，交易用戶數(shù)達(dá)4000萬。
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