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閱文的影視化轉(zhuǎn)型,版權(quán)運營撐起半邊天
由此可見,即便是在付費模式下,優(yōu)質(zhì)內(nèi)容IP的孵化也并非易事。對于網(wǎng)文起家的閱文集團來說,影視版權(quán)運營固然為其創(chuàng)造了不小業(yè)績,但回歸內(nèi)容平臺本質(zhì),持續(xù)孵化打造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容IP才是真正護城河,也是閱文們的長期...押注大模型,閱文前路幾何?
不容忽視的是,如何讓大模型更好的服務(wù)于創(chuàng)作者以及重塑IP產(chǎn)業(yè),如何借助大模型讓網(wǎng)文實現(xiàn)百花齊放而不是千篇一律,都是閱文集團需要長期思考的問題。鍵盤一響,黃金萬兩:2400萬人掘金網(wǎng)文圈
網(wǎng)文作者就是這樣,可能一本小說寫5個月,夠吃好幾年,但永遠(yuǎn)沒有舒適區(qū)可以久待。追趕抖音快手,騰訊系多款產(chǎn)品加碼短劇
就當(dāng)下而言,騰訊系的多駕馬車還處于追趕的階段,尚未形成成熟的短劇生態(tài)。各路玩家角逐的火藥味十足,騰訊系能否在短劇市場中突圍,還有待時間驗證。網(wǎng)文大模型,懂網(wǎng)文嗎?
不難看出,閱文面臨付費閱讀增長乏力、版權(quán)業(yè)務(wù)難撐大旗的困境。從這一背景來看,閱文押注AIGC,或許多少也有一絲無奈。但AIGC能否讓閱文走出困境,還得打個問號。爽劇依然很香,閱文知乎都來了
來看,在短劇市場上,哪怕是閱文、番茄小說等頭部平臺,面臨的強敵也不在少數(shù),至于鹿死誰手?誰能成為短劇一哥,還值得繼續(xù)觀望。成為下一個「閱文」,橙光還有機會嗎?
整體而言,雖然在五年前橙光就定下了遠(yuǎn)大的發(fā)展目標(biāo),但無論是對擴大用戶規(guī)模的不作為,還是對平臺內(nèi)容品質(zhì)提升的無視,都讓其離曾經(jīng)的目標(biāo)越來越遠(yuǎn)。閱文還是番茄?誰能讓失業(yè)青年逆天改命
只是2200萬作者的隊伍漫漫無際。無論是閱文,還是番茄,失業(yè)青年們要想借此逆襲改命,都沒那么簡單。對于現(xiàn)在的網(wǎng)文圈,唐家三少的暴富故事,只是余暉里的一抹背影。AIGC消滅不了內(nèi)容創(chuàng)作者
“卡夫卡有疏忽,人腦會犯錯誤,這也是人腦可貴的地方,因為人不按常理出牌,我認(rèn)為AI至少目前對我和安憶不構(gòu)成威脅?!?/div>近5年營收首次下滑,閱文IP策略遭遇「天花板」
只不過爆款內(nèi)容之外,能否提供值得代際流傳的價值并不確定。轉(zhuǎn)向中的閱文,尚待成型。手握IP,閱文擁兵自重
閱文這兩年對盜版、侵權(quán)的態(tài)度轉(zhuǎn)向既是自衛(wèi)措施,也是一種品牌營銷策略。不僅能收回因盜版流失的收入,更重要的是將作品與品牌深度綁定。MAU、收入雙創(chuàng)新高,閱文的付費閱讀又行了?
2022年讓不少人深刻認(rèn)識到,什么時候談好內(nèi)容都不晚,只有好內(nèi)容是一家內(nèi)容公司能夠跨越周期的本錢。上市五年首次營收下滑,閱文還站得穩(wěn)嗎?
此外,付費-免費兩派表面上雖在不斷融合,但業(yè)務(wù)邏輯、用戶群體等差異決定了二者將來必有一戰(zhàn)。面對這場戰(zhàn)役,從短時間的用戶數(shù)據(jù)來看,閱文顯然不是搶占到先機的那一方。網(wǎng)文撕裂,閱文掙扎
一邊是網(wǎng)文生態(tài)逐漸惡化,一邊是曾經(jīng)引以自豪的“組合拳”力度銳減,閱文的城墻上難免出現(xiàn)了裂隙。相關(guān)搜索