互聯(lián)網(wǎng)腰部公司有序收縮
新經(jīng)濟(jì)公司的特點(diǎn)是，通過燒錢短期內(nèi)能把營收做得非常好看，業(yè)務(wù)增速換算成估值預(yù)期，在熱錢涌入的階段往往能成就以小博大的勵(lì)志故事。羅敏告別預(yù)制菜，趣店難逃罪與罰
趣店的預(yù)制菜項(xiàng)目折戟沉沙，與預(yù)制菜市場(chǎng)不成熟、供應(yīng)鏈較為復(fù)雜有一定聯(lián)系，但是不能忽視的是，趣店與生俱來的“原罪”，也是其拓寬C端市場(chǎng)受阻的重要原因。一個(gè)屬于互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代正在遠(yuǎn)去
這次互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在資本市場(chǎng)上的股價(jià)變化很不尋常，其不再只是一次正常的資本市場(chǎng)輪動(dòng)，而是一個(gè)時(shí)代的過去，一個(gè)冠上互聯(lián)網(wǎng)概念就會(huì)被另眼看待的時(shí)代已經(jīng)過去。趣店預(yù)制菜：看似賣菜，實(shí)則「放貸」
事實(shí)證明，互聯(lián)網(wǎng)是有記憶的。不管是高舉高打的營銷，還是低調(diào)經(jīng)營私域，終究只有一條路——良心做事。預(yù)制菜這盤大棋，沒有贏家
總的來說，預(yù)制菜發(fā)展迅猛和市場(chǎng)需求關(guān)系不大，資本炒作讓預(yù)制菜陷入了一場(chǎng)虛無的狂歡。「校園貸鼻祖」羅敏，洗不白了
從“出手大氣”的CEO，到全網(wǎng)唾棄的校園貸鼻祖，羅敏在短短幾天內(nèi)，可算是經(jīng)歷了事業(yè)與名聲的大起大"落落落落"。拆一包趣店牌預(yù)制菜 保質(zhì)期、凈菜和軟袋背后的名堂
趣店在外包裝寫著三天保質(zhì)期，內(nèi)包裝上則寫著保質(zhì)期12個(gè)月，與其宣傳的“三天”不符合。北京市大嘉律師事務(wù)所律師寧靈芝對(duì)記者稱，趣店在保質(zhì)期的問題上打了虛假宣傳的擦邊球。趣店羅敏的「快鐮刀」，遇到了「鐵韭菜」
此番涉足預(yù)制菜，高舉高打，用過億投入，瞬間燒出了知名度，開局極好。無奈，被翻出了過去的黑歷史，明星代言人緊急切割關(guān)系，宣告合作終止，品牌美譽(yù)度跌至谷底。沾上趣店，都得道歉？
趣店能否“翻身”，和這個(gè)品牌與羅敏個(gè)人的形象有直接關(guān)系。接下來，趣店和羅敏應(yīng)該要低調(diào)一段時(shí)間了。前有陸正耀，后有羅敏，是預(yù)制菜還是預(yù)制「韭菜」？
面對(duì)風(fēng)口上的預(yù)制菜，誰是真英雄尚無定論。不過，不管是誰，都不會(huì)是那個(gè)僅僅停留在追風(fēng)口階段的人，別把預(yù)制菜變成預(yù)制“韭菜”。趣店羅敏，沒有朋友
一向急于求成的他，商業(yè)生涯里并未有過多少長(zhǎng)線生意，一瀉千里的財(cái)報(bào)也很少會(huì)有“起伏”。趣店的反噬效應(yīng)：十天掉粉14萬，傅首爾賈乃亮被迫致歉
不管羅敏愿不愿意面對(duì)，校園貸可能將成為他永遠(yuǎn)抹不去的歷史。這也是趣店產(chǎn)生反噬效應(yīng)的根源。趣店預(yù)制菜的加盟會(huì)不會(huì)取消？那個(gè)做校園貸的羅敏，去做預(yù)制菜了
羅敏總是趁著風(fēng)口高調(diào)崛起，然后再黯然收尾，陷入“掙錢、創(chuàng)業(yè)、失敗、再創(chuàng)業(yè)”的輪回中。
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