2016我有嘉賓首屆年度峰會(huì)
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這里有你聽不到的故事!5位CEO共同講述那些年與合作伙伴的“愛恨情仇”
2016年10月18日,我有嘉賓首屆年度峰會(huì)舉行,《巔峰對話:那些年,和我相愛相殺的合作伙伴》環(huán)節(jié),蔚來汽車、易車網(wǎng)創(chuàng)始人李斌,創(chuàng)業(yè)軟件創(chuàng)始人葛航,時(shí)空電動(dòng)創(chuàng)始人陳峰,WIFI萬能鑰匙聯(lián)合創(chuàng)始人李磊講...創(chuàng)業(yè)維艱,如何在塵埃里長出一個(gè)IP來?
所謂的IP并不重要,我們需要尊重的是這個(gè)時(shí)代的游戲規(guī)則和商業(yè)的基本邏輯??偨Y(jié)下來,IP必須是真正以內(nèi)容,落腳點(diǎn)是以用戶為中心的開發(fā)機(jī)制和商業(yè)模型。峰瑞資本李豐:市場從增量向存量發(fā)展 消費(fèi)升級、工業(yè)升級中存大量機(jī)會(huì)
在市場增量很快時(shí),大家的蛋糕是越做越大,進(jìn)入存量時(shí)意味著如果多,那蛋糕就要少了。那是我們才回到了所謂效率驅(qū)動(dòng)的問題,不管你叫技術(shù)還是技術(shù)創(chuàng)新,到今天為止互聯(lián)網(wǎng)和各行各業(yè)都出現(xiàn)了這個(gè)說法。華圖教育易定宏:企業(yè)最重要的是企業(yè)文化,企業(yè)文化最重要的是執(zhí)行力,王健林、任正非成就皆因執(zhí)行力!
他們一個(gè)共同特點(diǎn),都是軍人出身。它不是巧合,它是必然性,那為什么他們能取得這么大的成功?我總結(jié)是因?yàn)樗麄冇泻軓?qiáng)的執(zhí)行力,所以他們可持續(xù)發(fā)展能力最強(qiáng)。我發(fā)現(xiàn)華為最核心的一點(diǎn)還是執(zhí)行力。深創(chuàng)投董事長倪澤望:成功企業(yè)必須具備這4種精神和4種能力
深創(chuàng)投這么多年接觸的企業(yè)數(shù)以萬計(jì),有成功也有失敗,這些企業(yè)到底具備什么樣的一些特征?又有什么樣一些故事?我歸納一下就是4種精神(創(chuàng)新、分享、專注、冒險(xiǎn))和4種能力(戰(zhàn)略規(guī)劃能力、資源整合能力、強(qiáng)大執(zhí)行...科大訊飛創(chuàng)始人劉慶峰:源頭技術(shù)創(chuàng)新的苦樂門和方法論
如果人工智能能夠在全球有話語權(quán),中國就會(huì)有全世界話語權(quán),我們就會(huì)站在產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)地位上。這個(gè)夢想,我們會(huì)繼續(xù)走,我認(rèn)為在我有生之年會(huì)一直堅(jiān)持訊飛,假如后來的接班人,我希望它一直走下去,直到人工智能建設(shè)...7位頂級投資人激辯:投不投熟人?項(xiàng)目要死了救不救?投資人應(yīng)該參與公司管理嗎?資本是不是泡沫最大的推手?
我們可以適度的在某一些功能上深度參與到公司的業(yè)務(wù)里面,當(dāng)然最后的決定肯定還是管理層自己做。但是有一點(diǎn)我們也非常注意,千萬不要喧賓奪主,因?yàn)楣?,不是你小股東的,公司是CEO或者說核心創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的。清科集團(tuán)倪正東:害怕資本寒冬?那你就只能做個(gè)路人!
我們每年有接近1萬億的新資金進(jìn)入股權(quán)投資行業(yè),每年要投掉5000億,每年有1.5萬億的并購。你不心動(dòng)嗎?你覺得這里是寒冬?如果你害怕寒冬,我只能說你是個(gè)路人。風(fēng)投教父閻焱判斷賽道的8個(gè)標(biāo)準(zhǔn)與判斷創(chuàng)業(yè)者聰明的6條法則:創(chuàng)業(yè)漫長,更多時(shí)候你要煎熬,忍受孤獨(dú)【長篇干貨】
我們經(jīng)常看到很多創(chuàng)業(yè)者來找我們說,比如說餐館,你看全中國有13億人14億人,每個(gè)人都得吃飯你說市場有多大?這種我們把它叫做民意市場,這種民意的市場其實(shí)跟你沒什么關(guān)系。我們要關(guān)注的是與你現(xiàn)在有關(guān)的市場以...吳婷的秘密:讓蜂群來做一場蘇格拉底的對話
我們采訪嘉賓有三個(gè)問題必問,第一,你的內(nèi)心是否有一團(tuán)火將你和平庸隔開?第二,你帶領(lǐng)的事業(yè)是否真的可行?第三,你追求的夢想和價(jià)值觀是否讓人心生敬佩?蘇格拉底說“我最知道的就是我一無所知,可是我又要傳授別...