戰(zhàn)狼2
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春節(jié)檔創(chuàng)紀(jì)錄,但《紅海行動》仍敵不過發(fā)行陣容強(qiáng)大的《戰(zhàn)狼2》
在實際的運營中,博納未能與巨頭們有良好的互動,在《紅海行動》的宣發(fā)中,騰訊和阿里系的貓眼和淘票票均未出現(xiàn),萬達(dá)在線下也未能給與特殊照顧。《空天獵》票房未達(dá)預(yù)期,呂建民的春秋時代這次玩砸了?
如今的票房表現(xiàn)似乎在驗證著后一種看法。新手執(zhí)導(dǎo),預(yù)算超支,票房不及預(yù)期,還沒來得及從《戰(zhàn)狼2》幸福的眩暈中清醒過來,春秋時代就挨了這么一記悶棍,接下來呂建民會作何調(diào)整值得觀察。VC/PE反思:《戰(zhàn)狼2》“現(xiàn)象級爆款”影視投資邏輯背后,還會出現(xiàn)票房神話續(xù)集嗎?
資本是現(xiàn)實的,資本永遠(yuǎn)做的是錦上添花的事情,很少做雪中送炭的事情。VC/PE反思:《戰(zhàn)狼2》“現(xiàn)象級爆款”影視投資邏輯背后,還會出現(xiàn)票房神話續(xù)集嗎?
資本是現(xiàn)實的,資本永遠(yuǎn)做的是錦上添花的事情,很少做雪中送炭的事情。《戰(zhàn)狼2》到底憑什么成功?這位牛人用經(jīng)濟(jì)學(xué)和統(tǒng)計學(xué)給出了答案
為什么“極端事件”時常出現(xiàn)在電影行業(yè)?原因還在于上文所述的“偏度分布”,這種分布是“極端事件”的溫床。舉例來說……《敦刻爾克》激斗《戰(zhàn)狼2》,到底跟欣賞水平有多大關(guān)系?
說到底,只要電影是商品,就沒有任何票房以外的東西能夠詮釋成功。《戰(zhàn)狼2》新媒體版權(quán)遭多家爭搶,第三方版權(quán)運營到底有多大市場空間?
很多版權(quán)公司都在爭搶《戰(zhàn)狼2》的新媒體版權(quán)。如果能以5000萬的價格拿到獨家版權(quán),然后以600萬的價格分發(fā)給10家渠道公司,版權(quán)運營商就能凈賺1000萬。這個邏輯背后隱藏著一門靠運營新媒體版權(quán)來賺錢的...狂卷45億,《戰(zhàn)狼2》背后隱藏著怎樣的賺錢之道?
從市場的角度來說,《戰(zhàn)狼2》的成功標(biāo)志著以價格戰(zhàn)打市場時代的一個過去,以品質(zhì)定價時代的到來。《戰(zhàn)狼2》票房直逼50億,有些人笑了,有些人卻哭了
作為電影制作公司與保底發(fā)行方的北京文化是最大的贏家之一。自《戰(zhàn)狼2》上映以來,截至8月4日,北京文化從13.54元上漲到20.74元,以總股本7.26億計算,市值增長了52.3億元。一圖看鎖場:它就是李易峰楊洋吳亦凡市場價的照妖鏡!
同期上映的《戰(zhàn)狼2》收獲票房兼口碑,無數(shù)“狼粉”自發(fā)成為“精神股東”,不僅身體力行的二刷三刷,還每天像出品方一樣拿著貓眼專業(yè)版看票房,為它能不能破各種記錄捏一把汗。
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