網(wǎng)易嚴(yán)選
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網(wǎng)易電商的野望:Q4凈收146億,電商占比31.86%,“砸錢”做市場,“考拉”“嚴(yán)選”將一路狂奔?
隨著網(wǎng)易在電商業(yè)務(wù)的營收節(jié)節(jié)攀高,并且遠(yuǎn)高于游戲業(yè)務(wù)和廣告服務(wù)的增幅,相比這個飛速發(fā)展起來的業(yè)務(wù)板塊將在不久之后,成為繼游戲業(yè)務(wù)之后,網(wǎng)易的又一營收主力產(chǎn)品。投資界快訊| 時尚特色伴手禮品牌“熊貓有禮”完成千萬級Pre-A輪融資,中寰資本領(lǐng)投
本輪投資方中寰資本創(chuàng)始合伙人項奇認(rèn)為,消費(fèi)升級這一波出現(xiàn)了像三只松鼠、網(wǎng)易嚴(yán)選這樣的創(chuàng)新品牌,但禮品這個領(lǐng)域還未有創(chuàng)新品牌出現(xiàn)。熊貓有禮在選品策略、供應(yīng)鏈打造、以及品牌定位上,都有機(jī)會成為伴手禮里的“...阿里和京東陸續(xù)上線“絞殺”,面對巨頭的圍剿,網(wǎng)易嚴(yán)選還能笑多久?
近兩年,電商行業(yè)里出現(xiàn)了很多后起之秀,除了拼多多、蘑菇街、唯品會,還有電商界的王家衛(wèi)——網(wǎng)易嚴(yán)選。不過,阿里和京東最近已經(jīng)陸續(xù)上線了類似網(wǎng)易嚴(yán)選的平臺。面對巨頭的圍剿,網(wǎng)易嚴(yán)選還能笑多久?雙十一的“奧數(shù)化”,去偽存真有多難?
前幾年,電商的信任度是100%,用上全場五折的促銷力度,效果就很驚人。隨著促銷突破真誠的底線,越來越標(biāo)題黨,用戶信任度降到50%,繼續(xù)飲鴆止渴式地“加碼”促銷力度,收效也不會理想,而且會繼續(xù)降低信任度...消費(fèi)升級的兩種趨勢,要么貴,要么性價比高,誰有機(jī)會成就中國版的線上無印良品?
嚴(yán)選模式是繼阿里、京東之后的電商第三條道,但很難學(xué)。有錢有流量的大平臺沒耐心,有耐心有專業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司沒錢沒流量。網(wǎng)易嚴(yán)選瞄準(zhǔn)酒店業(yè)務(wù),另辟蹊徑大戰(zhàn)電商巨頭
從網(wǎng)易電商的版圖中可以看到,網(wǎng)易嚴(yán)選作為一個創(chuàng)新項目,近來的發(fā)展令人矚目。這家號稱國內(nèi)首家ODM(原始設(shè)計制造商)模式的電商,通過與大牌制造商直連,剔除品牌溢價和中間環(huán)節(jié),為消費(fèi)者帶來了高品質(zhì)、高性價...網(wǎng)易嚴(yán)選“性冷淡”風(fēng)酒店開業(yè),丁磊到底還是選擇了馬云旁邊的路
早在今年 5 月,網(wǎng)易嚴(yán)選就曾向媒體透露他們“有望在線下開設(shè)概念酒店,從設(shè)計和生活方式深入到人們居住的整個空間中”。經(jīng)過三個月的醞釀,8月8日,網(wǎng)易嚴(yán)選酒店品牌亞朵合作推出的嚴(yán)選酒店,在杭州正式開業(yè)。...網(wǎng)易嚴(yán)選將是未來第三極?一文看懂“網(wǎng)易嚴(yán)選”模式電商
網(wǎng)易嚴(yán)選在電商進(jìn)入紅海的階段,網(wǎng)易從品質(zhì)生活角度著手,以O(shè)DM模式切入,創(chuàng)造出自有品牌網(wǎng)易嚴(yán)選,提前占位。今年618網(wǎng)易嚴(yán)選更是提出了“精致主義”主題,繼續(xù)講品質(zhì)。論搞營銷,我只服丁磊!70億“小目標(biāo)”后,網(wǎng)易嚴(yán)選漸行漸近?
今年年初,一向?qū)W(wǎng)易嚴(yán)選寄予厚望的丁磊提出了網(wǎng)易嚴(yán)選“小目標(biāo)”:今年網(wǎng)易嚴(yán)選GMV爭取達(dá)到70億。一旦目標(biāo)達(dá)成,就趕超了無印良品在中國的銷售額,網(wǎng)易嚴(yán)選或?qū)⒊蔀轭I(lǐng)先中國“無品牌”的接棒者。成立一年 月均流水已達(dá)6000萬元 網(wǎng)易嚴(yán)選“一條毛巾”背后是無恥的山寨?
最初,網(wǎng)易發(fā)現(xiàn)日本品牌的毛巾市場價200元,而出廠價僅十幾元錢,就找到工廠進(jìn)行定制,以接近出廠價格賣給內(nèi)部員工。第一次內(nèi)測,毛巾被搶購一空,創(chuàng)下30萬元的銷售額。自成立之初,網(wǎng)易嚴(yán)選的模式就備受爭議。...一條毛巾的紛爭背后:網(wǎng)易嚴(yán)選的沉與浮
故事還要從一條毛巾說起。最初,網(wǎng)易發(fā)現(xiàn)日本品牌的毛巾市場價200元,而出廠價僅十幾元錢,就找到工廠定制,以接近出廠價格賣給內(nèi)部員工。第一次內(nèi)測,毛巾被搶購一空,創(chuàng)下30萬元的銷售額。這次之后,網(wǎng)易開始...“教科書級”互撕:網(wǎng)易嚴(yán)選與最生活教會我們的事……
此次事件的發(fā)生,再次把創(chuàng)業(yè)維權(quán)這一問題擺在了社會大眾眼前。而且,看似是一則簡單的維權(quán)事件,背后又透漏了哪些商業(yè)套路?是否能給創(chuàng)業(yè)者們一些啟示呢?網(wǎng)易嚴(yán)選與最生活對撕,隔壁老王說話了
同樣的工廠就一定能出產(chǎn)同品質(zhì)的產(chǎn)品么?就好像富士康,它生產(chǎn)蘋果手機(jī),也生產(chǎn)小米手機(jī),還可以生產(chǎn)錘子手機(jī),如果羅永浩為錘子打出一個和蘋果手機(jī)同廠的概念,你不會覺得很可笑也很可憐么?