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成立四年，網(wǎng)易嚴(yán)選看起來風(fēng)風(fēng)光光......
“2018年嚴(yán)選碰到一些困難，庫存水位很高，銷售沒有達(dá)到預(yù)期，到這一年結(jié)束時大家壓力的確挺大的，”一位與會者告訴36氪，“2019上半年所有職能部分負(fù)責(zé)人都在問自己，到底是什么環(huán)節(jié)出了問題？”繼考拉后，阿里創(chuàng)投收購網(wǎng)易考拉社交電商產(chǎn)品“友品購購”
友品購購曾是網(wǎng)易考拉內(nèi)部孵化的項目。獨家 | 阿里將斥資約20億美金入股網(wǎng)易云音樂，投后持股約20%
截至發(fā)稿，阿里、網(wǎng)易均表示不予置評。網(wǎng)易22年——丁磊的易與不易
在互聯(lián)網(wǎng)的大變遷中，網(wǎng)易公司戰(zhàn)略性的調(diào)整并不多，其業(yè)務(wù)的開展大多是試探性、戰(zhàn)術(shù)層面的。投資界24h|阿里第一財季營收1149億元；百億公募清盤；藥研社獲3億元融資
5年前，二級市場公募產(chǎn)品破天荒的一次創(chuàng)新，如今以草草清盤收尾，而這背后是一場民間資本參與國企混改的PE投資往事。丁磊“電商領(lǐng)域再造網(wǎng)易”夢碎：阿里20億美元接盤 賠錢“養(yǎng)孩子”？
從網(wǎng)易考拉，到網(wǎng)易嚴(yán)選，再到已在醞釀的網(wǎng)易社交電商，網(wǎng)易的電商藍(lán)圖會如何發(fā)展下去？投資界24h|傳阿里收購網(wǎng)易考拉；深挖知乎背后資本局；2019年Q2財報頻出
網(wǎng)易考拉，這個相對小眾的跨境電商平臺一夜之間成為焦點。我為網(wǎng)易考拉準(zhǔn)備了一份《亞馬遜生存指南》
目前，國內(nèi)自營跨境電商依舊沒能在貨源上完成信任建設(shè)。尤其是與官方自營的渠道博弈中，平臺幾乎處處陷于被動。加拿大鵝的“緊箍咒”
“真假大鵝”只是一個開始，背后其實是國外品牌試圖將渠道全部攥在手中攫取暴利的野心。表面上，平臺最吃虧，但長此以往無疑是為跨境電商行業(yè)戴上了緊箍咒，最終落得買賣雙輸?shù)木置妗?/div>慘重！2018 年剛過一半，又有一大批電商平臺死亡
在國內(nèi)，C2C 和 B2C 電商格局已定，創(chuàng)業(yè)者要新做一個平臺，難度比上天還難。但 B2B 不一樣，即使是阿里京東這樣的巨頭，在市場上也沒有形成統(tǒng)治地位。網(wǎng)易電商的野望：Q4凈收146億，電商占比31.86%，“砸錢”做市場，“考拉”“嚴(yán)選”將一路狂奔？
隨著網(wǎng)易在電商業(yè)務(wù)的營收節(jié)節(jié)攀高，并且遠(yuǎn)高于游戲業(yè)務(wù)和廣告服務(wù)的增幅，相比這個飛速發(fā)展起來的業(yè)務(wù)板塊將在不久之后，成為繼游戲業(yè)務(wù)之后，網(wǎng)易的又一營收主力產(chǎn)品。新消費催生了商業(yè)浪潮，遠(yuǎn)的有絲綢之路，近的如跨境電商
然而商業(yè)變革往往就是得嘗試建立新的邏輯，這和絲綢之路的開拓有異曲同工之妙。雖然有評論認(rèn)為鐵打的BAT，流水的第四極，但網(wǎng)易作為互聯(lián)網(wǎng)第四極被提到的頻次明顯是最多的。跨境電商新政一周年：行業(yè)分化已現(xiàn)，盈利卻成老大難
從去年“4.8新政”推出，到后來實行兩個月暫緩實施，再到今年3月份商務(wù)部發(fā)言人做出了明確表示，“過渡期后將對跨境電商零售進(jìn)口商品按照個人物品的方式進(jìn)行監(jiān)管”，短短一年時間針對跨境電商的發(fā)展，政策變換了...
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