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名創(chuàng)優(yōu)品
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名創(chuàng)優(yōu)品發(fā)力「谷子經(jīng)濟(jì)」，每年上新超10000款I(lǐng)P產(chǎn)品
名創(chuàng)優(yōu)品透露，在二次元的IP儲(chǔ)備方面，已經(jīng)和頭部日漫、游戲這些二次元人群喜愛的熱度IP達(dá)成授權(quán)合作，預(yù)計(jì)明年每月推出自研開發(fā)的谷子類周邊產(chǎn)品。葉國(guó)富與于東來首次會(huì)面：繼續(xù)大力支持永輝調(diào)改
截至目前，永輝超市已經(jīng)在全國(guó)范圍內(nèi)完成了20家門店的調(diào)改開業(yè)，未來胖東來幫扶及學(xué)習(xí)胖東來自主調(diào)改將繼續(xù)雙線并行，并計(jì)劃在春節(jié)前將調(diào)改店數(shù)量增至40家到50家。名創(chuàng)優(yōu)品：全球門店超7400家，海外貢獻(xiàn)近4成營(yíng)收
截至三季度末，名創(chuàng)優(yōu)品全球門店數(shù)7420家，前三季度集團(tuán)門店凈增859家，其中MINISO海外和TOP TOY前三季度的凈增數(shù)分別都超過去年全年。葉國(guó)富與于東來首次會(huì)面
這是雙方的首次會(huì)面，據(jù)悉，雙方或就品質(zhì)零售在未來展開深入合作。零售沒有最適合「版本」，為何在中國(guó)無法再造山姆和胖東來？
其實(shí)對(duì)于復(fù)雜的行業(yè)并購來說，交易只是開始，往后曠日持久的磨合才是真正的考驗(yàn)，好的結(jié)果更需要長(zhǎng)期正向的化學(xué)反應(yīng)名創(chuàng)優(yōu)品：聯(lián)名與海外征途能否撐起增長(zhǎng)神話？
2020年10月赴美上市后，名創(chuàng)優(yōu)品加大了在海外市場(chǎng)的擴(kuò)張速度，先后在加拿大、美國(guó)、印度、法國(guó)、沙特阿拉伯等國(guó)家開設(shè)新店鋪。名創(chuàng)優(yōu)品葉國(guó)富：助力100個(gè)中國(guó)IP走向世界
名創(chuàng)優(yōu)品公布了未來五年的核心目標(biāo)，2024年至2028年，集團(tuán)每年凈增900至1100家門店，2028年全球門店數(shù)較2023年末數(shù)量接近翻倍。名創(chuàng)優(yōu)品想救永輝，恐怕還得把胖東來「收」了
名創(chuàng)優(yōu)品能不能成為永輝超市的救星，難言樂觀，對(duì)于這個(gè)大攤子，或許再加一個(gè)胖東來，才更有可能使其真正“活”過來。閃電倉是各行業(yè)商家的「好生意」嗎？
名創(chuàng)優(yōu)品即時(shí)零售負(fù)責(zé)人陳鎮(zhèn)杰表示，“未來，24H超級(jí)店和常規(guī)線下門店的商品差異率預(yù)計(jì)將達(dá)到70%?！?/div>名創(chuàng)優(yōu)品們打響即時(shí)零售「閃電戰(zhàn)」
從應(yīng)急需求出發(fā)，即時(shí)零售已經(jīng)發(fā)展成為一種高確定性的生活方式。閃電倉則是從中進(jìn)化出的一種供給新業(yè)態(tài)。泰國(guó)首店正式開業(yè)，名創(chuàng)優(yōu)品迎來「翻身時(shí)刻」？
今年8月末，TOP TOY以店中店的形式，在名創(chuàng)優(yōu)品雅加達(dá)旗艦店亮相。名創(chuàng)為啥找美團(tuán)一起做閃電倉？
沒想到的是，出版后的第二年，亞馬遜開始從一家網(wǎng)絡(luò)書店升級(jí)為萬物商店，一切看似顛撲不破的法則都被重寫，再過十幾年，閃電倉的效率至上模式，又在把零售業(yè)推向未曾知曉的領(lǐng)域。泡泡瑪特和名創(chuàng)優(yōu)品：IP+零售的共性下，走出兩種增長(zhǎng)路徑
簡(jiǎn)單來說，在IP生意上，泡泡瑪特善于挖掘和運(yùn)營(yíng)旗下IP價(jià)值，名創(chuàng)優(yōu)品擅長(zhǎng)生產(chǎn)銷售和“借用”外部IP。「人傻錢多」，名創(chuàng)優(yōu)品任性的底氣從何來？
不過相信，名創(chuàng)優(yōu)品究竟是“眼光獨(dú)到”還是真的“人傻錢多”，也將在不久的未來得到驗(yàn)證。葉國(guó)富，不怕別人看不懂
更難得的是，他總能拋下過去重新來過，不怕失敗?！板e(cuò)了就是錯(cuò)了，就要認(rèn)識(shí)到，趕快從頭再來。不糾結(jié)、不耍賴，更不能模棱兩可”。「永輝優(yōu)品」會(huì)是中國(guó)零售的答案嗎？
在永輝超市轉(zhuǎn)型壓力大而京東有意減持的情況下，名創(chuàng)優(yōu)品扮演起了“白衣騎士”的角色。名創(chuàng)優(yōu)品豪擲63億成永輝第一股東，「東來模式」是最強(qiáng)推手？
顯而易見的是，名創(chuàng)優(yōu)品的增長(zhǎng)動(dòng)力主要來自海外市場(chǎng)，而永輝超市可能成為其在中國(guó)市場(chǎng)的增長(zhǎng)新引擎。名創(chuàng)優(yōu)品暴跌60億因入主永輝？創(chuàng)始人葉國(guó)富深夜回應(yīng)
在名創(chuàng)優(yōu)品的擴(kuò)張宏圖之中，永輝又能扮演什么角色？葉國(guó)富稱，關(guān)鍵在于渠道升級(jí)和供應(yīng)鏈方面。名創(chuàng)優(yōu)品：永輝的「白衣騎士」？
那么，對(duì)于當(dāng)下的名創(chuàng)優(yōu)品，入股永輝將帶來怎樣的好處？二者的業(yè)務(wù)又將如何協(xié)同？開店狂人葉國(guó)富的一場(chǎng)豪賭
相比于胖東來化的調(diào)改，外界更關(guān)心的是，名創(chuàng)花了如此多的錢，能否跟永輝有直接業(yè)務(wù)協(xié)同。
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