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華爾街為何依然看好Costco
過去十年，Costco的PE倍數(shù)在20至32之間變化，最近又回歸到35倍附近。Costco股價目前并不便宜，但現(xiàn)在的Costco不僅繼續(xù)增長，它的規(guī)模擴(kuò)張能力又比過去大大增強(qiáng)了。從這一點看，公司的估值...Costco為什么打敗了世界第一
Costco保持?jǐn)?shù)十年穩(wěn)步增長的背后，是否有賴于其倉儲會員制模式的優(yōu)越性？這一模式會成為中國零售的解藥嗎？倉儲會員店的中國式爆發(fā)
歷史已經(jīng)告訴我們，任何商業(yè)模式都要根據(jù)本地化做出差異才能成長得更好。正如最早帶來團(tuán)購模式的是Groupon，但將這一形態(tài)發(fā)揚光大的卻是美團(tuán)。這家超市界的海底撈，會卷進(jìn)一線城市嗎？
胖東來“重塑”大賣場，成江湖傳說。傳統(tǒng)大賣場應(yīng)何去何從，或許胖東來可以給出答案。中國裝不下那么多Costco
Costco這類超市，20萬-30萬會員只能夠支撐一家店。在北京這樣城市，開5家左右店就已經(jīng)十分飽和了。從山姆到 Costco: 會員制超市這門生意
火爆的背后，倉儲會員制超市獨特的商業(yè)邏輯其實也暗暗契合了互聯(lián)網(wǎng)“下半場”的發(fā)展方向。讓人崩潰的會員“服務(wù)”
如果讓會員服務(wù)占據(jù)了用戶太多的時間和精力，這種“服務(wù)”就變成了負(fù)擔(dān)，信任的基礎(chǔ)，也就不復(fù)存在了。全球零售巨頭的中國式敗退
試想一下，如果5年后，全球零售巨頭卷土重新進(jìn)入中國市場，會不會有不一樣的結(jié)局？被Costco玩砸了的會員制
盲目闖進(jìn)來的Costco，會慢慢意識到了它對會員制的一切美好愿望其實只是一個巨大的泡影。熱鬧背后的上海Costco
Costco成立于美國西雅圖，是僅次于沃爾瑪、亞馬遜的全球第三大零售企業(yè)。大爺大媽都辦卡，會員制的春天來了嗎？
會員制超市這一商業(yè)模式在中國歷經(jīng)二十余年的探索至今未能成為主流，Costco此時進(jìn)入中國市場，會是一個正確的選擇嗎？同樣是零售，Costco在華怎么就沒煩惱呢？
Costco可能沒有想到，就算是全球最大的停車場也裝不下中國人民強(qiáng)烈的消費意志。
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